b.崗位日常巡撿
崗位日常巡檢是由操作工對裝置進行日常巡檢，發現異常，排除小故障，進行及時修理。這是防止裝置事故發生的第一層防護線。
c.裝置專業聯檢
裝置聯檢管理是利用人的感官和各種檢測儀器，以一定的原則和技術標準為基礎，對裝置進行全面、細緻、實時、動態的檢查，並將檢查結果加以分析統計獲得準確，及時的裝置執行狀態資料，是指導裝置檢修的第二層防護線。
d.專業聯合技術診斷
專業聯合技術診斷是裝置的第三層防護線，即在日常點檢和裝置專業點檢的基礎上，對狀態發生變化的裝置，進行更深一層的技術檢測跟蹤分析。
e.裝置劣化趨勢管理
在已建立的裝置狀態檔案的基礎上，通過技術分析和統計分析，找出裝置狀態的劣化規律，並將此規律作為進行預知維修的重要依據，從而形成了裝置的第四層防護線。
2.從傳統的「經驗管理」向「科學管理」過渡
作為企業管理重要環節的裝置管理工作，也隨著公司的發展而不斷優化和創新，經歷了從傳統的「經驗管理」逐步向。科學管理」過渡。我單位決策層和裝置主管部門經過不斷的探索和實踐，建立了一套符合實際情況的裝置管理體系。
經過近幾年的運作，在生產穩步增長的情況下，裝置執行穩定，取得了明顯的經濟效益。
3.利用裝置診斷技術，實現裝置事後維修向預知狀態維修過渡
採用診斷技術，保障裝置執行狀態穩定。裝置診斷技術是裝置事後維修向預知狀態維修過渡的重要手段。實行裝置的精密診斷工作將是未來裝置管理需完善的工作之一。
4.提倡主動維護
通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用，提倡主動維護，實現控制裝置磨損，減少或避免裝置故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。
5.以成本管理為紐帶提高裝置綜合效益
a.強化裝置前期管理是降低裝置管理成本的基礎
裝置的前期管理是對裝置投產前的管理。設計選用什麼樣的裝置，對投產後執行的經濟效益、裝置維修投入起著決定性的作用。
b.裝置前期的合理投入有利於降低裝置的執行成本
推行執行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決單純追求在裝置前期管理中降低投資的問題，從裝置壽命週期最經濟這個角度看，前期的合理投入有利於降本增效。
c.控制裝置停機是提高裝置綜合效益的關鍵
在裝置管理過程中，努力降低裝置停機時間，是降低成本的最有效措施。要達到這一目標，必須通過科學的管理，將傳統裝置管理的以「修」為主過渡到以。管」為主。
執行管理要以創造最大效益為出發點，裝置的修理必須考慮投入和產出。為此，裝置修理制度要不斷優化。通過不斷優化，修理週期就相應延長。
d.實施全面預算管理是裝置成本管理的核心
全面預算管理是控制成本的有效措施。近年來，公司在裝置修理費管理上逐步推行全面預算管理。通過認真調查與統計分析，科學地制定裝置管理的全面預算計畫，並將指標層層分解、層層控制，做到先算後幹。
對預算外的專案和費用嚴格監控，層層把關，同時認真進行實際分析，有效地將費用控制在預算範圍內，從而降低了成本。
6．加強創新力度
裝置管理不斷創新，提倡綜合管理和主動維護創新才有生命力，裝置管理工作也必須不斷創新。管理創新和技術創新是推動裝置不斷進步的制勝法寶。我們對裝置管理工作也十分重視創新管理。
a.管理思想創新。現代化的裝置管理重點在「管」而不在「修」，要轉變觀念樹立創新管理思想。要結合企業自身特點，明確企業現階段的裝置管理指導方針。
b.狠抓管理手段的創新．通過認真總結和研究幾年來裝置管理工作的得失，明確提出了我們裝置管理的思路：全員參與、強化管理、開拓創新、確保完好。
樹立以人為本的經營理念，強化對各級裝置管理人員的培訓；應用裝置診斷技術對裝置進行狀態監測和故障診斷；在搞好裝置實物形態管理的同時，加強裝置的經濟管理；完善計算機管理手段的推廣應用，以資訊化帶動裝置管理的現代化。
c.裝置技術創新是裝置管理現代化的前提條件。
7．加強裝置工作環境管理
裝置工作環境管理是裝置要有自己的最佳工作環境，裝置的密封、潤滑、工作介質以及周圍環境等，都屬於裝置的工作環境。裝置工作環境良好是提高和鞏固裝置完好狀態的重要保證，也是生產過程中不可缺少的重要環節。加強裝置工作環境的保護與改善一直是總廠裝置維護管理工作的重點，比如總廠裝置管理規定中規定裝置潤滑管理實行月檢查制度。
8．造就高素質的裝置管理與維修人才
隨著裝備水平和管理水平的提高，企業裝置管理與維修工作要涉及許多新技術，所以對管，用、養、修裝置的人才必須加緊培養。國內許多企業已經認識到並開始實踐「培訓教育先行」，重視職工培訓投入。羅百輝指出，目前我國己湧現出一批既有實踐經驗和能力，又有一定理論水平的高素質的裝置管理、使用，維修人才，代表著現代裝置管理工作的希望和未來。
企業管理八大精髓
中國總裁培訓網 2010 4 22 10 30 02引子 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。夫未戰而廟算勝者，得算多也 夫未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！善戰者，求之於勢，不擇與人，故能擇人任勢。善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。勢者，因利而制權也。孫子...
企業管理培訓八大歪
高層管理人員不需參加培訓 一些企業的最高領導人錯誤地認為 培訓只是針對基層的管理人員和普通員工，而高層管理人員不需要培訓，其理由是他們都很忙 他們經驗豐富 他們本來就是人才。培訓的重要性和意義在他們看來就是讓素質低的人提高。應該說，乙個企業高層管理人員的素質高低對於企業發展的影響最大，因而高層管理人...
企業培訓八大誤區
企業要取得成功穩步發展，必須把握兩個方法，一是培訓，二是變革。長期不斷的培訓可以為企業提供足夠的人才以及由此而帶來能力和素質的提高，更能為企業穩定發展提供必須的良好文化氛圍，維護企業優秀文化，這一切都為企業的變革打下基礎，使企業變革成功機率大大提高，保證企業順利邁上乙個新的台階。兩種方法交 使用，企...