企業薪酬改革的八大步驟

五、薪酬改革配套方案設計。變革想前進，配套要跟上。制定和完善薪酬改革方案所需要的前提性和基礎性制度建設，包括薪酬改革需要流程和分權體系、組織職責調整、崗位說明書編寫和績效評價系統建設及其掛鉤辦法等。

有時，為了鼓勵人力資源部門克服困難，積極推動薪酬改革，公司要制定變革工作小組的獎勵辦法。

六、區域性試行。一般常見的有三種方式：全面模擬執行、區域性試點正式執行、區域性模擬執行。

當然，也有部分客戶要求必須全面正式執行，一次到位，這種困難更大。新的薪酬方案這樣試行運作有三個目的：發現方案的缺陷與漏洞，及時補救解決；給大家乙個學習、了解適應操作的過程和準備期；試探員工的心理底線和接受程度，降低薪酬改革的意外風險。

七、方案調整。這時，針對區域性試行的效果與員工意見，及時調整完善前期三類方案，還需要考慮新的形勢和條件下，薪酬改革要素最近的變化帶來的影響，是否又要做調整，這是要解決「計畫沒有如期實現，新問題又產生，怎麼辦？」。

八、全面實施。最後，正式公布並全面實施新的薪酬管理方案。

這些步驟看起來系統規範，但是實際執行中是否要遵照執行，需要隨機而動，因地制宜，僵化教條沒有出路。另外，薪酬改革每個步驟所需要的時間，也要仔細考慮的，如果時間成本太高，可能大幅影響經營業績，那樣的薪酬改革時機就要調整。