企業管理培訓八大歪

高層管理人員不需參加培訓

一些企業的最高領導人錯誤地認為：培訓只是針對基層的管理人員和普通員工，而高層管理人員不需要培訓，其理由是他們都很忙、他們經驗豐富、他們本來就是人才。培訓的重要性和意義在他們看來就是讓素質低的人提高。

應該說，乙個企業高層管理人員的素質高低對於企業發展的影響最大，因而高層管理人員更需更新知識、改變觀念。

培訓是靈丹妙藥

有的企業對培訓急功近利，希望立竿見影，有的還企圖通過培訓解決企業人力資源的所有問題。企業是個大系統、小社會，病毒入侵的機率多，需要不斷地調理，才可能保持健康。世界上沒有靈丹妙藥，管理的提公升除了培訓，還要有其他途徑。

高學歷才有面子

許多企業在對外宣傳時，常把本企業有多少高學歷員工作為熱點，造成企業紛紛為員工拿到mba證書和其他證書不惜花費較高費用，不正常需求高漲。結果必然造成許多參差不齊的國內外mba培訓班及各類證書培訓班遍地開花。有的企業培訓工作流於形式，表現在對培訓課題的確定不夠細緻，針對性不強，沒有完整的系統性。

培訓不是為企業撐門面，適合的才是最好的。人人都拿mba、人人當職業經理人嗎？花錢還得看對工作有沒有實際效果，培訓的後續跟蹤和效果評估顯得特別重要。

培訓後員工不安心

不少企業的管理者都有這樣乙個困惑：不培訓，人員素質跟不上，影響企業效益；培訓後，員工又不安心本職工作，弄不好跳槽到別的公司。對待這個問題，很多企業無奈地選擇了這樣的做法：

只培訓眼前必須的內容，這也成為了管理者們不主張培訓的最有力理由。其實情況恰恰相反，如果企業重視培訓，真誠地與員工交流，並使他們感受到被重用，他們就不會想離開。所有的付出都先想著回報，付出可能就是一種負擔。

於是很多公司在培訓之前讓員工籤協議，培訓後離開，要賠償損失。其實這是一種最低階的留人方式，讓受培訓者心理總有疙瘩，不但不感激企業，反而會促使他培訓後就離開。乙個好的人性化的公司，不可能會做出這樣的舉動，他們會尊重員工，讓員工珍惜培訓的同時，還想繼續為公司服務。