（作者：金和總裁欒潤峰）
乙個人也好，乙個單位、乙個社會也好，你的資源總是有限的，你的工作的意義就是在這樣有限的資源之上創造出更大的價值。
（一）、有限論清楚地告訴每乙個人，每乙個社會團體，你是有限的，千萬不要試圖將自己定義到無限中去。剛開始創辦公司時很清楚自己是有限的，當公司越辦越大時，對自己的有限就開始模糊了，感覺到自己能力無限，不僅僅是自己是這樣的感覺，社會也是這樣認為。無限的症狀表現在，一是什麼事情都敢做，也都認為能做，無論多大的事，在不諮詢相關專家的情況下都敢拍板。
二是對社會也表現得無限了，用蘇南的方言講，這時已經是「螃蟹走路--橫行霸道」。三是投資決策無限。改革開放之前是企業辦社會，乙個企業是什麼都有，現在很多企業個子不大，但什麼都敢去投資、都敢去做。
不是在自己的強項上下工夫，將強項做得更強，而是忽視了有限，什麼都去做。事實上，企業家的精力有限，經驗有限，財力有限，這樣無限地去使用你有限的資源，結果是慘烈的。
（二）、有限論指出，我們工作的意義在於用有限的資源創造出更大的價值，而不是在不可能的情況下想去擁有更多的資源，你對社會的貢獻不單單是看你的結果，還要看你擁有多少社會資源，評價的依據是你的結果與你擁有的社會資源的比率。
案例：欒潤峰問過很多的老闆，一問準把這個老闆問呆。什麼問題呢？「能不能告訴我你們公司做什麼？
」老闆往往說不清公司做什麼。最後，站起來從書櫃裡拿出一本書，從第1頁到n頁寫的內容全部都是這個公司做的。欒潤峰在美國時也問過一些老闆，他們公司做什麼？
這些公司拿一張紙告訴他，就做這上面寫的東西。事實上，每個企業都應當有自己清晰的產業界分。這就是企業資源的「有限論」。
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