歷數中國企業管理十大問題

五.不會蹲馬步基礎管理好比是蹲馬步。

中國企業管理的基礎還沒有做好，甚至連經理人自身的崗位職責，要做什麼事都說不清楚。企業在制定很多決策時，沒有科學的依據，沒有真實的市場資訊，有的是靠一兩個人坐在辦公室裡，憑藉想像力來做的。這樣的決策，會在今後的工作中造成問題重重，難以解決。

六.不許隨地大小便！

我們的管理規則往往不完善。海爾初期把禁止隨地大小便都寫進企業文化是非常有道理的。管理規則對中國企業最為迫切。

規則有兩層含義：乙個是程式，乙個是制度。程式就是教員工做正確的事，而制度是防止員工做錯事。

形象地講，程式是假設員工是傻瓜，制度假設員工是壞蛋。中國企業現在程式的東西太少了。

七.質量膽小鬼。

日本在質量管理方面下了很大功夫，在餐廳、家庭等場合搞全民質量管理。可是中國的企業在質量管理面前卻是膽小鬼。

八.不懂123。

中國企業的銷售員沒拿單子回來，會找很多理由，講「非戰之罪也」。

日本人要的是結果，中國人喜歡找理由。

每天日本人都會寫報告，相互研討報告。我們中國人很大一部分都是陽奉陰違，領導告訴這樣幹，底下幹自己的。

九.國企命繫mbo。

北大縱橫管理諮詢公司合夥人彭燁認為，國有企業的最大問題是體制問題。一年做到盈利3個億，企業家的動力是靠什麼呢？這個收益不是個人的，是國家的。

企業家可以按最低標準增長，只要保證企業的盈利，保證企業的增長，保證上級領導的認可就可以了。但是國企的老總努力在做，能得到什麼呢？企業老總靠個人覺悟和對事業的追求，拿的是乙個比較低的基本工資，獎金也比較少，很多福利待遇退休就沒有了。

這樣的企業家奮鬥是有後顧之憂的。

十.創業短命！

彭燁認為民營企業的問題是領導人的素質問題。國有企業過分民主，民營企業過分**。最開始的民營企業家，是因為在國有企業做不下去，或者是個性問題出去做的。

青島最大的木地板企業家，具有天才一樣的市場敏銳感覺。但是本身在管理上有很大缺陷，總的素質不如國有企業家。企業發展經過創業階段之後，都遇到人才發展的瓶頸。