四、協調的藝術
沒有協調能力的人當不好領導者。協調，不僅要明確協調物件和協調方式還要掌握一些相應的協調技巧。對上請示溝通平時要主動多向領導請示彙報工作，若在工作中有意或無意得罪了上級領導，靠「頂」和「躲」是不行的。
理智的辦法，一是要主動溝通。錯了的要大膽承認，誤會了的要解釋清楚，以求得到領導的諒解。二是要請人調解，這個調解人與自己關係要好。
與領導的關係更要非同一般。對下溝通協調。當下屬在一些涉及到個人利益的問題上與單位或對領導有意見時，領導者應通過淡心、交心等方式來消除彼此間的誤解。
對能解決的問題一定要盡快解決，一時解決不了的問題，也要向人家說清原因，千萬不能以「打哈哈」的方式去對待人或糊弄人。對外爭讓有度。領導者在與外面平級單位的協調中，其領導藝術就往往體現在爭讓之間。
大事要爭，小事要讓不能遇事必爭，也不能遇事皆讓，該爭不爭，就會喪失原則；該讓不讓，就會影響全域性。
五、運時的藝術
時間是一種無形的稀缺資源，領導者不能無視它，更不能浪費它。強化時間意識。有人作了統計：
乙個人一生的有效工作時間大約一萬天。乙個領導者的有效當「官」時間就是10至l5年。一旦錯過這個有效時間，你思想再好、能力再高，也常常是心有餘而力不足。
所以，領導者要利用這寶貴的時間多做點有意義的事。
學會管理時間領導者管理時間應包括兩個方面：一是要善於把握好自己的時間。當一件事擺在領導者眼前時，應先問一問自己「這事值不值得做?
」然後再問一問自己「是不是現在必須做?」最後還要問一問自己「是不是必須自己做?」只有這樣才能比較主動地駕馭好自己的時間。
二是不隨便浪費別人的時間。有人作過統計：某領導者有3／5的時間用在開會上。
領導者要力戒「會癮」。不要動不動就開會，不要認為工作就是開會。萬一要開會，也應開短會。
說短話。千萬不要讓無關人員來「陪會」，「浪費別人的時間等於謀財害命」。養成惜時習慣。
人才學的研究表明：成功人士與非成功人士的乙個主要區別，就是成功人士年輕時就養成了惜時的習慣。要像比爾，蓋茨那樣：
能站著說的東西就不要坐著說，能站著說完的東西就不要進會議室去說，能寫個便條的東西就不要寫成檔案。只有這樣才能形成好的惜時習慣。
六、理財的藝術
經費不足是當前各單位普遍存在的乙個主要問題，它要求領導者要提高理財藝術。
懂得怎樣去找錢。找錢就是要學會「開源」，也就是要利用各種可行的途徑去廣開財路，增加收入。比如，要經常開動腦筋到省、市、縣有關部門去爭取各種資金，千萬不要將「開源」的希望寄託在亂收費上。
懂得怎樣去管錢。按照上級的有關規定。領導者不能直接管財務。
但這並不意味著領導者對單位的經費使用情況不聞不問，對單位的一些主要經費開支情況，領導者一定要定期進行審核。看看有沒有違規違紀的情況。有沒有不該花的錢。
懂得怎樣去用錢。有的地方做個大門花十幾萬，一年來客的招待費佔其可用財力的百分之幾十，搞個形象工程幾百萬，卻捨不得在真正的學習上花點錢，在為老百姓辦實事上多花點錢。錢應該花在有效益的經濟建設上，花在老百姓身上。
七、說話的藝術
說話是一門藝術，它是反映領導者綜合素質的一面鏡子，也是下屬評價領導者水平的一把尺子。領導者要提高說話藝術，除了要提高語言表達基本功外，關鍵要提高語言表達藝術。做到言之有物。
所謂言之有物，就是領導者在下屬面前講話，不能空話連篇，套話成堆，要盡量做到實話實說，讓大家能經常從領導者的講話中，能獲取一些新的有效資訊。能聽到一些新的見解。能受到一些新的啟發做到言之有理。
領導者在下屬面前講話，不能官氣十足，應注意情理相融。要做到情理相融，一是要講好道理講道理不能搞空對空，一定要與下屬的思想、工作、生活等實際緊密結合起來，力求以理服人。二是要注意條理講話不能信口開河。
語無倫次，一定要讓人感到條理清晰，層次分明。三是要通情理。不能拿大話來壓人，要多講些大家眼前最關心的問題、大家心裡最想的問題做到言之有味。
領導者在下屬面前講話時，語言要帶點甜味。要有點新意，要有點幽默感。小平同志有一句話大家耳熟能詳。
「不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓」。這話說得形象生動，意味十足。
八、激勵的藝術
管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激勵領導者要調動大家的積極性，就要學會如何去激勵下屬激勵注意適時進行。
美國前**里根曾說過這樣一句話：「對下屬給予適時的表揚和激勵，會幫助他們成為乙個特殊的人」乙個聰明的領導者要善於經常適時、適度地表揚下屬。這種「零成本」激勵。
往往會「誇」出很多為你效勞的好下屬激勵注意因人而異。領導者在激勵下屬時，一定要區別對待。最好在激勵下屬之前，要搞清被激勵者最喜歡什麼?
最討厭什麼?最忌諱什麼?盡可能「投其所好」，否則。
就有可能好心辦壞事。激勵注意多管齊下。激勵的方式方法很多，有目標激勵、榜樣激勵、責任激勵、競賽激勵、關懷激勵、許諾激勵、金錢激勵等，但從大的方面來劃分主要可分為精神激勵和物質激勵兩大類。
領導者在進行激勵時。要以精神激勵為主，以物質激勵為輔，只有形成這樣的激勵機制。才是一種有效的激勵機制，才是一種長效的激勵機制。
一把手的領導藝術
一把手 在領導班子和全域性工作中處於核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任，其素質 能力 工作作風和自身形象如何，直接影響著乙個單位和班子的凝聚力 戰鬥力和整體工作成效。當好 一把手 非常重要，但又很不容易，要當好 一把手 除具有必備的素質和能力外，還要講究領導藝術。領導藝術的第一要義是抓大顧本 以簡...
八大領導秘訣
教練技術之八大領導秘訣 目標清晰 目標和想法是兩個事。乙個明確的目標可以落實執行，而想法是飄眇的，清晰的目標能讓人少走彎路聚焦在實行上。如果想生活更有意義，那必須將想法轉化為目標行動。意向強烈 如果我們常常將思想停留在想法上，而沒有強烈的意向行為，那意味著想的多做的少。人往往看障礙比看可能性少，因此...
帶人帶心的領導藝術
第一講認識領導力 上 隨著經濟領域中智慧型經濟比重的不斷增加，加上市場競爭日益激烈，在各種組織裡，尤其是企業中人的位置已越來越重要。在這種前提下，領導人工作成就的大小，最終取決於其整合人力資源能力的大小。同時，隨著外界 越來越多，人的價值觀越來越多樣化，需求越來越五花八門，領導的難度也空前提公升了。...