沙克爾頓致力於培養自己的樂觀精神，這一精神在探險之旅中發揮到了極致。他將積極的觀點傳播給探險隊的每位成員，甚至憤世嫉俗者，將「你要非常樂觀」確立為探險隊的一項核心原則。在「堅毅號 」被冰川擠垮之前，探險隊會在甲板下方戲稱為「麗茲酒店」的區域舉行一些聯歡會，表演形式豐富，探險隊員還會盡其所能地設計出臨時服裝。
在那般令人沮喪，甚至絕望的環境中，這樣積極樂觀的精神實在難能可貴。沙克爾頓深知，作為領導者，以身作則有多麼重要的象徵意義。為了加快行進速度，他下令無關緊要的東西必須捨棄，然後他從皮衣裡掏出金錶和金質香菸盒，並將它們扔到腳下的雪地裡。
於是，所有人都意識到，金子不是財寶，而是累贅，紛紛扔掉除生活必需品之外的所有物品。我們今天的管理者們，似乎具備了很多的知識和專業技能，然而卻經常表現出缺少樂觀的精神和以身作則的擔當。消沉、抱怨，成了管理者的家常便飯，嚴於律人、寬於律己，已經習以為常。
在這樣的管理氛圍下，如何才能寄希望於打造出一支富有戰鬥力的隊伍呢？
做乙個成功的管理者，有很長的路要走。沙克爾頓給了我很多啟示，我想，未來遇到困難的時候，一定會再次回想起沙克爾頓的探險故事。
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