領導力，簡單地說，就是領導才能。領導藝術嫻熟的人，一定是領導才能超強的人。凡領導者皆有才能，只不過才能有大小之分、高低不同。
對於低能的領導，誰也不敢恭維他的領導藝術，對於領導才能超強者，人們可能會說他很有領導才能，也有人會說他的領導藝術不錯。
如同唱歌，***唱得好，人們會讚美她表演藝術超群絕倫，普通人唱得好，人們最多會說這人有些表演才能。才能和藝術屬於不同的層次，才能是基礎，藝術是才能不斷提高，不斷積累，由量變到質變的結晶。
領導的八大巔峰智慧型
一、信任
從社會資本的角度看，企業擁有五種「精神財富」，分別是顧客對企業的信任、合作夥伴對企業的信任、員工對企業的信任、股東對企業的信任以及社群對企業的信任，五種信任加起來之和才是企業的立身之本。而這五種信任當中，員工對企業的信任又是本中之本，萬源
之源。領導者要在公司內部建立信任，不應該靠義氣，靠籠絡人心。信任可以建立在血緣關係、情感關係上，也可以建立在自己的專業性、可信賴性，令人尊敬的基礎上。
對於領導者來說，最重要的是德行領導，以身作則，才能得到別人的尊敬。
獲得信任是企業領導者的責任和工作要求。領導者如果不能得到員工的信任，會帶來人員的不穩定和人才的高流失率，影響企業的運轉；領導者如果不能得到顧客的信任，會影響企業的銷售業績和品牌形象；領導者如果不能得到投資者的信任，會破壞公司的資金安全；領導者如果不能得到合作夥伴的信任，會引致不安情緒和變動，使公司的發展受阻。二、傾聽
在企業中同樣存在著這樣的溝通障礙，因有許多有形和無形的束縛，使得有時溝通完全成為唱高調的形式主義，你方唱罷我登場，誰也不做紅臉人，溝通來溝通去，沒有解決一點實際問題。
這種情形非常可怕，因為溝通不能開誠布公，不能觸及事件的本質，而在掩飾問題，迴避矛盾，把管理者蒙在鼓裡，嚴重影響到決策的科學性和適應性。要「現場直播」還是「現場直憋」，自然勿庸質疑，那麼管理者該如何避免員工「現場直憋」，做到充分有效的溝通呢？
三、分享
企業部門設定越來越多，越來越周全，於是，各部門之間由於諸多原因引發的工作效率低下，互相推委，甚至影響企業正常運營的事件會經常發生：在公司面臨的客觀環境無法改變，企業目前的客觀機構設定和制度無法做出調整的狀況下，如何讓各部門之間能順暢的配合齊心共力呢？
其實，對於主管來說，跨部門溝通確實是一件重要的工作，但也是一件令人頭痛的麻煩事。儘管小心再小心，不斷聯絡、再確認，但各種大大小小的問題卻是一波未平、一波又起，讓人疲於奔命。跨部門溝通是組織溝通中最難的一種溝通形式，因為在這裡權利不再發揮作用，即使有衝突時不能被權利所控制，就會直接明顯的表現出來。
有效溝通是很多技巧和方法，使我們可以勇敢地面對各種溝通的障礙，正視人性的弱點，合理應對，達到理想的效果。四、合作
團隊協作能力對於乙個團隊至關重要，設團隊總能力為a，隊長的團隊組織能力為a，每個隊員的平均個人能力為b，對中人數為c，團隊協作能力為d。那麼有：a=a×(bc)(bc)(bc)……(bc)(bc)(共d個(bc))相乘。
可見團隊協作能力的巨大作用。團隊協作能力現在也被部
分企業納入個人考核範圍內，乙個好的團隊不是要乙個特別優秀的人帶領一群平庸的手下，木桶能裝多少水取決的是最短的那塊木板。五、微笑
用微笑去溶解生活**其不意的大喜大悲，用樂觀的心態去化解生命中跌宕起伏的大起大落。誰都希望生活能從一派寧靜和秩序開始，但現實卻在夜以繼日的輪迴滾動，不可能出現一次斷止，保持乙份淡然如水的心情，在平淡又平淡的日日夜夜中細品曾經歷過的幸與不幸。
微笑的力量是巨大的。美國著名企業家卡耐基說：「笑容能照亮所有看到它的人，像穿過烏雲的太陽，帶給人們溫暖。
」可以說，微笑是世界上最美的行為語言，雖然無聲，但最能打動人；微笑是人際關係中最佳的「潤滑劑」，無須解釋，就能拉近人們之間的心理距離。當人們遇到挫折、心情不佳時，最想看到的就是微笑，最想得到的就是溫情。微笑如同伸出的溫暖的手，能幫助人們走出痛苦的泥潭，能起到化干戈為玉帛的神奇作用。
六、平衡
以冷靜的態度觀察問題、思考問題、處理問題，對領導幹部來說尤為重要。冷靜是高超的管理藝術，是成熟的政治風範，是領導幹部
的基本素質。當複雜棘手的問題出現時，當突發性事件出現時，當各種矛盾交織僵持不下時，大家往往會把目光和希望集中到領導者、決策者身上。而決策的魄力與勇氣，來自綜合各種情況後做出的冷靜判斷。
古人也有言，勇者，驟然臨之而不驚。冷靜沉著是決策的前提，草率武斷是決策的大忌。七、精神
作為管理者，你為什麼要關心這個問題呢？因為敬業的員工總是竭盡全力做好他們的工作，員工的敬業度對企業的最終績效有重大影響。敬業的員工為提高產品質量、為改善顧客服務或為削減成本總是用竭盡所能把工作做得盡善盡美。
他們給組織帶來新思想，給團隊注入活力與承諾，把企業人才的流失率降到最低。如果你的企業成員都是十分敬業的，他們會跑得更快，跑得更遠，你企業的績效就會趕上或超過競爭對手。八、直覺
眼光有多遠，格局有多大，事業就有多大！格局決定命運，遠見決定高度；格局決定命運，膽識打磨人生；擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的成功！近來流行乙個詞「格局」，也有出版社約稿，請我寫上一寫；在我理解，成功的企業往往有著乙個富有遠見的總裁，他能看多
遠，企業就能活多久，這就是格局。
但這話只說了乙個方面：同時，又有不少民營企業家一旦有成績，就變得只有遠見（格局），而沒有近見（慎獨），極度地自我膨脹，不知道自己有幾斤幾兩。
****355樓
人有八大智慧型,您孩子的八大智慧型中有哪些優勢
文章 四快學習法網 廣褒的大千世界給了人們無數可選的職業，但不見得每個人上了崗，兢兢業業 苦幹加巧幹就能幹出一番成就。有的人拼盡全力，卻收效甚微 而有的人只要稍微用心，做出的業績足可讓人刮目相看，這是什麼原因呢？原來不少人都知道人類有不同方面的智慧型。再聰明的人，也不可能面面智慧型兼則有之。那麼人總...
親子教育的八大智慧型
沒有教育智慧型，一切方法都是枉費。方法具體了才好用，可是越具體的方法適應的範圍越窄。只企求具體的方法而不追求對教育更深的理解往往徒勞無功，因為家庭教育畢竟比刷盤子更需要靈活運用。缺乏對教育基本的理解，告訴他們如何做也是無用的。孩子身上的問題往往源自父母頭腦中的問題，父母頭腦中的問題不解決，孩子身上的...
領導力團隊領導八大管理原則
一 管理認知 1 經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人 時 地 物 有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。2 不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。3 接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說 不可能 辦不到 4 每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。5...