如何有效提公升企業管理的領導力

領導力是關鍵。在具有高水平領導力的企業內，領導者要悉心做好四項。

一是關注正確目標和遠景。

優秀的企業關心三項最終衡量的指標，而不是僅一項。除了關注企業盈利水平的財務指標外，還以同等的重視度去關注和員工的滿意度。在這些企業中，忠誠度和員工投入度被認為與盈利指數同樣重要。

領導者懂得，要在這樣的企業內獲得成功，必須為員工創造一種積極向上的環境，從而通過員工實現高品質的服務，最終帶來財務盈利。

二是善待。

為留住，企業不僅要讓他們滿意，還要有更高的目標，讓為企業免費推廣。當對企業所提供的產品或服務相當滿意的時候，他們會主動向他人介紹企業。能夠讓這麼做，就必須時常給他們驚喜，讓他們願意向其他潛在的進行宣傳。

三是善待員工。

員工的意願不強，能力不夠，就無法向提供優質的服務。如果企業不善待員工，怎能期望他們去善待呢善待員工的第一步是要為他們設定正確目標的業績計畫，讓他們知道實現目標的責任，良好的行為標準是怎樣的。然後，領導者就要給予員工恰當的指導和支援，來幫助他們實現目標。

四是使用恰當的領導力。

高效領導者懂得領導力不能以自己為出發點，員工和自己同樣重要。這樣的領導者能時刻想著怎樣為員工，而不是為自己。抱有如此正確理念的領導者會主動走到等級金字塔的底層，成為下屬的拉拉隊長、支持者和鼓勵者。

當利潤成為商業的驅動因素時，所有人——包括股東、高階管理層、高階經理、員工在內——都將很快變成私利的人，只關心自己的日程安排，只關心個人利益。而在商業世界裡，如果採用這樣的領導力，就意味著唯一的目標就是賺錢。領導者要麼只關心人，要麼只關心結果，兩者僅取其一。