企業管理原則
任何有效的管理都是因時、因地、因人而異的。在企業不同發展時期、不同社會文化領域、不同人群之中形成的企業管理內容和方法各不相同，這就像在所有的樹上都找不到完全相同的兩片樹葉一樣。但所有的樹葉都有葉柄、葉脈和樹葉的正、反兩面，這就是企業管理的原則。
權力和責任的原則
對於企業管理而言，權力更多地表現為職權。職權來自於檔案的任命、聘任或群體的選舉，是做出決定、協調和要求下屬執行的權力。
有權力不等於有權威，權威來自於領導擁有的真理的力量、道德的力量所形成的磁力場強度。人們為什麼總是追逐權力而漠視責任，是因為落實責任就是對現有權力均衡的打破，會受到一些既得權力的人的反對。當領導自身的權威不足以去落實責任時，企業就會停滯不前或每況愈下。
企業主要領導就是要恰當地運用自己的職權，通過落實崗位責任，來不斷地打破現有的權力均衡，以激發領導層的活力。
紀律與公平的原則
沒有紀律，任何乙個組織都不可能長期地維持其生存。新兵入伍後首先要進行「立正、稍息、向前看齊、向右轉」等訓練，這就是乙個農民或學生訓練成乙個正規合格軍人的第一必修課。
紀律面前要人人平等。所有的員工都希望得到公平的待遇，這是企業形成積極向上、奮發有為、相互尊重和理解的良好工作氛圍的基礎。領導的個人紀律觀念、公平觀念、堅持原則和通情達理、實事求是作風，會直接影響、並決定企業的工作作風和紀律狀況。
分工和協作的原則
分工可以提高效率，協作可以提高效益，分工和協作都是為了群體工作目標的順利實現。這包括總經理對公司職能管理部門、專業管理部門、執行單位之間的分工以及在這種分工基礎上對各項業務流程的協同運作進行的管理。機構的設定、職能的分工應該是動態的，是對企業現有資源的不斷整合，是乙個按企業既定的發展戰略要求而不斷調整的過程。
分工是科學、協作是管理，而整合是藝術。
個人利益與整體利益的原則
國家利益高於一切是每乙個文明人的基本信條。處於封閉、隔絕狀態中的人們，多數也會把群體利益置於個人利益之上，這是維繫群體生存延續下去的客觀要求。如果人人都把個人利益放在第一位，而不惜犧牲集體利益，就和乙個沒有信仰的民族一樣可悲，必將導致整體的毀滅。
企業的興旺發達和個人收入的穩定增長相一致，特殊貢獻拿到特殊的獎勵，使個人利益和集體利益統一起來，要依靠企業主要領導人堅持原則的堅定性，分配考核上的公平、合理和有效的監督機制。
規章制度和創新精神的原則
規章制度是企業經營活動保持穩定運轉的訊號系統。他把企業周而復始、經常要重複出現的事項以明確、具體的程式、標準固定化，使企業領導從不斷的請示、匯報、討論中解脫出來，以集中精力處理各種突發事件，謀劃企業的未來發展。
在全球經濟一體化帶來的巨大變化、不確定性、機會、風險面前，針對企業面臨的某乙個難題，想好乙個解決方案，並在實施中取得成功，是個人價值的證明，這就是創新精神。創新面臨的是對既定規章制度特別是既定等級制度的挑戰，如果領導本身缺乏責任感或工作能力不足，創新就會胎死腹中或使競爭對手取得成功。
在這個變化越來越快的世界，企業領導必須有分寸、有勇氣，像給電機通電一樣，讓創新的轉子運轉起來，這是成功企業的必由之路。創造新的業績，要靠全體員工對創新的認同和不竭的創新精神。
激勵和約束的原則
通常對激勵的理解首先是付給多少報酬。應該以地區最低生活保障線為底線，按勞動力成本包括學歷、工作年限、崗位任職能力的差別分別乘以不同的係數作為企業各類人員的基礎工資。其次是各級各類職能、專業人員和生產工人的崗位績效工資和計件工資，以體現效率優先、兼顧公平的原則。
激勵的方式：一是領導者以自身嚴於律己、勇於創新的模範作用激勵員工；二是通過領導和部屬的溝通，建立相互理解、相互信任氛圍的溝通式激勵機制；三是通過授權激勵機制調動部屬、員工的工作主動性和創造性；四是在做決定以前充分徵求群眾的意見；五是鼓勵部屬、員工別出心裁、標新立異的創新激勵；六是給員工提供進修、學習、培訓機會的成長發展激勵；七是通過制訂企業的發展戰略和規劃，讓員工把自己今天的工作和企業的發展統一起來的前景激勵。
約束一方面要靠嚴細的規章制度，使大家明白各自在本職崗位上應該做什麼、怎麼做、做到什麼程度是合格的，更重要的是各級領導要嚴格執法，有令必行、有禁必止。鵼亖吾
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