編號：ay—a—06
第一階段：企業文化方向的確定階段
節點a2，企業文化建設意見
1． 公司決策層根據公司的價值觀、宗旨和目標給出公司企業文化建設意見。
2． 將企業文化建設意見下發人力資源部。
節點b2，設計員工滿意度調查問卷
1． 人力資源部根據公司決策層給出的公司價值觀及宗旨、目標設計員工滿意度調查問卷。
節點c2，組織員工參加調查活動
1． 行政部門配合人力資源部協調、組織員工參加滿意度調查活動。
節點e2，員工參加問卷調查活動
1． 全體員工參加問卷調查活動。
節點b3，明確現有企業文化及企業文化需求
1． 人力資源部根據全體員工對企業文化的認同程度和對企業的期望調查，收集問卷後進行分析，明確現有企業文化的實施情況。
節點b4，梳理出企業價值觀體系
1． 人力資源部根據現有的企業文化和企業文化的未來需求制定企業價值觀體系。
2． 將得出的企業價值觀體系上報公司決策層審批。
節點a4，審批
1． 公司決策層對人力資源部上報的企業價值觀體系進行審核。
節點a5，結合企業現狀明確企業文化方向
1． 公司決策層在企業現狀的基礎上，明確企業文化的方向。
2． 將明確的企業文化方向下發各部門經理。
節點d5，企業文化方向認可
1． 各部門經理認可企業文化方向後開始企業文化實施的設計。
第二階段：企業文化實施設計階段
節點a6,明確價值觀
1． 公司決策層明確企業價值觀。
節點b6，組織規劃設計、員工職業生涯、績效管理
1． 人力資源部根據公司決策層確定的企業價值觀在對公司組織結構的適應性和變化性進行分析的基礎上，進行組織規劃設計。
2． 人力資源部組織進行員工職業生涯設計，包括錄用、任免、晉公升、調動、退休等的設計方案。
3． 人力資源部設計績效管理方案，制定績效考核制度及薪酬設計。
節點e6，管理團隊管理風格規範
1． 公司各部門管理團隊管理風格的規範化設計。
節點e7，員工大會通過
1． 在員工大會上討論形成的企業文化實施設計方案，以得到員工的認可。
節點e8，認可公司願景
1． 員工認可企業的願景是企業文化建設得以實施的基礎。
第三階段：企業文化建設實施階段
節點a9,制度執行
1． 企業決策層執行企業文化建設的有關制度。
節點b9，觀念培訓、人員職業化規範塑造
1． 人力資源部組織企業文化建設活動，對全體員工進行觀念培訓。
2． 人力資源部對員工進行職業化的規範塑造。
節點c9,企業文化形象、團隊活力
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