公司企業文化實施方案

目錄前言 3

一、理念篇 4

（一）基本建設思路 4

（二）指導思想 4

（三）建設實施方針 5

（四）建設實施的原則 6

二、規劃篇 8

（一）企業文化的四個方面 8

（二）企業文化的具體構成 8

（三）企業文化建設的主要目標 9

（四）企業文化實施需知的四個理解 11（五）企業文化建設實施的步驟 13

三、落地篇 15

（一）企業文化建設實施的組織與推動 15（二）企業文化建設實施的載體與形式 15（三）企業文化建設實施落地的三步曲 16（四）企業文化建設實施要點 17

（五）企業文化建設實施需要注意的問題 19（六）借助pdca迴圈，動態改進文化工作 19四、總結 20

文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。

所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業平台。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。

人是傾向於維持均衡狀態的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大於自身慣性的阻力。有智慧型和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝於言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重於其表述形式。

乙個組織的文化之所以偉大，不在於這個組織提出了多少漂亮的口號，而在於這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規範成員的言行。只有行動，xx文化才能落到實處；只有行動，xx文化才會煥發勃勃生機；只有行動，xx文化才有永恆的生命力！