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綜合辦規劃篇
（一） 企業文化的四個方面
（二） 企業文化的具體構成
（三） 企業文化建設的主要目標：
1、 確定mi（理念識別）
（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧型的競爭。
企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。xx空調的核心價值觀：誠信做人，規範做事，商業人格，結果導向，客戶價值，開放分享。
（2）確立企業精神和理念。培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神和理念是指：
企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現乙個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。xx空調的企業精神：
激情創新，協作共贏。企業理念：始終以客戶和員工為關注焦點。
（3）確立符合公司實際的企業願景和使命是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。xx空調的願景：成為車用空調事業的發展，創造舒適的車內環境。
使命：致力於車用空調事業的發展，創造舒適的車內環境。
2、確立vi（視覺識別）
統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。
以此規範員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立bi（行為識別）
主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化
企業文化實質是「人的文化」，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業員工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設。
5、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化
企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有員工行為及企業活動的規範化、協調化；做到視覺資訊傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化
企業管理和文化之間的聯絡是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。
還要修訂並完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關係，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化
人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、淨化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種遊藝文體活動，做到大型活動制度化，即：
體育活動（趣味運動）會等；小型活動經常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。
（四） 企業文化實施需知的四個理解：
1、 理解檔案建設的規律和趨勢
2、理解員工接受企業文化的心理迴圈過程
3、理解企業文化建設同cis的異同點
4、理解企業文化建設要針對不同的層面採取不同的實施策略
（五） 企業文化建設實施的步驟
1、巨集觀建設實施步驟
2、企業文化建設實施的階段步驟
3、企業文化建設實施的微觀步驟
落地篇以組織建設推進企業文化，以制度建設深化文化，以組織形象統一文化，不斷修訂完善文化，考核監督執行文化，培訓體系固化文化。
（一） 企業文化建設實施的組織與推動：
總裁的定位：文化第一推動者
公司成立企業文化建設實施部門 ，公司總經理任主任，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。人力資源部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。
公司企業文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、專案相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。 2、選樹典型。
發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平台。 3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果。
（二） 企業文化建設實施的載體與形式：
（三） 企業文化建設實施落地的三步曲：
1、「勢」的建立高層重視、舍的投入
（立「勢」高，所以「勢能」大，推動力強）
2、「場」的培育持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾，
在公司內部不斷培育和強化文化主題的「磁場」
（要持續、耐心地呵護「場」的培育）
1、「體」的完善明確管理要求，建立一套透明、規範的
操作流程及配套的考評體系
（「體」的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）
1、建立責任承諾機制建立一對一的責任體系、責任落實到點
2、建立結果檢查、跟蹤體系定期質詢確保目標實現
結果質詢迫使行為變成習慣
3、建立獎罰分明的考評辦法將個人利益與結果價值完全掛鉤
（四） 企業文化建設實施要點：
1、全員參與，高層推動：
2、 各部門協調配合：企業文化建設是乙個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，並檢查制度的執**況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心；營銷部門和生產部門要在具體的經營活動中按xx文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作夥伴和員工。
3、領導帶頭，正人先正己：領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居於核心地位。
與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。
領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。
領導要嘗試「走動」管理，辦公地點不僅僅侷限在寬敞、舒適的辦公室裡，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。
用人選材「任人唯賢」，跳出「圈子」現象。
對待下屬杜絕雙重標準，「一碗水端平」。
領導要學會激勵下屬、培養下屬。
4、言而有信，獎懲兌現：企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為『空頭支票」，員工對企業則失去信任。
優秀員工：立一服百；樹立模範人物，加以宣傳、示範推廣。
劣跡員工：殺一儆百；用制度規範人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平台：
由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高
自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進
6、多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法、資料事實法、細節制勝法、企業顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。
（五） 企業文化建設實施中需要注意的問題：
1、 領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。
2、 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。
3、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不願意承認新的理念是切實可行的。
4、 文化的形成需要時間：行為規範和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。
（六） 借助pdca迴圈，動態改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有乙個過程，因此企業文化建設也是乙個循序漸進、不斷提公升的過程。
企業文化建設及實施方案初稿
企業文化是企業發展過程中形成的並為全體成員遵循的共同意識 思維方式 價值觀念 行為規範及準則的總合，是乙個企業綜合實力的體現，是乙個企業文明程度的反應，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。同時，企業文化為企業發展提供生生不息的發展動力。公司自創立5年來，已經有了一定的文化底蘊，為了進一步...
企業文化實施方案
2014年企業文化建設及實施方案 2014年是公司廠房搬遷後的第一年，為加強公司企業文化建設，用先進的企業文化推動公司發展，提高公司的創新力 凝聚力和競爭力，實現公司跨越式發展的目標。根據公司2014年度工作計畫，結合公司新形勢 新任務發展實際，現制定公司2014年企業文化建設實施安排。一 公司企業...
煤礦企業文化實施方案
根據 x企業文化建設三年規劃 安排和 企業文化推進大會精神，為全面加強礦工會企業文化建設工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準則，制定的企業文化建立實施方案，是在 企業文化綱要 的基礎上制定的，同時較好地體現了xx企業文化的特點，我們結合 工作實際，特制定 企業文化建設實施方案。一 指導思想以 企業...