《規範》第7.4.6條規定，「在施工進度計畫完成後，專案經理部應及時進行進度控制總結。
」現代管理十分重視總結分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對實現管理迴圈和進行資訊反饋起著重要作用，符合管理中的封閉原理和資訊反饋原理。總結分析是對進度控制積累資料的重要途徑，是對進度控制進行評價的前提，是提高控制水平的階梯。
一、進度控制總結的依據
《規範》第7.4.6條指出，總結時應依據下列資料：
施工進度計畫，施工進度計畫執行的實際記錄，施工進度計畫檢查結果，施工進度計畫的調整資料。以上資料都是在進度控制中產生的，只要注意積累，就不難得到。
二、進度控制總結的內容
《規範》第7.4.7條規定，施工進度控制總結應包括下列內容：
合同工期目標及計畫工期目標完成情況，施工進度控制經驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計畫方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。
1 ．目標完成情況
(1) 時間目標完成情況。可以通過計算以下指標進行分析：
合同工期節約值 = 合同工期一實際工期
指令工期節約值 = 指令工期一實際工期
定額工期節約值 = 定額工期一實際工期
競爭陛工期節約值 = 社會先進水平工期一實際工期
縮短工期的經濟效益 = 縮短一天產生的經濟效益×縮短工期天數
縮短工期的原因大致有以下幾種：計畫編制得積極可靠；執行認真，控制得力；協調及時有效；勞動效率高等。
(2) 資源利用情況。所使用的指標有：
單方用工 = 總用工數／建築面積
勞動力不均衡係數 = 最高日用工數／平均日用工數
節約工日數 = 計畫用工工日一實際用工工日
主要材料節約量 = 計畫材料用量一實際材料用量
主要機械台班節約量 = 計畫主要機械台班數一實際主要機械台班數
資源節約大致原因有以下幾種：計畫積極可靠；資源優化效果好；按計畫保證**；認真制定並實施了節約措施；協調及時得力。
(3) 成本情況。主要指標有：
降低成本額 = 計畫成本一實際成本
節約成本的主要原因大致如下：計畫積極可靠；成本優化效果好；認真制定並執行了節約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。
2 ．進度控制中問題的總結
這裡所指的問題是：某些進度控制目標沒有實現，或在計畫執行中存在缺陷。在總結時，可以定量地計算，指標與前項相同；也可以定性地分析。
對產生問題的原因也要從編制和執行計畫中去找。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。遺留的問題應反饋到下一控制迴圈解決。
進度控制中出現問題的種類大致有以下幾種：工期拖後，資源浪費，成本浪費，計畫變化太大等。控制中出現上述問題的原因大致是：
計畫本身的原因、資源**和使用中的原因、協調方面的原因、環境方面的原因等。
3 ．進度控制中經驗的總結
經驗是指對成績及其取得的原因進行分析以後，歸納出來的可以為以後進度控制借鑑的本質的、規律性的東西。總結進度控制的經驗可以從以下幾方面進行：
(1) 怎樣編制計畫，編制什麼樣的計畫才能取得更大效益，包括準備、繪圖、計算等。
(2) 怎樣優化計畫才更有實際意義，包括優化目標的確定、優化方法的選擇、優化計算、優化結果的評審、電子計算機應用等。
(3) 怎樣實施、調整與控制計畫，包括組織保證、宣傳、培訓、建立責任制、資訊反饋、排程、統計、記錄、檢查、調整、修改、成本控制方法、資源節約措施等。
(4) 進度控制工作的新創造。總結出來的經驗應有應用價值，通過企業有關領導部門審查批准，形成規程、標準或制度，作為以後工作必須遵守或參照執行的檔案。
4 ．提高進度控制工作水平的措施
措施即辦法，是在總結進度控制中問題及其產生的原因的基礎上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，其中應包括對已總結的經驗的推行，應包括以下一些措施：
(1) 編制更好的計畫的措施；
(2) 更好的執行計計畫的措施；
(3) 有效的控制措施。
5 ．總結的方法
(1) 在計畫編制．、執行中，應積累資料，作為總結的基礎；
(2) 在總結這前應進行實際調查，取得原始中沒有的情況或資訊；
(3) 召開總結分析會議；
(4) 提倡採用定量的對比分析法；
(5) 盡量採用計算機，以提高總結分析的速度和準確性；
(6) 總結分析資料要分類歸檔。
專案進度控制方案
專案進度管理方案 目錄一 目的 二 適用範圍 三 工程部職責 3.1 技術管理職責 3.2 現場檢查管理職責 四 進度控制管理流程 五 專案進度控制措施 5.1專案進度計畫的編制與審核 5.1.1 專案總體施工進度控制計畫 的編制 5.1.2 階段性進度控制計畫 的編制 5.1.3分包進場計畫 甲供...
施工進度控制
2a320020 施工進度控制 預備知識 一 用橫道圖表達流水施工進度計畫 一 案例 1.背景 某裝飾公司承接了一套商品住宅的實木地板裝修任務，該套商品住宅戶型為二室一廳。二個臥室使用面積均為20m2。臥室地面使用免漆免刨實木地板裝修，採用木龍骨上鋪實木地板的構造方式。根據經驗估算，兩個木工在乙個臥...
關於建築工程施工專案進度控制
作者 侯汝晨張建濤 城市建設理論研究 2012年第33期 摘要 施工進度控制貫穿於專案施工的準備階段 施工階段,直至竣工結算階段的整個過程,進度控制直接關係到施工企業效益的好壞。要重編制，更要重控制。本文闡明了建築工程施工專案進度控制的影響因素，分析了建築工程施工專案進度控制面臨的主要問題，提出了建...