專案進度管理方案
目錄一、 目的
二、 適用範圍
三、 工程部職責
3.1 技術管理職責
3.2 現場檢查管理職責
四、 進度控制管理流程
五、 專案進度控制措施
5.1專案進度計畫的編制與審核
5.1.1《專案總體施工進度控制計畫》的編制
5.1.2《階段性進度控制計畫》的編制
5.1.3分包進場計畫、甲供材料和裝置採購計畫和進場計畫、資金使用計畫的編制
5.2對承包商進度計畫的審核
5.2.1總包施工進度計畫的審核
5.2.2甲方分包工程施工進度計畫的審核
5.3進度計畫的控制與協調
5.3.1進度計畫控制與調整
5.3.2計畫協調管理
5.4進度控制的主要節點
5.5獎懲機制
專案進度計畫管理方案
一、 目的
為確保公司各工程建設專案按目標計畫順利完成，規範工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控制進度、如期交房的目的，特制定本方案。
二、 適用範圍
本管理方案適用於公司所有在建開發專案。
三、 工程部職責
3.1技術管理職責
根據《專案策劃書》編寫專案施工總體進度控制計畫、階段性施工進度控制計畫、分包工程進場計畫、甲供材料及裝置採購計畫和進場計畫、資金使用計畫
協助設計部處理設計中的相關專業技術問題，參與圖紙會審及施工圖交底
組織對施工組織設計和重大施工方案的審定，協助處理現場技術問題
3.2現場檢查管理職責
定期檢查各專案現場進度、質量、安全、文明施工、檔案資料管理等工作，提出整改意見和建議
組織召開工程例會，分析專案進度計畫施工情況，及時調整各項計畫
四、 進度控制管理流程
見《專案進度控制管理工作流程》
五、 專案進度控制措施
5.1專案進度計畫的編制與審核
5.1.1《專案總體施工進度控制計畫》編制
研究專案發展計畫、規劃方案報建圖及其它相關資料，根據發展計畫要求，分析細化實現發展計畫所需的各項工作及需經歷的各個階段。
按照施工階段順序，列出單位工程，並分解至分部工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。
根據發展計畫和有關工期定額，合理確定各項工作的持續時間，科學安排各項工作之間的搭接關係，繪製網路計畫圖
檢查總工期是否滿足發展計畫要求，進行必要的調整優化。
《專案總體施工進度控制計畫》編制完成後，工程部組織對計畫進行會審，設計部、財務部對有關圖紙、分包及資金使用等進度提出意見，會審通過後報公司審批。
5.1.2《階段性施工進度控制計畫》編制
熟悉施工圖、施工合同，參照《專案總體施工進度控制計畫》及施工單位提出的施工進度計畫，研究原始資料
確定施工流向，劃分施工階段和施工層，分解細化至分項工程
分解施工過程，確定施工順序，在工序複雜的部位要清理工序前後邏輯關係，繪製工序網路圖
計算工程量，確定各項工作持續時間
合理確定各項工作之間的邏輯關係，繪製網路圖，並根據建設計畫的工期要求進行優化
5.1.3分包進場計畫、甲供材料和裝置採購計畫和進場計畫、資金使用計畫的編制
分析專案總體施工進度控制計畫和階段性施工進度控制計畫，合理確定分包商及材料進場的時間要求
估算各階段工程量，充分考慮施工準備及材料加工運輸需用的時間
編制甲供材料裝置進場計畫要考慮材料性質、現場庫存及保管能力
5.2對承包商進度計畫的審核
5.2.1總包施工進度計畫的審核
施工合同簽訂後，專案開工前，總承包商根據施工合同要求編制《施工組織設計》和《專案總施工進度計畫》，上報監理公司。
監理公司審核總承包商《專案總施工進度計畫》的合理性和可行性，以及《施工組織設計》中有關施工進度計畫的技術保證措施和專案管理保證措施的有效性。審核通過後，則轉送工程部審核。
工程部著重審核《施工組織設計》中施工總進度計畫與《專案總體開發計畫》的要求的符合性。施工總進度計畫安排應符合實際情況， 進度計畫中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據（並附計算過程），並應繪製各工種勞動力分布曲線。施工人員、施工機械、裝置、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需要甲方限價以及甲供的材料、裝置應有詳細的限價、定板、進場計畫。
應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間（包括電梯、消防系統、空調、防水、鋁合金、通訊系統、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥櫃等等）。對其中配合銷售的工作應由具體的安排。
對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過後總承包商按批准的《施工組織設計》中計畫安排進行施工，監理公司按此計畫進行監督。
5.2.2甲方分包工程施工進度計畫的審核
各分包商在進場前，工程部對其施工週期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計畫》，並上交《施工組織設計》，工程部聯合監理公司審核《施工組織設計》中機械裝置配置、人力資源配置、材料**計畫能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正後重新報審。
5.3進度計畫的控制與協調
5.3.1進度計畫控制與調整
專案實施階段的進度控制是整個工程專案計畫實現的關鍵。工程部必須做好各個分項工程施工進度計畫與工程總進度計畫的銜接，並跟蹤檢查施工進度計畫的執**況。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進度計畫進行調整，但必須報公司批准。
施工進度的動態管理是進度控制的關鍵措施。施工階段監理和工程部應要求承包商按時提供月、周施工實際進度，標明各施工部位的具體完成情況，作為近期進度控制的依據。監理和工程部每週召開進度工作匯報會，對比實際進度與計畫進度，發現問題，分析原因，制定趕工措施。
出現進度偏差後，工程部和監理應及時採取以下相應方法和措施進行控制：
日計畫偏差：現場日常口頭方式；
周計畫偏差：由工程部制定措施，通過專題例會、書面通知的形式決定解決問題的辦法；
月計畫偏差：由公司制定措施，通過專題例會、書面通知的形式決定解決問題的辦法；
5.3.2計畫協調管理
工程部與前期開發部、設計部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計畫、設計計畫、營銷計畫的基礎上，根據《專案總體開發計畫》要求，編制切實可行的相關工作計畫，當施工計畫、招投標計畫、設計計畫、營銷計畫中某一項發生變化時，工程部組織召開工程協調會，在不影響公司《專案總體開發計畫》關鍵目標的前提下，協調調整各有關計畫；對影響關鍵目標的，應上報公司總經理層。工程部將調整後的計畫下發至監理公司和總包單位，總包單位相應調整施工計畫，重新報監理公司和工程部審核。
施工過程中，總包單位應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業條件和作業環境，並進行統一管理。工程部負責協調和監督總包和甲方分包、甲供材料**商的關係。
施工過程中，工程部應做好各項協調服務及技術服務，工程進度款的支付、技術變更通知單或現場簽證單必須在規定的時限內完成審批程式。
工程部應積極與質監站、消防局、煤氣公司、供熱公司、電力局、自來水公司、通訊、有線電視等**、行業部門的溝通，提前聯絡，各項配合工作按時完成，從而保證專案計畫的順利實施。對於專案交通及周邊協調工作也應及時做好協調工作。
5.4進度控制的主要節點
工程進度計畫的關鍵控制節點
前期工程：三通一平；
基礎工程：樁基檢測及驗收，主體工程基礎驗收；
主體工程（形象進度）：
a、主體每層樓面（含地下室）；
b、主體封頂及每層砌體；
c、主體驗收；
d、內、外抹灰、仿瓷、外牆磚及樓地面粉刷（分層）；
e、室內水電安裝（分層）；
f、窗框及欄杆安裝（分層）；
g、外架拆除（分層）；
h、室外明溝及散水；
i、分戶驗收；
j、防雷檢測、使用功能檢測及驗收；
k、單位工程竣工驗收；
l、交房及分戶交接。
配套工程
a、電梯驗收；
b、消防驗收；
c、煤氣驗收；
d、智慧型化驗收；
e、室外管網、配電房、水幫浦房及水電設施驗收；
f、電視**驗收；
環境景觀工程
a、道路水系
b、場地整形（壘土）
c、綠化
d、照明
e、竣工驗收
5.5獎懲機制
1)施工過程中的節點計畫處罰標準：每一棟樓的每乙個關鍵節點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關鍵節點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
2)整體工程的竣工備案計畫，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。
施工專案進度控制總結
規範 第7.4.6條規定，在施工進度計畫完成後，專案經理部應及時進行進度控制總結。現代管理十分重視總結分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對實現管理迴圈和進行資訊反饋起著重要作用，符合管理中的封閉原理和資訊反饋原理。總結分析是對進度控制積累資料的重要途徑，是對進度控制進行評價...
進度優化控制方案
4 施工總進度 工期網路圖和施工階段進度優化控制方案 4.1施工進度計畫 4.1.1本工程計畫工期目標180日曆天。4.1.1.1根據現場實際情況以及本工程特點與總體施工方案，按照先地下後地上的順序，分兩個作業段進行流水作業施工。並根據工期要求與現場實際情況，編制總施工網路進度計畫 並進行月進度計畫...
專案進度控制保證的措施
利用電子計算機和各種應用軟體輔助進度管理，包括進度資料的採集 整理 統計和分析。4 進度控制的合同措施 進度控制的合同措施是指必須按照合同規定的進度控制目標，採用合同規定的進度控制方法，對裝置工程進度進行控制的措施。如在合同中規定的開工時間，裝置工程應開始實施。進度控制的合同措施主要包括以下幾方面。...