4、施工總進度、工期網路圖和施工階段進度優化控制方案
4.1施工進度計畫
4.1.1本工程計畫工期目標180日曆天。
4.1.1.
1根據現場實際情況以及本工程特點與總體施工方案，按照先地下後地上的順序，分兩個作業段進行流水作業施工。並根據工期要求與現場實際情況，編制總施工網路進度計畫、並進行月進度計畫、旬進度計畫和周進度計畫四級控制與調整，進行動態管理施工進度，合理安排勞動力，力爭縮短關鍵線路的時間。
4.1.1.
2第一階段為施工準備階段：計畫安排3天。主要完成編制實施性施工組織設計、組織技術交底和線路複測、徵地、折遷、組織施工隊伍和機械準備進場，材料採購、施工便道、以及解決施工用水、用電、通訊等準備工作。
4.2施工網路進度計畫
4.3施工階段進度優化控制方案
4.3.1進度控制任務
在滿足工程專案建設總進度計畫要求的基礎上，審核施工進度計畫，並對其執**況加以動態控制，以保證工程專案按期竣工、交付使用。
4.3.2進度控制目標
主要是通過完善專案控制性進度計畫和控制點、審查施工單位進度計畫、做好各項動態控制工作、協調各單位關係、預防並處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計畫施工進度的預定目標。必須做好以下工作：
4.3.2.1根據施工準備階段的工程資訊，進一步完善專案控制性進度計畫和控制點，並據此進行施工階段進度控制。
4.3.2.2審查施工單位施工總進度計畫、各階段進度計畫和計畫控制點，確認其可行性並滿足專案控制性進度計畫要求，控制其執行，必要時作及時調整。
4.3.2.3協助業主制定其材料和裝置**進度計畫並進行控制，使期滿足施工要求。
4.3.2.4對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態。
4.3.2.5研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。
4.3.3進度控制方法
4.3.3.1根據動態控制原理的要求，將總工期進行分解，確定施工關鍵節點的控制完成時間。
4.3.3.
2確定關鍵線路，制定各自項的進度計畫，形成施工進度控制的目標體系，根據實際情況不斷地調整進度計畫，採用組織、經濟、技術、合同手段，保證進度計畫的實現。進度監控的內容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監控影響進度的因素。
為了有效地對這兩方面進行控制，我們建立了一套以進度週報制度、協調機制、風險預警機制為核心的進度監控體系。
具體方法：
4.3.3.2.1根據監理審定的工程的進度總計畫，確定工程分段計畫，分段計畫採用周計畫、月計畫、季度計畫三種方式，並與總計畫協調一致，重點控制節點時間。
4.3.3.
2.2為了進行有效的進度監控，我們將進度控制的週期確定為一周，要求施工單位每週四提供乙份進度週報，週報主要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度週報的內容主要包括四部分，一是前一周的實際進度報表，包括本週內開始工作的開始時間，本週內完成工作的完成時間，本週內還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計畫進度的比較結果，包括進度偏差，導致進度偏差的原因，本週進度偏差對以後進度總工期及以後的主要時間節點影響程度；三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節點的進度偏差必須要求相應的對策措施；四是下週計畫安排及需要協調的問題。
下週計畫作為下週實際進度對比的基準，或者說是確定一周內進度偏差的依據。周計畫必須與批准的施工進度計畫一致。通過週報制度，形成了乙個計畫、檢查、比較、分析、處理動態控制過程。
4.3.3.
2.3在本工程的監理中主要通過三種機制來解決進度協調問題：一是例會制度，每週進行一次例會，例會主要解決一些很緊迫的問題；二是專題協調會，當出現一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協調問題，監理工程師可以通過召開專題協調會的方式來解決；三是每天碰頭會，例會和專題協調會屬於正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬於非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。
通過這三種協調機制，能夠及時地消除影響進度的隱患。
4.3.3.
2.4由於建築產品生產的特點，進度計畫在實施過程中會出現許多不可預見的因素導致進度拖後。為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預防為主。
為此，我們建立了一套風險預警機制。在本工程中，我們將風險因素分氣候條件、設計變更、採購**、施工條件、質量狀態、安全狀態及其它七大類，在監控中一旦發現異常情況，監理部及時通過監理工程師聯絡單向相關單位發布警報資訊，提醒對方及時採取有效對策。
4.3.3.
2.5在計畫的實施過程中，監理方隨時予以督促落實計畫執**況，檢查工程實際進度，並將工程進度情況每週（每月）予以通報，發現問題及時採取改進措施，並監督施工單位落實。
4.3.4進度控制優化措施
4.3.4.1督促施工單位充分作好人力、機械、材料及施工組織等各方面的準備工作，避免主觀原因對施工進度的影響，注意施工順序及施工安排。
4.3.4.
2充分作好各項準備工作，認真審核施工單位的施工組織設計，督促作好技術交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協同工作。施工單位的質檢人員和專業監理工程師要跟蹤檢查，隨時發現施工中的不足，隨時給予糾正。
4.3.4.3組織措施：由總監理工程師負責進度控制，落實進度控制的責任制，建立進度控制協調制度和考核制度。
4.3.4.
4技術措施：根據業主的要求、工程的實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網路計畫進行合理優化，並定期進行計畫檢查、調整；做好技術準備工作，認真熟悉和審核圖紙，提前發現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決；根據進度，及時督促施工單位編制甲供材料計畫，經審查後報業主。
4.3.4.
5合同措施：按合同要求定期如開不同層次現場協調會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規定，嚴格控制工程延期的審批。
正確處理工程索賠工作，確保專案進度目標的實現。
4.3.4.
6經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業主在施工合同中採取獎罰措施，提高施工單位按期完成工期目標的積極性，對由於承包方原因造成的工期拖延，進行必要的經濟處罰。
4.3.5進度出現偏差時的糾偏措施
4.3.5.
1在工程實施階段，應經常對進度的實際情況與原進度計畫進行比較和分析。當進度出現偏差時，需要對此偏差的大小、產生的原因、所處的位置是否處於關鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析，對於處在關鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和專案的總工期造成影響，當實際進度符合計畫進度時，要求承包單位編制下一期進度計畫；當實際進度滯後於計畫進度時，專業監理工程師書面通知承包單位採取糾偏措施並監督實施技術措施。
4.3.5.2措施主要有：
4.3.5.
2.1組織措施：現場文明施工，增加工作面，要求組織更多的施工隊伍；在符合環保、勞動法要求的情況下，要求施工單位增加每日的施工作業班次（如倒班）；要求施工單位增加工作隊伍、人數和施工機械數量。
4.3.5.2.2技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水立體交叉作業等；採用更先進的施工方法和施工機械。
4.3.5.3經濟措施：對施工關鍵節點的完成情況，實行獎罰措施；進度款與進度掛鉤；對所採取的技術措施給予必要的經濟補償。
4.3.5.
4其它配套措施：改善施工外部配合條件、及勞動作業條件；引起多方的重視，實行強有力的排程，督促承包方調整相應的施工計畫，材料裝置**，資金**計畫等，在新的條件下組織新的協調和平衡。
5、進度控制的手段
5.1工作任務
5.1.1工程進度計畫必須真實、可靠、並符合實際，清楚、明了、並便於管理，表達施工中的全部活動及其他相關聯絡；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和裝置，預料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術規範。
5.1.2根據施工合同規定的總工期、開工日期及竣工日期，監督工程進度計畫施工設計方案的擬定，主要原材料的採購合同的簽定，並與同類工程的經濟指標相比較等。
5.1.3在總監批准的總施工進度計畫的前提下，監督承包人在施工各階段制訂的單項工程詳細施工組織計畫和進度計畫。
5.1.4在總進度計畫的安排下，要求承包人具體作出季度、月度工程專案的計畫與實施方案，並審查其可行性。如發現執行過程中不能實現，應採取措施及時調整以保證總工程進度實現。
5.2工作方法
事前控制：審核施工進度計畫，簽發《施工組織設計（施工方案）報審表》及《施工進度計畫報審表》。主要審核施工承包單位的施工進度計畫是否符合施工合同中的開、竣工日期的規定，是否符合進度總目標和分目標的要求；有否貴遺漏；施工順序安排是否符合施工工序要求；工、料、機的**取勝否保證進度計畫的實現，**是否均衡；設計圖紙**是否與進度安排相符合；場地條件及甲供產品的到貨與進度計畫是否銜接；專業分工是否計畫銜接明確事理；進度安排有否造成業主違約導致索賠產生的可能，並提出修改意見。
簽發《工程開工報告》，根據承包單位及業主雙方關於開工的準備情況選擇合適的時機簽發《工程開工報告》。
5.2.1建立工程監理日誌制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改和工地洽談商等，以及有關施工過程必須記錄的問題。
5.2.2畫出工程進度曲線或採用橫道圖，斜道圖和前鋒線網路圖等方式，隨時掌握工程進度情況，定期（按月）向總監報告，對有導致工程延期的關鍵工程發監理通知，要求承包人投入足夠力量採取適當的技術措施，並有權指出改進意見，警告直至指令，當出現施工進度會導致合同工期嚴重延誤時，有責任及時向總監或建設單位提出建議中止合同執行的詳細報告。
5.2.3監督承包人對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應按排在適宜的時間，並採取有效預防和防護措施，要留有足夠的時間空間。
5.2.4採取資訊管理措施控制進度，即通過對計畫進度與實際進度的動態比較，定期向建設單位提出進度比較報告，並作為要求承包人加快工程進度、調整進度計畫或採取其他合同措施的依據。
5.3進度計畫的審批、檢查和調整
事中控制：監督檢查施工進度計畫的實施情況，督促承建單位每月25日提交當月進度實施報告（施工進度報表）及次月施工計畫，專案監理部對實施報告（施工進度報表）進行實地跟蹤檢查，存在偏差時，應分析原因，在例會上或《監理月報》中向業主通報，並督促各方採取必要措施進行糾正，對後期工程進度計畫作必要調整。組織現場協調例會，由總監理工程師通報進度實施情況，各方協商解決協調配合問題，通報下期工作安排。
對於突發性問題，總監理工程師可以通過發布緊急協調指令，督促有關單位採取應急措施維護現場施工的正常進行，並專題報告業主。
專案進度控制方案
專案進度管理方案 目錄一 目的 二 適用範圍 三 工程部職責 3.1 技術管理職責 3.2 現場檢查管理職責 四 進度控制管理流程 五 專案進度控制措施 5.1專案進度計畫的編制與審核 5.1.1 專案總體施工進度控制計畫 的編制 5.1.2 階段性進度控制計畫 的編制 5.1.3分包進場計畫 甲供...
進度控制方案及措施
工程進度控制方案 編制審批 福建 工程監理 專案監理部 年月日一 施工進度控制目標分解圖 二 進度風險分析 為了對建設工程施工進度進行有效地控制，監理工程師必須在施工進度計畫實施之前對影響建設工程施工進度的風險因素進行分析，進而提出保證施工計畫實施成功的措施，以實現對建設工程施工進度的主動控制。1....
進度控制方案及措施
福建八方拓福倉儲物流中心工程 編制審批 福建海川工程監理 2007年11月12日 一 施工進度控制目標分解圖 二 進度風險分析 為了對建設工程施工進度進行有效地控制，監理工程師必須在施工進度計畫實施之前對影響建設工程施工進度的風險因素進行分析，進而提出保證施工計畫實施成功的措施，以實現對建設工程施工...