甲方如何控制進度

在專案施工管理上，目前流行的現場管理分工是甲方催進度、監理監督質量與安全。對於房地產開發專案，施工進度非常關鍵。由於要抓住市場機遇和回籠資金的要求，工期都安排的很緊。

如何把進度搞上去，甲方現場管理人員得下得功夫才行。對於施工進度，甲方工程師首先得從心態上做到文章，也就是說要努力設法調整自己的積極性去督促施工進度。深圳有家上市公司，在佛山開發了乙個專案，土地是2023年年底拿的，至今連一棟樓都沒竣工，甲方工程人員應該說是不稱職的。

甲方如何去催進度，課本裡有很多方法教授，但不實用。從實戰中總結一點，供同行討論：

1.做好準備工作。

甲方負責的準備工作包括施工許可證的辦理、臨時水電**保障、道路使用手續、環保備案、城管部門登記等。

一些甲方不協助甚至不辦理相應的手續，使施工受干擾多，走走停停。工人幹活都沒了積極性，還搞的工人都走掉，施工進行不下去。

2.督促施工方辦好各種施工手續和後勤保障工作

如塔吊報驗、給工人辦上崗證等，同時在施工場所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時宿舍、飯堂，保障工人的生活與健康。

3.按施工現場管理與施工作業要求，督促施工方提前做好準備工作。如塔吊安裝、施工電梯安裝、裝置、材料、工人進場等。

甲方要做到有預見性，提前督促施工方做好。對於甲方處理的問題，如分包方進場、分包方預留孔洞或預埋件，甲方要落實分包方。不要等總包方來催。

甲供材料要提前採購進場、並辦好交驗與移交手續。

4.要求監理、總包方加強安全文明措施與檢查，一方面為的是應付檢查，另一方面要杜絕事故發生，出了事故工期肯定受影響。還有就是要排除安監部門的干擾。

不要讓工程進展因安全文明問題受阻。

5.督促監理施工方按質量監督方案提前、按時通知質監員來檢查監督，

6.熟悉施工組織設計，按施工組織設計督促施工方為每一道工序提前做準備。

7.清點現場作業人員、檢查作業人員的工作效率。對於變通的商品房，一般一層樓結構層工期是五天（可以短到四天），大致時間分配是模板2天、鋼筋安裝1天，檢查準備半天，澆砼半天，技術間歇（含放線）1天。

以這樣的時間分配，要求木工8—16人，鋼筋工6—13人、砼工7—13人，並不是人越多越好，工人多了會沒有作業面，不便施工。還有是工人互相推諉。最好是工人按件計酬。

現場觀察工人作業的技術熟練程度，如不熟練可要求盡快換班組。對工人的實際數量的控制，可以問一下工人單位工資標準，然後按樓層面積計算一下總的各專業工種的工價，按現行的工人工資月標準的兩倍來計算工人人數的需要量。

8.對一線的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬杜絕停工待料。

9.甲方工程師要熟悉圖紙，控制容易出質量通病（即業主常投訴問題）的結點、工序，把好質量關，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質量的最後一關和最重要的一關。

甲方不看圖紙不熟悉現場，這個甲方是不稱職的，要立馬讓其滾蛋。

10.在小節上不要與施工方糾纏，可以給一點胡蘿蔔，不要全是大棒。

11.關鍵時刻，甲方要出面。如施工方做不好或不會做，甲方要指導。質監安監、鄰里、環保等出了問題，施工方擺不平了，甲方要擺平。

記住：只有甲方是拖不起的。