甲方工程部一般都有乙個專案部經理，專案部經理代表公司處理工地事務並負責與公司和相關單位聯絡並協調各種關係，當然還有專案部的管理工作。工程師他的工作主要在工地現場的監督和代表甲方對各施工單位以及監理的行為加以控制，如發現有嚴重違規行為，向專案經理報告並建議處理方案供專案經理參考。具體來說甲方工程師的工作主要包括：
1．熟悉施工圖紙、施工承包合同、工程量清單、監理委託合同等工程檔案。
2．與工程部的同事進行分工協作。
工程部有各種不同專業的工程師、有文員、報建工程師等，這就需要工程師們進行分工協作。由於工程管理的特殊性，在工程監督、控制、管理過程中，常常會與施工單位、**商、監理發生爭吵，在爭吵中工程師們就要表演不同的角色，就要有人唱紅臉、有人唱花臉、甚至有人唱黑臉，這也是要進行分工的。
3．配合物業管理、財務、法律等部門的工作。
4．與監理配合與分工
在施工現場，甲方工程師與監理的合作十分重要而且很關鍵。有很多甲方與監理的分工是甲方管進度、工程量，監理管質量、安全、資料。這種分工方式很容易造成只講進度不講質量的局面。
最好是甲方主抓質量和資料，監理管進度、工程量與安全。
5．現場管理和做好施工中發現問題的記錄
參與現場現場施工質量監督與檢查、隱蔽驗收、分階段驗收、竣工驗收。現場管理的乙個很重要的手段是借助質監、安監的檢查與驗收來提高工程的質量與安全。
6．協助專案部經理與相關部門進行聯絡，主要是與設計、監理公司、勘測、質監、安監等。同時還要協助經理與相鄰物業所有者、使用者、居住者等溝通，轄區城管辦、環保、勞動、治安、水電煤氣等部門的接待與聯絡。
7．工程資料的發放與接收。
甲方常規的做法是由文員收發工程檔案，這樣其實不便於工程資料的管理，不便於與監理和施工單位溝通，不便於檔案內容的理解與落實，最好的辦法是由與檔案相關的工程師發放或者在其閱後才發出。
8．甲定材料、裝置的落實、進場、驗收和移交。
9．甲分包專案的協調與管理。
10．工程量複核與簽證把關和起草各種獎勵與罰款單（也可由監理起草由甲方簽認）。
工程量、簽證等的籤認權在專案部經理手中，但工程師應當根據施工現場實際情況替專案經理把關。
11．資料的催收、匯集、整理、備案和移交
一些甲方為圖省事，交工程資料推給工程隊和監理來處理，使得在工程竣工後，工程備案遲遲辦不好，影響了後續的很多任務作。而且當工程竣工後，監理和施工方都幾乎作了鳥獸散，最後還是甲方來處理。
12．維修聯絡與監督
13．工程工作總結
很多甲方忽視這一點，工程完成後搞乙個慶功會就結束了，其實對於乙個專業從事建設的建設單位，從工作中總結問題才是最重要的，因為它有利於以後的專案建設。
如何做好甲方代表
甲方工程部一般都有乙個專案部經理，專案部經理代表公司處理工地事務並負責與公司和相關單位聯絡並協調各種關係，當然還有專案部的管理工作。工程師他的工作主要在工地現場的監督和代表甲方對各施工單位以及監理的行為加以控制，如發現有嚴重違規行為，向專案經理報告並建議處理方案供專案經理參考。具體來說甲方工程師的工...
如何做好現場甲方代表
一 業務水平和素質 甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的紮實的專業技術知識和工作經驗，必須不斷學習 更新專業知識，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷 解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。但是作為一名現場代表...
甲方如何做好工程專案管理
作者 楊麗芳 建築工程技術與設計 2014年第08期 摘要 本從不同階段文闡述如何做好工程專案管理，乙個工程專案要從質量 進度 安全 造價等方面加以控制管理，要與設計 勘察 施工 監理 等多部門多單位加強溝通協調，及時處理好各方面關係。關鍵詞 工程專案管理控制溝通協調 隨著社會的快速發展，工程專案投...