一、進度控制概述
業主作為建設工程的主體，擁有建築產品的使用權和經營權。業主參於建設專案管理的全過程，在建設專案的施工階段除控制工程質量和造價以外，為了使工程早日投入使用，產生效益，還必需對施工進度進行控制。
工程建設的進度控制是指對工程專案各建設階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係編制計畫，將該計畫付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計畫要求進行，對出現的偏差分析原因，採取補救措施或調整、修改原計畫，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定專案進度目標的實現，建設專案進度控制的總目標是建設工期。
專案進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是專案施工的重點控制內容之一。它是保證專案按期完成、合理安排資源**、節約工程成本的重要措施。
為了控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計畫工期的限制，同時還要結合不同的施工企業的管理水平和效益要求，確定進度控制的總目標可以從以下幾個方面考慮：
1、以正常工期為施工進度控制總目標。
正常工期根據正常施工速度來確定的。
2、以最優工期為施工進度控制總目標。
最優工期是工程總成本最低的工期，它可採用以正常工期為基準，應用工期成本優化的方法來確定。
3、以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。
以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標需要施工企業結合自身的施工能力和資源條件，並且充分估計各種可能以進度有影響的因素，要適當留有餘地，保持一定的提前量。
施工進度控制總目標確定後，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業分解，或者按施工階段分解。
業主進行施工進度控制的主要任務是：
1、審查施工單位編制的施工總進度計畫並控制其執行。
2、督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業計畫並控制其執行。
3、依據合同按期、按質、按量履行合同規定的義務，為施工單位順利實現預定工期目標提供良好的條件。
二、介紹各種施工進度計畫：
1、施工總進度計畫：
施工總進度計畫用於確定各單位工程、準備工程和全工地性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜接關係。施工總進度計畫的基本要求是：保證建設工程在規定的期限內完成，迅速發揮投資效果；保持施工的連續性和均衡性。
如果施工總進度計畫編制得不合理，將導致人力、物力的運用不均衡或延誤工期，甚至還會影響工程質量和施工安全。因此，施工總進度計畫編制得正確與否是保證各項工程以及整個建設專案按期交付使用、充分發揮投資效果、降低工程成本的重要條件。
2、單位工程施工進度計畫
單位工程施工進度計畫是在已經確定的施工方案的基礎上，根據規定的工期和技術資源**條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項工程的持續施工時間以及相互搭接關係作出安排並用一定的形式表示出來。在其基礎上可以編制施工準備工作計畫和各項資源需用量計畫，同時也是編制各分部分頂工程施工進度和編制季、月計畫的基礎。
單位工程施工進度計畫可以用橫道圖和網路圖來表達。
3、分部分項工程施工進度計畫
分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進一步分解。按照不同的施工方法、構造與規格，可以把分部工程進一步劃分為分項工程。
分項分部工程施工進度計畫是在既定的施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源**條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關係進行合理的安排。
分項分部工程施工進度計畫應將凡是一工程物件施工直接有關的內容列入計畫。
4、年、月、旬、周施工進度計畫
相對於施工總進度計畫，年度計畫屬於實施計畫，它一年內工程施工的目標。
施工總進度計畫、單位工程施工進度計畫、分部分項工程施工進度計畫是按整個專案或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業的要求，實際作業時是按月（旬、周）作業計畫和施工任務書執行的。另外，施工進度計畫是施工前編制的，其內容還比較粗，而且現場情況又是在不斷變化的，因此執行中還必需編制短期的、更為具體的執行計畫，月（旬、周）施工進度作業計畫。
月（旬、周）施工進度作業計畫要明確本月（旬、周）應完成的各項施工任務，完成計畫所需要和各種資源量，提高勞動生產率和增產節約的措施。作業計畫的編制還應該進行不同的施工專案之間同時施工的平衡協調；符合施工專案進度計畫的期限；施工專案的分解必須滿足指導施工作業的要求、細分到工序、明確進度日程。
5、分包工程施工進度計畫
分包有兩種形式：一是由業主指定分包商，該分包合同條款及價款由業主確定，並與業主直接簽定合同，直接對業主負責，但這種分包商在現場的活動由總包統籌安排。也有由業主確定分包合同條款和價款，分包與總包簽約。
二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對總包負責。
當乙個工程由多個承包單位參加施工時，應按承包單位將單項工程的進度目標分解，確定各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責任，並且要根據各專業工程交叉施工方案和前後銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。分包工程施工進度計畫的編制務實施要和總包編制的施工進度計畫匹配，總的原則都是為了實現工程專案總目標。
三、施工進度計畫的審核要點
（1）總進度計畫是否符合施工合同中開、竣工日期的規定。
（2）總進度計畫中的專案是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。
（3）總進度計畫中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設可供施工使用的永久必工程；急需和關鍵的工程先施工。
（4）單位工程施工進度計畫是否符合總進度計畫中的總目標和分目標的要求。
（5）單位工程施工進度計畫施工專案的劃分的粗細程度，一般應細到分項工程或更具體。
（6）各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關係是否合理。
（7）主導工程是否連續施工。
（8）施工平面各空間的安排是否合理。
（9）勞動力、材料、機械需要量是否均衡。
四、進度控制的工作內容
1、在開工之前業主要切實做好自已應做的各項施工準備工作，為開工後的施工創造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快****施工手續，請城市規劃部門現場實測定位、測放建築界線、街道控制樁和水準點交給施工單位進行測量放線，準備開工。
2、為了控的的制施工進度，首先必需掌握情況，可以通過實地檢查、統計資料和排程會議等了解實際情況，掌握盡可能多的資訊，並將它們與計畫進度進行對比，以發現進度是超前或落後，是否符合總進度計畫中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調整進度計畫，進度落後要督促施工單位分析原因、採取趕工措施。
3、審核施工進度計畫。
4、建立定期的巡查制度
在規定的時間內組織總包和分包到現場巡查，檢查現場的施工進度、質量情況、現場文明施工情況、安全生產情況，將有關重要的內容記錄下來，並及時發文要求各分包商確認。
5、召開專題會議
對一些施工中存在的難題，業主和總包聯合在現場召開專題會議討論解決。
5、按合同規定按時符結承包方進度款。
6、實行獎懲制度，按計畫完成的給予獎勵，未按計畫完成的給予處罰，可以調動承包商的積極性。
四、在進度計畫的實施過程中的不利因素
要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先採取措施。
對工程進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術因素、材料裝置與構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素以及環境、社會因素等。
正是由於這些因素的影響，才使進度控制顯得非常重要。在施工過程中，管理者一旦掌握了實際進度情況以及產生問題的原因之後，其影響大多是可以得到控制的。
目前，我國一般的建築企業管理薄弱，業主有必要按照科學的程式對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現，為建設專案按照預定的計畫投產、運營、產生效益創造有利的條件。
工程進度控制要求
工程進度控制，是指工程建設的進度目標以及為實現這一目標所採取的一系列控制方法和措施，包括編制工程建設進度計畫，確定各階段的建設工作內容 工作程式 工作時間和銜接關係，並制訂相應控制 預防或補救措施。招標人應根據工程的總體進度計畫要求 工程設計進度和相關條件及可能的變化因素，制訂科學 合理的招標工程進...
工程進度控制措施
1 建立嚴格的 施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，...
工程進度控制措施
工程地下室和主體結構施工為工期關鍵線路並貫穿整個2011年度，因此本年度將是實現進度目標控制的關鍵階段。為了確保整個工期目標的實現及後續施工階段的順利銜接，針對本年度主體施工進度影響的內 外部因素制定進度控制預案，並做好主動應對措施。影響工期的外部因素及應對措施 1 中 高考階段影響 噪音汙染 一般...