【摘要】：本文從各種可能影響工程進度的因素的角度出發，並對這些因素進行多方面分析和提出一些**性的解決方案，最後達到保障施工進度的效果。
【關鍵詞】:因素；處理辦法
施工進度的控制是施工中的重要一環，若工程不能按期完成，對企業的人力、財力都會是巨大的損失。想要保障施工工程進度，首相要分析影響施工工程進度的原因。
影響工程進度的因素可以從產生的幾個根源來看：1、**於社會和各種自然條件；2、**於開發商及上級主管機構；3、**於承包商（分包商）及上級主管機構；4、**於材料裝置**商；5、**於原設計單位；6、**於監理單位；7、**於**主管部門。
現在可以用這些個因素來歸納：
一、 **於設計單位的因素與處理辦法
因為每個專業之間缺乏協調配合，以及在專案設計配置的設計人員不合理，從而產生了各專業之間出現設計矛盾。對於不能按照設計合同時約定的，沒能及時提供施工所需圖紙的，要按設計合同的約定，給予賠償。
對於設計內容不足、設計深度不夠的，和圖紙上「錯、漏、缺、碰」現象嚴重的，致使設計變更大量增加，需督促設計單位審核人員及審圖單位工加大工作管理力度。
對於因為設計單位股權調整、資產重組、人員調整、管理機構調整等無法按照設計合同履形約定。可以解除合約，並要求相關毀約賠償。
對於沒有按照開發商要求的，及時出現在施工過程中解決問題的，沒有按時參加各種驗收工作的。甲方可以從設計合同額裡扣款、扣除質保金。
二、**於開發商的因素與處理辦法
如果是開發商提供勘察資料不準確，尤其是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料到的技術障礙。需要甲方牽頭、勘察之後提出方案，設計並且跟進，施工單位按照洽商修改原基坑部分施工方案展開施工。
若因辦理臨時佔道、施工占地手續不及時；地上、地下構築物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地；這些是施工單位進場前應該就具備的，施工中，相關獲准檔案缺一不可強調若是不具備，必須要及時補辦。因此造成的工期問題，責任自負。
開發商可以根據市場變化以及經營需要調整、修改設計。比如：調整產品定位、調整使用標準、調整使用功能、甚至改變使用要求；承包合同中未涉及問題的談判。
例如：材料替代、施工過程中指定分包商的問題等需按合同進行設計變更。
承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料裝置**方式及****的變化等。
要按合同約定，強調：合同必須詳盡對施工過程的可預見及不可預見風險進行約定。
開發商組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料裝置**商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計畫執行，打亂施工的正常秩序；應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作，並明確監理許可權和責任，強調：甲方在與監理單位的合同中，應該將此重要事項明確。
對於一些不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈藥等。應該事先合同預定，並按照合同。
進行洽商。
三、**於承包商、分包商的因素與處理辦法
施工人員資質、經驗、資格、水平及人數不能滿足施工需要；承包商（分包商）管理機構調整、人員調整、股權調整、資產重組等原因無法按照相關合同履履行約定；承包商（分包商）自備資金不足或資金安排不恰當，無法支付相關應付費用時要綜合考慮，重視過程控制、早發現問題，早改正。
承包商不能根據施工現場情況及時分配勞動力和施工機具；材料**不及時，材料的型號、數量、及技術引數錯誤，供貨質量不合格時，要提前制定和審核勞動力、工器具使用計畫，按工期、進度及時準備物資，合理調配，並加大過庫房材料的管理。
對於因總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位，承包商與分包商、材料**商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。
要視仲裁結果，工期和質量仍由責任方承擔。
對於一些突發事件如質量事故、安全事故的及時調查和處理；對於關鍵材料、裝置、機具被盜和破壞；對於施工現場管理不妥當出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。要按應急預案及時處理並根據調查結果，給予相應的賠償，上報並且停工。
四、**於材料裝置**商的因素與處理辦法
業主如何控制工程進度
一 進度控制概述 業主作為建設工程的主體，擁有建築產品的使用權和經營權。業主參於建設專案管理的全過程，在建設專案的施工階段除控制工程質量和造價以外，為了使工程早日投入使用，產生效益，還必需對施工進度進行控制。工程建設的進度控制是指對工程專案各建設階段的工作內容 工作程式 持續時間和銜接關係編制計畫，...
工程進度報告
青島世紀東元溫控裝置生產車間位於青島膠南市臨港經濟開發區北京中路666號。該工程為溫控裝置生產車間1層 區域性2層，建築面積18079平方公尺，上部結構為鋼結構，基礎為鋼筋混凝土。抗震，防火等級都符合國家相關規範要求。該工程由興華建設集團承建，青島建通工程管理 監理，山東傑森建築工程設計 管理,總工...
工程進度報告
二次結構勞務隊進場已有兩周了。現向有關領導報告進兩周時間勞務隊的進度進展實際情況和專案部制定工期計畫的總體思路，現做出比較分析。首先專案部上報上級領導的工程總進度計畫是統籌若干分包任務綜合考慮有效時間進行施工，而現階段的工作關鍵在於二次結構方面，它關係到後續各個分包單位的工作開始時間，如 防水分包 ...