為加強工程專案管理,保證建設工期,切實做好進度管理工作,保證進度管理工作的科學性、指導性、嚴肅性及實施的可行性,特制定本細則。
第一章總則
第一條本細則適用於延安新區（北區）一期場地平整工程建設專案的所有參建單位。
第二條進度管理工作貫穿於施工全過程,涉及到每乙個環節。其基本任務是：組織、協調和控制施工,下達施工計畫,並監督施工計畫的執行,及時掌握施工動態,保證施工的連續與均衡,為領導決策提供依據。
第三條進度管理工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性的原則。
第二章進度管理的內容及工作程式
第一條進度管理的主要內容
進度管理的主要內容見圖1：
圖1進度管理的主要內容
第二條進度管理的工作程式
進度管理的工作程式（見圖2）
不合格合格
不合格合格
不合格合格圖2進度管理的工作程式
第三章職責分工
第一條專案管理部進度計畫科職責
（1）負責對各施工單位的工程進度計畫進行歸口管理,按照工程總工期目標及實際情況，統籌調整安排，審核下達工程周、月、年度計畫。
（2）經常深入施工現場,及時了解、掌握工程進度,檢查、落實計畫執**況，並對進度偏差情況作出及時調整，制定相應措施，並督促相關責任方執行。
（3）負責對進度計畫的執**況進行分析總結，為下一階段的安排提供科學合理的依據。
（5）負責周、月、年度統計報表的編制、審核及上報工作，做到資料及時準確。
（5）熟悉設計圖紙、合同檔案，具體掌握各分項工程特點。
（6）了解機械裝置的生產能力、生產狀況及人員配置。
（7）隨時掌握施工區域內的天氣情況。
（8）審核施工單位進度總結報告。
第二條監理單位職責
（1）審核各施工單位提交的工程總體、年、月、周及其他進度計畫。審核中，如認為以上進度計畫不符合合同規定，應要求各施工單位予以補充、修改或重新編制。
（2）控制施工單位按審批後的進度計畫施工，並加強檢查和監督計畫的實施。當工程未能按計畫進行，且實際進度與計畫進度偏差超過正常範圍時，應要求施工單位調整或修改計畫，並通知施工單位採取必要的措施加快施工進度，以保證實際施工進度符合施工合同的要求。
（3）用提示、指令、檢查、工地會議和合同規定的有關措施，監督施工單位的人員、裝置、材料和資金投入，以滿足工程正常進展的需要。
（4）協調和解決施工中發生的相互干擾。
（5）向專案管理部報告工程進度情況。當施工進度滯後，監理工程師提出採取調整措施要求後，施工單位工程進度滯後狀態並無明顯改善，或無視工程師指令，或無力履約時。應分析原因，向專案管理部提出撤換施工單位專案主要負責人、經濟處罰等具體措施和建議。
（6）審核施工單位進度總結報告。
第三條施工單位職責
（1）按照建設單位總體部署，編制年、月、周進度計畫。
（2）根據進度計畫和實際情況，統籌安排、合理排程人員機械使用。
（3）嚴格執行建設單位下達的施工任務計畫，若進度產生偏差，要及時糾偏、認真分析並建立相應的補救措施。
（4）編制總體、年、月、周進度計畫總結報告。
第四章進度計畫的編制
第一條各施工單位應依據延安新區（北區）一期場地平整工程整體進度計畫安排、合同、施工組織設計等檔案的要求，切實制訂總體進度計畫、年進度計畫、月進度計畫及周進度計畫。監理單位制訂相應的監理工作計畫。
第二條延安新區（北區）一期場地平整工程土方量約1.63億立方，計畫2023年6月底完成，其中土方填築在2023年5月底完成。由於本工程專案比較單一，所以總進度計畫中主要針對土方填築這一部分來進行闡述說明。
第三條編制施工總進度計畫
（1）步驟：
收集編制依據—→確定進度控制目標—→計算工程量—→確定土方填築工程的施工期限和開、竣工日期—→安排土方填築工程、盲溝工程以及強夯工程等分部分項工程的施工工序—→編寫施工總進度計畫說明書。
（2）依據：
施工合同、施工組織設計、合同工期以及關於工期延誤、調整、加快等約定。
要求的施工進度目標。
工程量。
有關資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質資料、環境資料、統計資料等，綜合各方面因素制定合理計畫。
主流機械的生產能力：挖掘機考慮取土斷面因素，以每次每鏟取土1.3立方-2.
4立方計算；拉土自卸汽車，考慮運距的遠近，每次每車壓實方以14立方-22立方，全天運轉可以倒運土方50-60趟次計算；光輪壓路機以不超過3千公尺/小時速度碾壓，碾壓寬度為2.1公尺，壓實係數0.93，全天20小時不停碾壓，每次碾壓8-10遍計算；平地機平均時速以10千公尺/小時-15千公尺/小時執行，刮刀寬度3.
9公尺，每次刮平2遍計算;衝擊碾執行速度達到10千公尺/小時-15千公尺/小時計算，壓實寬度1.8公尺，每次衝碾按20遍計算；推土機，裝載機配合使用。
施工人員的技術素質及勞動效率。施工專案活動中施工人員的技術素質高低，直接影響進度和質量，不能以「壯工」代「技工」，應按勞務分包企業的標準對勞動力進行衡量與檢查。配合所使用的機械，24小時不停作業，實行3班制，做到人停機械不停;作業人員的勞動效率以歷史情況為依據，不能過於樂觀或過於保守，應考慮平均先進水平。
施工部署與土方填築工程施工方案（施工組織設計中的內容）。
設計圖紙的要求。
國家現行的建築施工技術、質量、安全規範、操作規程和技術經濟指標。
（3）內容：
本施工進度計畫安排的總工期。
該總工期與合同工期和計畫工期的比較，得出工期提前率。
各分部工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析。
高峰人數、平均人數及人員機械的保障措施。
本施工總進度計畫的優點和缺點。
執行本計畫的重點和措施。
總工期進度安排（以文字、橫道圖等方式說明）。
第四條編制施工年進度計畫
（1）步驟：
收集編制依據—→確定本年度進度控制目標—→計算工程量—→確定本年度所開各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各分部分項工程的施工工序—→編寫分部分項工程施工進度計畫說明書。
（2）依據：
「專案管理實施規劃」（或施工組織設計）中單位工程施工進度的責任目標、開工時間和停工時間、主要分部分項工程的施工工序、里程碑事件等，均是編制年度施工進度計畫的依據。
施工總進度計畫。年度施工進度計畫應執行施工總進度計畫中的開、竣工時間，工期安排以及說明書的規定。如果需要調整，應徵得建設單位的同意，但不能違背總目標的實現。
施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機械裝置的選擇既影響所涉及專案的持續時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制年度工程施工進度計畫的依據之一。
主要機械和裝置的生產能力。主要參考總進度計畫中的主流機械生產能力情況。
施工人員的技術素質及勞動效率。參考總進度計畫編制依據細則。
設計圖紙要求
國家現行的建築施工技術、質量、安全規範、操作規程和技術經濟指標。
（3）內容：
本年度工程施工進度計畫安排的總工期。
本年度各分部分項工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進度總工期的比較及分析。
高峰人數、平均人數及人員機械的保障措施。
編寫進度計畫圖。以文字和橫道圖等方式做說明，其中橫道進度計畫圖，應在橫道圖計畫以及各分部分項工程名稱後面及進度線中間加進工程量、人工或機械數量、持續時間。
年度施工進度計畫的風險分析及控制措施。施工進度控制遇到的風險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資**不及時，勞動力**不及時，機械**不及時，效率不達標，自然條件干擾，分包影響等，應分析上述風險對進度的影響程度，應對措施有哪些等。
控制措施主要從技術、管理、經濟、機械等四個方面進行控制，應有有效的解決辦法，避免風險對進度計畫的影響。
工程進度報告
青島世紀東元溫控裝置生產車間位於青島膠南市臨港經濟開發區北京中路666號。該工程為溫控裝置生產車間1層 區域性2層，建築面積18079平方公尺，上部結構為鋼結構，基礎為鋼筋混凝土。抗震，防火等級都符合國家相關規範要求。該工程由興華建設集團承建，青島建通工程管理 監理，山東傑森建築工程設計 管理,總工...
工程進度報告
二次結構勞務隊進場已有兩周了。現向有關領導報告進兩周時間勞務隊的進度進展實際情況和專案部制定工期計畫的總體思路，現做出比較分析。首先專案部上報上級領導的工程總進度計畫是統籌若干分包任務綜合考慮有效時間進行施工，而現階段的工作關鍵在於二次結構方面，它關係到後續各個分包單位的工作開始時間，如 防水分包 ...
工程進度款
工程進度報表 建設單位 屏邊縣供電 工程名稱 屏邊縣供電 生產排程樓 進度階段第3期 施工單位 雲南齊力建設集團 報送日期 2013年10月10日 工程進度報審申請 第3期 工程名稱 屏邊縣供電 生產排程樓 工程款支付申請表 工程名稱 屏邊縣供電 生產排程樓編號 2013 003 工程款支付申請表 ...