工程進度計畫管理流程

一目的根據專案投資決策，專案開發總計畫，通過合理的，系統的確定工程進度計畫安排，協調各種工具，各個單位，各個專業之間的相互關係，提高專案的整體效益。

二適用範圍

適用於專案開發工程的進度管理，主要包括計畫編制，進度控制，組織協調等。

三工程進度計畫的編制

3.1工程進度計畫的編制必須符合專案投資決策，專案開發總進度的要求，分期開發的工程應該根據分期開發工程的面積，規模，特點和外部條件分別編制。

3.2單位工程進度計畫的編制一般採用甘特圖的形式表示，對於大型，複雜的專案用甘特圖無法完全表示和控制的，應採用網路圖的形式進行工作關係詳細分解。

3.3進度計畫的編制根據工程特點應分解到分項工程和主要操作工序，以便於工程進度控制為原則。

3.4對於大型工程編制工程總體進度計畫外，還應編制單項工程進度計畫，分步進度計畫，年度進度計畫等，便於工程進度分階段控制。

3.5 專案公司應對每乙個單位工程的施工組織設計中的工程進度計畫進行認真分析，對施工組織設計的合同工期，工程量，施工機具，施工工藝，施工勞力，分項工程持續時間，關鍵工作排序等主要內容的科學性，合理性，指導性進行審核。

3.6 工程進度計畫是施工組織設計中的一項主要內容，施工組織設計中應包含工程進度具體實施計畫。

3.7 工程進度計畫編制時應充分考慮到影響工程工期目標實現的施工人員，材料裝置，施工方法工藝，資金**，設計變更，外部環境等。

四工程進度計畫的控制

4.1 在工程實施過程中，必須不斷監控專案的實際進度以監控每個分項工程按進度計畫執行。專案進度計畫控制是隨著工程的進行而不斷進行的，是乙個動態過程，也是乙個迴圈進行的過程，應貫穿工程實施的全過程。

4.2 專案工程部經理，專業工程師要不斷掌握所管工程實施狀況並將工程實際進度與計畫進度進行比對分析，必要時要採取有效的管理措施，使工程進度按照原計畫進度實施，確保工期。

4.3 有效進行工程進度控制的關鍵是監控每個分項工程進度，以專案的分項工程進度保證分部工程進度，以分部工程進度保證單位工程進度，從而確保整個工程的總體進度計畫的完成。

4.4 專案公司應分階段對各施工單位的工程進行彙總，對於提前或按期完成的工程要給於鼓勵。對完不成進度計畫的工程要給於一定的懲罰，對拒不整改，整改不力的工程解除工程承包合同或更換專案負責人。

4.5 在工程進度計畫調整時，對於非施工單位原因造成的工程總工期調整，應分析產生進度偏差工作的影響是否為關鍵工作，是否大於總時差，是否大於自由時差。若影響的工作不是上述三種情況之一，工期總工程不予調整，工程拖期的責任由施工單位承擔。

五流程操作**