【鄭州】標桿房地產企業專案計畫管理與工程進度管理(6月7-8日)
【課程背景】
對於房地產企業來說,專案的工程進度控制與投資控制和質量控制一樣,是房地產專案工程中的重點控制之一。它是保證房地產專案的工程專案按期完成,合理安排資源**、節約工程成本的重要措施。也是體現企業管理水平的關鍵問題，在專案管理佔據至關重要的地位。
進度控制也是房地產開發專案的控制目標之一，其重要性對房地產企業不言而喻。它直接關係到房地產開發專案產品進入市場的時間，關係到開發商的經濟利益，同時也關係到消費者的利益。
眾所周知，出於資金安排和銷售的需要，專案開工後，房地產企業不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，尤其是商品房開發過程中已經支付定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成專案竣工驗收。專案計畫進度必須服從公司經營進度的需求。
事實上，房地產公司確能做到上述兩點，問題在於目前的工程施工往往是前松後緊，即前階段超期，後階段趕工，以此造成的後果是以犧牲工程質量為代價，將問題爆發於物業管理階段，加大了公司物業管理成本，降低了公司美譽度。
在專案管理中,專案的特殊性決定了專案中必然包含種種相互關聯的任務和不可預知的風險。專案本身的設計、功能、技術、施工、外部環境等不確定因素,對專案的計畫執行會產生各種各樣的影響。
特邀房地產工程管理實戰專家何老師講授中海、萬科標桿企業經驗《房地產企業專案計畫管理與工程進度管理》。
為企業專案實施加入指導性檔案,專案計畫對專案的預期目標進行籌畫安排,將專案的全過程、全部目標和全部活動統統納入計畫的軌道,使人力、材料、機械、裝置和建設資金等各種資源得到合理充分有效的運用,以期實施過程中及時對各階段各環節進行協調,達到質量優良、工期和造價合理的預定目標。
【學員物件】
房地產、建築公司、監理公司的總經理、專案總經理、工程副總、工程總監、總工、工程經理及工程技術人員
【金牌導師】
何老師 (國內知名房地產工程專案管理專家，萬科、中海2大標桿企業工程管理經驗)
國內知名房地產工程專案管理專家。曾擔任中海地產工程管理部副總經理;北京萬科工程管理部副總，專案總經理等職位。
07年受邀參與奧運會整治工程，建立並運用工程動態質量管理體系，得到建設部表彰。
在中海地產任職期間,組織制定了中海工程管理體系和專案工程管理動態**。尤其是建立了工程管理實時動態管理體系，完善了國內一線工程管理執行力標準缺失的空白。完善了工程管理在投資階段、專案策劃階段的管理標準和技術標準.
負責了中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等專案的工程專案管理工作。
在萬科集團任職期間,負責編寫萬科規劃設計管理流程總圖部分(華東版)、專案報批報建管理流程(北京版)、裝置專業設計管理等部分內容，設計任務指導書要點、工程管理策劃書要點。其中本人編寫的規劃設計管理流程總圖部分內容曾獲得萬科集團設計管理一等獎。負責了萬科青青家園、萬科星園等專案的全面工程管理工作。
【課程大綱】
一.專案計畫的概念：
1.專案計畫的定義：
2.專案計畫的內容：
3.專案計畫需要解決的問題：
4.專案計畫與業務流程的關係：
5.專案計畫與開發節奏的關係：
6.專案計畫管理的作用：
二.專案計畫的要素：
1.計畫任務的深度要求：具體工作的操作層面：
2.計畫任務的管理要求：任務與任務之間的間隔期
3.計畫任務的責任要求：責任分工明確、落實到人
4.計畫任務的時間要求：前後、開始及上下道的對接工作和對接部門
5.計畫任務的資源要求：開展工作需要那些資源或者條件
6.計畫任務的標準要求：驗證的方法與標準
7.計畫任務的統籌要求：計畫任務的邏輯合理性及操作可行性
三.專案計畫的整合與邏輯關聯要求：
1.專案計畫整合的要點：
1.1.成本、資源與進度整合
1.2.計畫與管控整合
1.3.計畫與決策整合
1.4.人與組織整合
2.專案計畫的邏輯關聯要點：
四. 專案計畫的分類
1.專案計畫的分類與層級：
2.按企業戰略發展規劃要求劃分：
2.1.戰略發展計畫
2.2.三年發展計畫
3.按專案經營管理要求劃分：
3.1.專案開發總體控制計畫
3.2.專案開發人力資源計畫
3.3.專案開發成本費用計畫
3.4.專案開發資金計畫
4.按專案操作實施要求劃分：
4.1.專案專業操作計畫
4.2.部門作業操作計畫
4.3.專項作業操作計畫
5. 按企業考核管理要求劃分：
1.專案分期開發計畫
2.年度計畫
3.月度計畫
五.房地產企業專案計畫編制的要求：
1.專案計畫編制管理的主體責任：
2.不同層級計畫編制與房地產業務程序的關係
3.專案計畫編制的管理程式：
4.專案計畫編制審查的重點：
5.計畫編制的主體要求
六.根據專案經營目標倒推專案總控計畫及操作計畫的方法及要點
1.總控計畫的倒推演示：
2.交付計畫：
3.工程建設計畫：
4.設計出圖計畫：
5.專案銷售實施計畫
6.專案營銷策劃計畫
7.營銷/設計產品定位計畫：
8.投資分析計畫：
9.專案採購計畫：
10.專案成本控制計畫：
11.總體計畫和分項計畫的關聯：
12.總控計畫的正反向投資驗證方法：
13.分項計畫的經驗週期分析及對比應用：
七.專案計畫的執行與反饋
1.總控計畫的執行與反饋
2.設計計畫的執行與反饋：
3.工程計畫的執行與反饋：
4.銷售計畫的執行與反饋：
八.高流轉型地產企業計畫管理控制分析：
1.高流轉型地產企業業務流程的變化
2.花園式工地計畫管理控制要點
3.高流轉型地產企業計畫管理的控制
最後研討，分享，提問
【課程說明】
【組織機構】：中房商學院中房博越
【時間地點】2023年6月7-8日鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請諮詢會務組)
【培訓費用】人民幣3280元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
預想報名此課程請到中房商學院官網報名
中房商學院是中國房地產智業高階品牌。以「唯有實戰，方有實效」的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：
房地產培訓、房地產內訓、房地產管理諮詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產mba等。
工程進度管理多級計畫管理
2.1.多級計畫 2.1.1概說 工程專案進度計畫層次的劃分只是相對的，國內目前各行業沒有乙個統一的標準。專案整個工程計畫層次一般可分為四級 或五級 進度計畫進行控制與管理，其層次內容如下圖所示 圖示 各級進度計畫的編制流程圖 二級計畫分為指導性計畫與控制性計畫，其中指導性計畫由業主工程部門編制，其...
工程進度計畫管理流程
一目的 根據專案投資決策，專案開發總計畫，通過合理的，系統的確定工程進度計畫安排，協調各種工具，各個單位，各個專業之間的相互關係，提高專案的整體效益。二適用範圍 適用於專案開發工程的進度管理，主要包括計畫編制，進度控制，組織協調等。三工程進度計畫的編制 3.1工程進度計畫的編制必須符合專案投資決策，...
工程進度管理細則
為加強工程專案管理,保證建設工期,切實做好進度管理工作,保證進度管理工作的科學性 指導性 嚴肅性及實施的可行性,特制定本細則。第一章總則 第一條本細則適用於延安新區 北區 一期場地平整工程建設專案的所有參建單位。第二條進度管理工作貫穿於施工全過程,涉及到每乙個環節。其基本任務是 組織 協調和控制施工...