工程名稱：北京專案工程編號
工程進度計畫說明
1. 工程概況
本工程位於號，面積平公尺,
店面結構設計：
1. 原有店面拆除，按照甲方提供圖紙組織精幹隊伍施工；計畫工期為天；
2. 部分隔斷現場施工，部分材料乙方提供，部分材料甲方提供；
2. 工程進度計畫：
根據我司考察結合實際情況做出施工完成情況，我司按照流水作業施工，將總體工程進度計畫安排如下：
1、原有專案搭建圍擋及拆除，頂子拆除，地面清除至原底面，計畫工期為月至月號天，
2、施工準備、測量放線施工：計畫工期為月日至月日，工期為天；
3、物料進場、頂子及隔斷木工及處理施工：計畫工期為月日至月日，工期為天；
4、電路改造及消防施工：計畫工期為月日至月日，工期為天；
5、地磚貼上施工：計畫工期為月日至月日，工期為天
6、油工處理隔斷及牆面施工；計畫工期為月日至月日。工期為天；
7、燈具安裝施工；計畫工期為月至月日，燈具由甲方提供，乙方只負責安裝，工期為天；
8、公司標示及燈箱安裝施工：計畫工期為月日至月日，工期為天；
9、拆除圍擋，做保潔，計畫工期為月日至月日，工期為天；
10、甲方驗收，計畫為月日，工期為天。
三、確保施工進度措施：
1、狠抓安全：嚴格按照行業標準結合實際情況安全檢查及安全控制。杜絕出現重大安全事故，一般事故控制在1.
5‰以下。搞好安全的同時必須搞好文明施工，嚴格按照行業標準進行文明施工管理，為工人營造乙個安全、舒適的工作環境，保證施工生產的順利進行；
2、重視質量：按照行業標準結合實際情況，切實抓好施工質量，嚴格做到「道道工序精益求精，項項產品爭創一流，讓顧客滿意」。只有在保證質量、杜絕返工現象發生的前提下，才能保證施工進度，搞好安全生產及文明施工；
3、思想上高度的重視：保證進度，提前竣工是減少工程成本的有效手段，專案監理部的全體人員都必須時刻注意抓施工進度；
4、根據工程形象進度，按計畫**材料到現場，確保施工需要；
5、利用網路施工技術，科學組織施工：根據工程的實際，編制科學合理的施工進度計畫，並以此指導施工；利用網路施工技術，組織流水施工，充分利用勞動力及施工作業面，提高工作效率，盡快施工進度；定出工程的關鍵點，以關鍵點作為本工程的里程碑工期進行控制。施工進度計畫祥見施工進度計畫控制橫道圖；
6、抓好雨季施工：抓好雨季施工，雨季來臨前必須作好充分的準備，編制好雨季施工方案，備足相應的用具及勞保用品；
7、處理好節假日對施工進度帶來的影響：節假日工人的心理均會產生波動，如處理不好，將對工期帶來不良影響。遇節假日，為確保正常生產，必須在思想上對工人進行指導，同時在後勤、工薪、福利上加以保證。
8、採取可行的趕工措施：如在施工過程中，出現惡劣天氣或其它不可預見因素導致施工進度拖延，應立即採取趕工措施，可以採用，加強管理，在可操作時間內加班、加人、加大投入等方法趕工。
9、階段性對工期進行檢查：定期召開會議，對當時的施工進度作出正確的認識，分析工期滯後的原因（或超前的經驗），並採取有效的措施保證工期。
四、施工組織保障措施：
1、為保證計畫完成我們將選派擔任類似工程的專案經理擔任該工程的專案經理，該同志有豐富的施工現場組織管理經驗，同時集中我們的經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現場的專案副經理、專案總工程師；
2、為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分施工空間，科學組織結構，裝修和裝置安裝以及室外工程的立體交叉作業；
3、嚴格每道工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工，獲取工期縮短；
4、認真做好發包人、監理單位、施工現場組織的協調配合工作，針對工程量大、工期緊、現場區域性施工場地交叉作業多這種情況，現場的配合協調工作尤為重要，堅決做到服從發包人現場排程，精心組織，千方百計縮短各分項施工占用工作面的時間，為以後按時竣工創造條件；
5、積極推廣新技術、新工藝，以科技提高效率，縮短工期。
五、施工總進度計畫網路橫道圖
詳見附圖：總計畫橫道圖
六、本計畫實施的前提
1、因商場、甲方影響的工期順延；
2、因氣候原因及不可抗力影響的工期順延；
3、因甲方供材等原因影響的工期順延；
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