工程進度管理制度

為切實保證工程專案順利開展，同時完成公司整體戰略任務，特制定本制度。

一· 進度計畫的編制與審批。

1·施工單位報送的《專案總進度計畫》和《年度進度計畫》必須把

甲直分包單位計畫併入，並由總包單位進行彙總。其審批流程為：各分包單位-總包單位-工程監理部-工程部專業工程師-工程部專案經理-工程部經理-公司分管領導。

2·施工單位報送的《月度進度計畫》必須把甲直分包單位計畫併入，並由總包單位進行彙總。其審批流程為：各分包單位-總包單位-工程監理部-工程部專業工程師-工程部專案經理。

審核的重點是該月度計畫是否符合總進度計畫，是否具有可操作性。在沒有得到公司書面延期通知的情況下，必須保證《月度進度計畫》與《專案總進度計畫》保持一致。

3·施工單位報送的《周進度計畫》必須把甲直分包單位計畫併入，並由總包單位進行彙總。其審批流程為：各分包單位-總包單位-工程監理部-工程部專業工程師。

二·進度計畫的實施與檢查。

進度計畫的實施與檢查應遵循通過周計畫的實施來保證月度計畫的實施，進而保證總進度計畫實施的原則，並採取動態迴圈管理原理，及時發現問題，及時糾偏，以實現我們的總目標。

1·周進度計畫的實施與檢查：

工程部各專業工程師應對本專業周計畫的執**況進行動態跟蹤，及時發現影響計畫實現的人，材料，機械問題；並及時書面通知施工單位限期整改，並根據整改落實情況進行相應的處罰。對發現的影響工期的重大問題應及時反饋至工程部專案經理，並配合處理。

2·月進度計畫的實施與檢查;

每月進度計畫的執**況應根據工程進度款支付節點提前進行安排，其審批流程為：專案監理部-工程部專業工程師-工程部專案經理。核實的月度完成工程量必須準確，具體；且完成審批程式後方能在進度款支付檔案上簽字確認。

3·總進度計畫的實施與檢查（含其中包括的重要節點計畫，如±0.000，主體封頂等）：

對總進度計畫或節點計畫的檢查由工程部經理組織相關人員進行確認。其實施結果通過對周，月進度計畫的嚴密管控得以保證。

三·進度計畫的考核與糾偏

原則上實行月度考核，年度考核及合同工期考核，在緊急情況下啟用周計畫考核。上述考核均嚴格按合同檔案相關條款執行。當進度計畫產生偏差時，應明確問題所在，進而及時督促責任單位採取有效措施追趕工期。

當工程出現突發事件，嚴重影響年度目標或總目標的實行時，工程部專案經理應及時上報至工程部經理，由工程部經理組織相關部門協同處理。

工程發生因承包人原因導致工期延誤時，各專業工程師應及時收集各種原始證明材料，完成取證，並及時彙總至工程部專案經理處。

另外，工程部所有成員在實施進度計畫管控時，應首先積極做好本職工作，加強工作預見性，比如各專業的穿插配合，甲供材料裝置的進場，各類認質認價專案，工程變更手續完善等等，為工程順利開展掃清障礙。

二0一一年六月