二、 計畫調整
專案公司確需調整經地產公司總部審批的專案關鍵節點，即：調整《年度經營計畫》，應填寫《關鍵節點計畫變更審批單》報地產公司總部審批。關鍵節點調整後，專案公司對應調整《專案（按交房批次）執行計畫》。
三、 進度控制及糾偏
工程進度控制的依據是施工合同中約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下通過對人、材、機、環、法等要素的管理，實現對工程進度的動態控制。加強對工程進度的監控，特別是搶工專案，及時發現偏差並積極採取補救措施，以及制定下一步相應的趕工方案，保障工程進度的順利達成。
四、物業交付管理
工程竣工後交業主前專案公司應完成所有物業的質量整改達到交物管的標準後完成向物管移交，並及時完善相關會簽及備案手續，物業移交後維護及整改工作由物管公司負責。
五、計畫節點考核
地產公司總部對專案公司的計畫實行分級考核的管理方式，地產公司總部總經辦代表地產公司總部組織對專案公司專案關鍵節點進行考核，地產公司總部工程部等相關部門對專案公司工程關鍵節點和其他重要計畫進行考核。
第五條流程及條文說明
一、計畫編審
（一）地產公司總部對專案公司通過對專案關鍵節點計畫的審批和考核來實現對專案進度計畫的管理。專案公司在獲取土地後負責專案計畫的編制，並在此基礎上提出專案關鍵節點報地產公司總部總經辦審批；在方案審批通過後專案公司對專案計畫和專案關鍵節點進行修正和重新報批。
（二）專案公司工程部根據地產公司總部下發的專案關鍵節點和《施工標準工期參考表》，編制《專案（按交房批次）執行計畫》、《專案示範區、推盤區執行計畫》。
（三）專案公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時間的報審。
（四）專案公司成本管理部和設計管理部門對應編制相關招標計畫、招標預案及設計計畫，並報地產公司總部相應部門審批備案。
五）施工進度計畫：承包單位開工前編制施工進度計畫報監理機構和專案公司工程部審批。開工後30日內提交《施工組織設計》（該進度計畫必須使用專用軟體編製成網路圖）。
每月、每週分別編制階段性施工進度計畫，報監理機構和所轄專案公司工程部審核後實施。
二、計畫調整
（一）如因設計變更、氣候、材料**、市場變化、方案調整等客觀因素影響工程進度，確需延遲專案關鍵節點的，由專案公司報地產公司總部審批。關鍵節點允許調整後，專案公司對應調整《專案（按交房批次）執行計畫》，地產公司總部工程部等相關部門以計畫（第一版）和地產公司總部相關領導意見（例如地產公司總部領導統一調整專案關鍵節點，則二級計畫可相應順延）作為考核的依據。
（二）若建設單位原因施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調整進度計畫報監理機構和所轄專案公司工程部及領導審核後，可給予工期延期簽證。
三、進度控制及糾偏
（一）專案公司在施工合同中應明確規定工期控制目標（包含地產公司總部考核的工程關鍵節點），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。
（二）在招標檔案中應明確規定施工單位各階段、各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標檔案中明確響應並作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標檔案中的承諾進行檢查考核。
（三）施工單位在進場前應編制施工進度計畫，工程部審核施工單位的施工進度網路計畫（總進度計畫範圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術措施、機具是否滿足，進度計畫保證措施是否得當。
（四）工程部要積極為施工單位創造良好的外圍條件，儘量減少外界干擾對工程進度的影響。同時，為更好地掌握現場情況，應在專案現場設定監控攝像設施，並保證設施執行正常，以便各級領導隨時監控現場進度等。
（五）施工過程中監理機構或工程部應定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。其召開頻率應隨進度影響而調整。
（六）工程部對沒完成當月施工進度的，應以《工程整改通知單》形式向施工單位發出預警或召開工程協調會，以分析影響進度的原因（如設計變更、報批報建、氣候、**材料、施工單位人力及物質資源等）、採取補救措施及下一步相應的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成專案工程施工進度延誤，所轄專案公司工程部應按合同實施索賠。同時，應提出趕工方案和措施。
（七）監理機構根據《施工組織設計》、階段性施工進度計畫，檢查施工單位填報的月形象進度、現場完成工作量及工程量統計表，每月彙總形成《監理月報》報專案公司工程部審核。
（八）工程部根據《施工組織設計》、階段性施工進度計畫，檢查施工單位填報的月形象進度，現場完成工作量及工程量統計表，每月彙總形成《工程建設月報》。
（九）工程部對合同中的階段工期目標應作為進度管理考核的重點，對未達到階段工期目標的在簽批進度款時必須註明，並可通過暫扣押進度款作為進度管理的手段。
（十）監理機構、工程部應檢查進場的材料、裝置的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進度目標的實現。
（十一）工程部專業工程師應每日巡視現場，掌握工程形象進度，並記錄在《工作日誌》中，必要時應以**方式反映。
（十二）對於專案收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細化的進度計畫，專案工程部要重新審核經監理批准的進度計畫（必須在總進度計畫範圍內），審核內容同原計畫審核標準。
（十三）專案公司工程部應於每月25日前將反映包括月度生產進度等的工程月報報地產公司總部工程部備案，以便地產公司總部及時掌控現場生產資訊。在專案沒有安裝和地產公司總部聯網的監控攝像之前，月報中應附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報）。
對不按上述要求及時上報或虛假報送的，地產公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。
四、物業交付管理
專案公司工程部負責組織竣工物業交付管理工作。
（一）竣工物業業主接房前90（或120）天，由工程分管領導或工程部經理組織工程部、監理機構、銷售部、開發部、財務部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關工作準備會，詳見《xx樓房屋交付相關部門完成工作的計畫安排》，會議落實各部門相關工作完成時間。
（二）物管用房、泛會所、。落實各部門相關工作完成時間。
（三）專案（單位）工程在向業主交房前60天，由監理機構組織工程部和物管公司按分戶驗收制度要求對移交物業完成驗收，並及時將該工程分戶質量檢驗檔案提交物管公司，由物管公司在向業主交房前30天組織相關人員完成對移交物業的複檢，並將最終驗收結果形成書面記錄，及時反饋給工程部，由工程部及時組織完成整改，並及時完成向物管的移交。
（四）物業管理公司在房屋建築及設施接管前的預檢中，必須嚴格按照有關現行規範和地產公司總部驗收標準對所有房間、裝置、設施進行逐項檢驗，所發現的質量缺陷，由物業管理公司管理處書面提出質量缺陷清單，交由專案公司專案工程部組織工程施工單位及時整改和完善。
（五）地產公司總部工程部至少在交房前20天對交房物業進行驗收，驗收前置條件及相關處罰具體參見《驗收管理辦法》。
五、計畫節點考核
每季度專案公司將工程關鍵節點的相關資料報送地產公司總部工程部，工程部對照計畫（第一版）中的節點和地產公司總部相關領導意見，按照達成率進行考核。
（一）為保障地產公司總部專案關鍵節點的達成，地產公司總部工程部在地產公司總部專案關鍵節點的基礎上對工程部分的進度節點增加首層結構完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關鍵節點，並每季度進行考核，考核結果在季度的工程系統排序成績中應用。
（二）考核依據：
首層結構完成：以首層結構混凝土入場通知單影印件為準；
門窗制安：以總包單位簽字確認的書面資料或門窗框安裝完成三分之一的**為準；
外腳手架拆除：以外腳手架拆除後現場**為準；
園林工程：以園林單位開工通知書、並完成三分之一場地移交的書面資料為準。
第四章罰則
第六條在進度管理中出現以下情況，地產公司總部工程部可採取口頭警告、oa披露和公示、績效考核、責令經濟罰款等手段對相關責任人或部門進行直接處罰。
1、專案（按交房批次）執行計畫未按時編制、報批；
2、計畫明顯不合理；
3、計畫考核時提供虛假資料；
4、進度月報報送不及時；不按標準格式填寫，內容不全、不真實；未附現場主要樓棟進度**；
5、工程關鍵節點進度未按要求時間完成；
6、 不及時按要求填報調整計畫，或進度延誤未編制趕工措施及彌補計畫。
第五章附則
第七條本辦法由地產公司總部工程部負責解釋。對本制度中的重要機制，由各專案公司根據自身情況，在不違反地產公司總部制度原則下制定本公司的實施細則，提高精細化管理。
xx公司
二○xx年x月x日
工程進度管理制度
為切實保證工程專案順利開展，同時完成公司整體戰略任務，特制定本制度。一 進度計畫的編制與審批。1 施工單位報送的 專案總進度計畫 和 年度進度計畫 必須把 甲直分包單位計畫併入，並由總包單位進行彙總。其審批流程為 各分包單位 總包單位 工程監理部 工程部專業工程師 工程部專案經理 工程部經理 公司分...
工程進度管理制度
一 目的 為加強對工程進度的控制，保證工程在預定工期內順利建成，制定本制度。二 職責 施工專案經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計畫，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整園林工程建設施工進度計畫，排除干擾，保證工期目標實現的全部...
工程進度管理制度
關於各代建專案工程進度目標考核的管理制度 各代建專案工程在施工過程中，必須嚴格貫徹施工安全及質量管理制度，在確保工程安全及質量的前提下，合理安排工程進度，完成工程進度目標考核。一 考核內容和依據 一 考核內容 施工單位週期內完成的工程量 形象進度以及節點目標進度。二 考核依據 建設單位結合施工單位所...