1. 在施工合同中明確規定工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。
2、要求分包隊伍中各類技術人員、各種施工機械和不同作業機組的數量必須滿足現場施工要求。
3、根據合同目標工期，由專案總工根據各工序工程量（由預算部提供）、人員配置編制施工總計畫、月計畫、周計畫，並在每週生產例會對聯營隊伍進行進度交底，並核查施工人員、技術、機具是否滿足，進度計畫保證措施是否得當。
4、工長每日對現場施工進度進行記錄，周生產例會時對進度計畫的完成情況進行總結，分析原因，責任到人，並提出有效的解決措施：
①根據施工進度計畫，提前對各工序的分包隊伍進行審定，簽訂合同（進場時間及竣工時間）。
②材料計畫要提前上報，不能因為材料短缺無法施工而影響工期。
③編制進度應急方案，由於不可抗拒的自然因素造成施工進度滯後，待條件允許時根據應急方案，合理組織人力，加快施工進度，達到總進度計畫的要求。
由於分包隊伍自身的勞動力、技術力量等原因造成的進度滯後，在三日內拿出整改補救措施，不追究其責任，在三日內仍未達到進度要求，按照合同約定進行經濟處罰，進度嚴重滯後且拿不出具體補救方案者無條件撤換分包施工隊伍。
5、專案部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
6、制定周檢、月檢制度。
7、檢查進場的材料、裝置的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或業主提出，從物資上保證工程進度目標的實現。
8、在保證工程質量的前提下，採取必要的經濟措施， 保證專案進度目標的實現。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規則中，把月度計畫的完成率作為主要考核指標。
六、進度協調
專案工長要做好進度協調，進度協調的任務是對整個建設專案中各安裝、土建等分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯絡、相互制約的因素，對工程建設專案的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關係不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。工長要根據各工序交叉作業的情況提前安排影響各工序作業，為下道工序創造作業面及施工時間，不能形成惡性迴圈。
建築工程進度控制管理制度
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建築工程進度與控制管理制度
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