**公司
1 總則
1.1為加強**公司工程進度計畫編制和控制管理，協調工程有序進行，確保工程建設進度按照計畫實施，實現工程建設目標，特制定本制度。
1.2本制度適用于翔路公司及下屬工程建設參建單位。
2 職責
2.1分管副總經理職責
2.1.1在公司總經理授權下負責全公司工程建設協調管理工作，認真貫徹執行總經理辦公會議精神、國家和行業頒布的工程管理有關規程規範。
2.1.2審查公司各工程進度總目標。
2.1.3審定公司各工程里程碑進度計畫，下達經批准的工程里程碑進度計畫。
2.1.4審批一級網路進度計畫。
2.1.5監督檢查工程進展情況，協調解決影響工程建設進度重大事項。2.1.6批准整體工程進度延誤申請。
2.2工程部部長職責
2.2.1在公司分管副總經理直接領導下開展工作，認真貫徹執行國家、行業頒布的工程管理有關規程規範。
2.2.2審查公司各工程進度總目標。
2.2.3審查公司各工程里程碑進度計畫，審查一級網路進度計畫。
2.2.4監督檢查工程進展情況，協調解決影響工程建設進度重大事項。
2.2.5審查批准單位工程進度超過乙個月的延誤申請，落實整體工程進度延誤申請事項，審查整體工程進度延誤申請。
2.2.6負責本制度的監督執行、檢查考核。
2.3建設辦主任職責
2.3.1在子公司總經理授權下負責工程建設協調管理工作，認真貫徹執行國家、行業頒布的工程管理有關規程規範。
2.3.2起草工程進度總目標和工程里程碑進度計畫。
2.3.3按照批准的工程里程碑進度計畫、工程進度總目標組織工程實施。
2.3.4審查一級網路進度計畫，批准二級網路進度計畫。
2.3.5監督檢查工程進展情況，協調解決影響工程建設進度重大事項。2.3.6批准單位工程進度超過14天的延誤申請，審查整體工程進度延誤申請事項。
2.4建設辦工程處處長職責
2.4.1在子公司主管副總經理直接領導下開展工作，認真貫徹執行國家、行業頒布的工程管理有關規程規範。
2.4.2按照批准的工程里程碑進度計畫、工程進度總目標組織工程實施。
2.4.3編制一級網路進度計畫，審查二級網路進度計畫。
2.4.4監督檢查工程進展情況，解決影響工程建設進度事項。
2.4.5批准單位工程進度超過7天的延誤申請，落實整體工程進度延誤申請事項，提出部門意見。
2.4.6負責本制度的監督執行，參與檢查考核。
2.5監理單位
2.5.1在合同管理範圍內開展工作，認真貫徹執行國家和行業頒布的工程進度管理有關規程規範，執行子公司制定的有關工程進度計畫和控制制度。
2.5.2編制二級網路進度計畫，批准二級以下網路進度計畫。
2.5.3按照批准的一級網路進度計畫組織工程實施。
2.5.4監督檢查工程進展情況，解決影響工程建設進度事項。
2.5.5及時督促施工單位對延誤的進度計畫進行調整，按照調整後的進度計畫實施。
2.5.6批准單位工程進度7天內的延誤申請，落實整體工程進度延誤申請事項。
2.5.7參與本制度的監督執行，提出考核建議。
2.6施工單位
2.6.1在承包工程合同範圍內開展工作，認真貫徹執行國家和行業頒布的工程進度管理有關規程規範，執行公司制定的有關工程進度計畫編制和控制制度。
2.6.2按照批准的二級網路進度計畫組織工程實施。
2.6.3編制**網路進度計畫，批准**以下網路進度計畫。
2.6.4按照監理單位或建設辦工程處要求調整和修改延誤的進度計畫，按照調整後的進度計畫組織實施。
2.6.5提出單位工程、整體工程延誤申請，並說明原因。
2.6.6按照本制度的要求開展相關工作，並承擔考核責任。
3 管理要求
3.1進度計畫體系
3.1.1翔路公司工程進度計畫體系按四級進度計畫編制和控制。
3.1.2里程碑進度計畫：子公司主管副總經理編制的工程進度總計畫，計畫明確工程進度分階段目標和總目標，是編制和審批其它進度計畫的依據。
3.1.3一級網路進度計畫：
由建設辦工程處編制的工程控制性進度計畫，依據批准的里程碑計畫編制，計畫內容為工程總的施工順序、主要各單位工程及重點部位的開竣工時間，是編制二級及以下網路進度計畫的依據。
3.1.4二級網路進度計畫：
由監理單位編制的工程指導性計畫及各施工單位編制的總進度計畫合併後的計畫，依據批准的一級網路進度計畫編制，計畫內容為各單位工程及重點部位的開竣工時間，是施工單位編制**及以下網路進度計畫的依據。
3.1.5**網路進度計畫：
由施工單位根據批准的二級網路進度計畫、施工承包合同，結合施工環境、資源配置來編制的指導具體施工的進度計畫，計畫內容為各主要分部工程開竣工時間，是編制**以下網路進度計畫的依據。
3.1.6四級及以下網路進度計畫：
由施工單位根據**網路進度計畫編制，是以單位工程的分部分項及工藝流程為控制物件，以施工班級和工程為實施單位進行編制的更為詳細的施工進度計畫，是施工班組施工專案的時間目標和標準。
3.2 進度計畫的編制與審批
3.2.1進度計畫按照工程管理層次，採用「自上而下逐級細化、自下而上逐層協調」的原則進行編制。進度計畫的編制必須以實現里程碑進度計畫目標為前提，逐級遞減、逐層細化。
3.2.2里程碑進度計畫：公司主管副總經理編制，工程部審查，公司總經理辦公會研究確定，公司分管副總經理批准下發實施。
3.2.3一級網路進度計畫：公司工程部編制，公司主管副總經理核查，工程部審查，公司分管副總經理批准下發實施。
3.2.4二級網路進度計畫：監理單位編制，建設辦工程處審查，公司工程部批准後實施。
3.2.5**網路進度計畫：施工單位編制，監理單位審查，建設辦工程處批准後實施，報公司工程部存檔。
3.2.6四級網路進度計畫：施工單位所在工地編制，施工單位專案部審查，監理單位批准後實施。
3.2.7四級以下進度計畫：施工單位所在工地編制，施工單位專案部審查批准後實施。
3.3進度計畫檢查
3.3.1工程進度計畫實施過程中以二級、**網路進度計畫為檢查控制標準，定期進行檢查，查計畫、查組織、查措施、查資源保障、查計畫落實和實施情況。
3.3.2進度計畫的執行實行自上而下逐級檢查、逐級考核，自下而上逐級負責、逐級保證的制度。
3.3.3一級網路進度計畫每季度組織進行一次檢查，由公司工程部組織，建設辦工程處、監理單位、施工單位負責人及相關人員參加，檢查計畫進度執**況。
3.3.4二級網路進度計畫每月進行組織檢查一次，由建設辦工程處組織監理單位、施工單位負責人參加，檢查施工進度實際執**況。
3.3.5**網路進度計畫每週組織檢查，由專案監理單位組織施工單位相關人員參加，檢查周施工進度計畫執**況。
3.4進度計畫的控制與調整
3.4.1通過檢查對比手段來發現施工過程潛在的造成工期滯後的因素，針對因素提前進行預控，達到控制工程進度的目的。
3.4.2對拖期或延誤工程通過分析找出延期或延誤的原因，由建設辦工程處、監理單位、施工單位開會研究分析，針對原因制定措施和對策，確定責任單位，限期整改。
3.4.3對嚴重滯後於進度計畫目標的單位工程，由工程部組織，建設辦工程處、監理單位、施工單位參加協調會議，分析原因，制定補救措施，調整二級以下網路進度計畫及後續施工進度計畫，各單位按照批准後的二級網路進度計畫實施。
3.4.4二級網路進度計畫調整需要有公司工程部審核批准。
3.4.5**網路進度計畫調整需要有建設辦工程處審核批准。
3.4.6四級網路進度計畫的調整需要有監理單位審核批准。
3.4.7四級以下進度計畫由監理單位在每週定期召開的工程例會上進行檢查或調整，施工單位執行。
4 報告和記錄
4.1里程碑進度計畫由工程部以公司檔案下發至建設辦工程處、各參建單位。
4.2一級網路進度計畫由工程部以公司檔案下發至建設辦工程處、各參建單位。
4.3二級網路進度計畫由建設辦工程處下發至工程各參建單位，報工程部備案。
4.4**網路進度計畫由建設辦工程處下發至工程各參建單位，報工程部備案。
4.5四級網路進度計畫監理單位下發至工程各參建單位，報建設辦工程處備案。
4.6調整的進度計畫報告和記錄與原進度計畫報告和記錄一致。
5 附則
5.1 本制度未盡事宜按照國家相關規範處理，各單位和部門遵照執行。
5.2 本制度由工程部起草，並負責解釋。
5.3 本制度自下發之日起開始實施。
6 附錄
1、工程網路進度計畫編制審批流程圖
2、工程進度計畫控制流程圖
附錄1 工程進度網路計畫編制審批流程圖
附錄2工程進度計畫控制流程
工程進度管理制度
為切實保證工程專案順利開展，同時完成公司整體戰略任務，特制定本制度。一 進度計畫的編制與審批。1 施工單位報送的 專案總進度計畫 和 年度進度計畫 必須把 甲直分包單位計畫併入，並由總包單位進行彙總。其審批流程為 各分包單位 總包單位 工程監理部 工程部專業工程師 工程部專案經理 工程部經理 公司分...
工程進度管理制度
一 目的 為加強對工程進度的控制，保證工程在預定工期內順利建成，制定本制度。二 職責 施工專案經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計畫，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整園林工程建設施工進度計畫，排除干擾，保證工期目標實現的全部...
工程進度管理制度
二 計畫調整 專案公司確需調整經地產公司總部審批的專案關鍵節點，即 調整 年度經營計畫 應填寫 關鍵節點計畫變更審批單 報地產公司總部審批。關鍵節點調整後，專案公司對應調整 專案 按交房批次 執行計畫 三 進度控制及糾偏 工程進度控制的依據是施工合同中約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下...