工程進度管理是落地專案從籤總協議起，專案內涉及到工程的全過程的進度管理。
（1）專案開發周期計畫：是根據集團要求制定的專案整體開發周期和一級節點開發周期，專案整體開發周期主要包括專案開發的開始時間和結束時間，一級節點週期主要包括4個一級節點的時間，分期開發的專案可根據經營需要分別制定各期的週期計畫。
（2）專案開發進度計畫：指專案開發過程中具有指導性、目標控制性的關鍵事項的計畫，分期開發的專案需分別制定各期的專案開發進度計畫，共包括19個節點，其中一級節點4個，二級節點15個：
（3）專案專項計畫：是依據專案開發進度計畫的要求將各項工作按專業分解的詳細實施計畫。
一、專案工程進度管理的職責分工
一、工程管理部負責組織編制專案開發進度計畫，負責一級節點的制定、調整、監督和考核，並對二級節點進行合理性審查。
二、專案當地spv公司負責所轄地區專案的開發進度計畫二級節點的審批和考核，並對專項計畫進行合理性審查：
（1）負責專案開發進度計畫中二級節點的審批，並報工程管理部備案。
（2）負責對專案各專項計畫合理性審查，協制定相關的進度計畫。
（3）負責收集進度計畫執行資訊，監督各專案進度計畫的執**況，指導、督促專案開發進度計畫的完成。
二、專案工程進度計畫的制定流程和要求
一、專案開發進度計畫制定流程：
1、工程管理部根據專案可行性研究報告及和下手府的約定擬定專案開發周期及一級節點的時間要求。
2、專案spv公司根據一級節點時間要求，制定進度計畫二級節點時間，並將報工程管理部備案。
二、專案專項計畫的制定流程：
專案spv公司根據批准的一級和二級節點的要求，組織編制專案各專項計畫，並將專案各專項計畫報工程管理部備案。
三專案工程進度的過程管理
一、專案工程進度檢查：
工程管理部對所有專案工程進度計畫的一級和二級節點的檢查每兩月不少於一次，以全面了解工程進度情況，對發現影響進度的問題及時協調解決。
二、專案工程進度計畫的執行和監督：
各專案公司根據專案實施情況，每週編制專案進度週報，並於每週周四下午五點前報總部工程管理部；
每月編制專案進度月報，報告內容應包括計畫完成情況、單體的工程形象進度、存在的問題及解決的措施，並於每月25日前上報工程管理部。
若專案一級節點或二級節點進度出現異常，專案公司應及時組織召開專案進度專題會議分析原因，擬定改進建議和措施，並上報工程管理部備案。
工程進度管理制度
為切實保證工程專案順利開展，同時完成公司整體戰略任務，特制定本制度。一 進度計畫的編制與審批。1 施工單位報送的 專案總進度計畫 和 年度進度計畫 必須把 甲直分包單位計畫併入，並由總包單位進行彙總。其審批流程為 各分包單位 總包單位 工程監理部 工程部專業工程師 工程部專案經理 工程部經理 公司分...
工程進度管理制度
一 目的 為加強對工程進度的控制，保證工程在預定工期內順利建成，制定本制度。二 職責 施工專案經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計畫，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整園林工程建設施工進度計畫，排除干擾，保證工期目標實現的全部...
工程進度管理制度
二 計畫調整 專案公司確需調整經地產公司總部審批的專案關鍵節點，即 調整 年度經營計畫 應填寫 關鍵節點計畫變更審批單 報地產公司總部審批。關鍵節點調整後，專案公司對應調整 專案 按交房批次 執行計畫 三 進度控制及糾偏 工程進度控制的依據是施工合同中約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下...