南京中建八局基礎設施工程****
1 總則
1.1 目的
說明工程專案進度計畫管理的任務、職責，建立專案進度計畫管理和控制的模式、工作程式和工作方法。
促進工程專案進度計畫管理工作科學化、規範化，系統地積累所需各種基礎資料，提高進度計畫管理和控制的工作效率、質量和水平。
1.2 適用範圍
本實施細則適用於公司總部直管專案或委託專案部、承包部管理的施工承包類工程專案進度計畫管理工作。
本實施細則是考核公司各層次工程專案進度管理和控制的依據。
1.3 使用原則
本公司施工承包類工程專案進度管理應按照本實施細則進行管理和控制，執行行業、地區頒發的有關政策、法規及檔案要求，還應遵循承包合同規定的要求。
2 進度管理主要內容和工作程式
2.1 進度管理的主要內容
工程專案進度管理的主要內容見圖2.1「工程專案進度管理內容」。
圖2.1 工程專案進度管理內容
2.2 工程專案進度管理工作程式
工程專案進度控制的程式見圖2.2「工程專案進度管理工作程式」。
否是否出現時間偏差△是在
不在否(△＞tf
是是否(△≤ff)
圖2.2 工程專案進度管理工作程式
(注： 「△」表示實際進度時間與計畫進度時間的偏差，「tf」表示工作總時差， 「ff」表示工作自由時差。)
3 進度管理與控制職責分工
進度管理與控制實行分級管理。公司總部負責制訂和完善管理制度，並對公司直管專案和專案部、承包部進行管理、監督；專案部（承包部）負責所管專案和地區承包部的管理，彙總上報管理情況，協助公司總部對業主投訴進行處理。
3.1 公司總部各部門的職責
3.1.1 工程部職責
1 制訂和完善進度管理和控制實施細則；
2 審核、指導直管專案施工總進度計畫和單位工程進度計畫編制，在專案內部承包合同（專案管理目標責任書）中明確進度管理目標與獎罰，實施進度計畫編制處罰；
3 監督檢查直管專案進度動態管理，審核月度進度計畫完成總結，必要時提出整改意見；
4 對直管專案進度管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；
5 協助解決直管專案對大型施工機械裝置和計量裝置的需求；
6 受理進度或工期投訴，督促專案部對投訴中存在的問題進行整改；
7 接受專案部、承包部進度管理和控制情況報告，並對本實施細則執**況進行監督與處罰。
3.1.2 市場部職責
組織編制直管專案的管理規劃大綱(投標中的施工組織設計)。
3.1.3 合約部職責
1 審核、指導直管專案勞動用工總計畫和單位工程勞動用工計畫編制，實施勞動用工計畫編制處罰；
2 審核、指導直管專案物資需求總計畫和單位工程物資需求計畫編制，實施物資需求計畫編制處罰；
3 審核、指導直管專案成本預算總計畫和單位工程成本預算計畫編制，實施成本預算計畫編制處罰；
4 在分包合同中明確進度管理和控制要求和獎罰條款，協調專案部與分包單位合約矛盾；
5 監督檢查直管專案勞動用工、物資採購和成本預算動態管理，審核月度勞動用工、物資採購成本預算計畫完成總結，必要時提出整改意見；
6 對直管專案勞動用工、物資採購和成本預算管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；
7 接受專案部、承包部勞動用工、物資採購和成本預算管理和控制情況報告，並對相關管理制度執**況進行監督與處罰。
3.1.4 財務部職責
1 審核、指導直管專案資金收支總計畫和單位工程資金需求計畫編制，實施資金收支計畫編制處罰；
2 監督檢查直管專案資金收支動態管理，審核月度資金收支計畫完成總結，必要時提出整改意見；
3 對直管專案資金收支管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；
4 接受專案部、承包部資金收支管理和控制情況報告，並對相關管理制度執**況進行監督與處罰。
3.1.5 審計部
負責專案定期和終結性效能審計。
3.2 專案部、承包部各部門職責
3.2.1 工程部職責
1 審核、指導所管專案施工總進度計畫和單位工程進度計畫編制，在專案內部承包合同（專案管理目標責任書）中明確進度管理目標與獎罰，實施進度計畫編制處罰；
2 監督檢查所管專案進度動態管理，審核月度進度計畫完成總結，必要時提出整改意見；
3 對所管專案進度管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；
4 協助解決所管專案對大型施工機械裝置和計量裝置的需求；
5 受理進度或工期投訴，督促專案部對投訴中存在的問題進行整改；
6 接受地區承包部進度管理和控制情況報告，並對本實施細則執**況進行監督與處罰。
3.2.2 市場部職責
組織編制所管專案的管理規劃大綱(投標中的施工組織設計)。
3.2.3 合約部職責
1 審核、指導所管專案勞動用工總計畫和單位工程勞動用工計畫編制，實施勞動用工計畫編制處罰；
2 審核、指導所管專案物資需求總計畫和單位工程物資需求計畫編制，實施物資需求計畫編制處罰；
3 審核、指導所管專案成本預算總計畫和單位工程成本預算計畫編制，實施成本預算計畫編制處罰；
4 在分包合同中明確進度管理和控制要求和獎罰條款，協調專案部與分包單位合約矛盾；
5 監督檢查所管專案勞動用工、物資採購和成本預算動態管理，審核月度勞動用工、物資採購成本預算計畫完成總結，必要時提出整改意見；
6 對所管專案勞動用工、物資採購和成本預算管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；
7 接受地區承包部勞動用工、物資採購和成本預算管理和控制情況報告，並對相關管理制度執**況進行監督與處罰。
3.2.4 財務部職責
1 審核、指導所管專案資金收支總計畫和單位工程資金需求計畫編制，實施資金收支計畫編制處罰；
2 監督檢查所管資金收支動態管理，審核月度資金收支計畫完成總結，必要時提出
整改意見；
3 對所管專案資金收支管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；
4 接受地區承包部資金收支管理和控制情況報告，並對相關管理制度執**況進行監督與處罰。
3.3 專案經理部各崗位職責
3.3.1 專案經理是本專案進度管理和控制總負責人，具體職責有：
1 依據合同、專案管理實施規劃（施工組織設計）、內部承包合同對工期的約定，組織專案總工程師（技術負責人）和相關管理人員，編制工程專案施工總進度計畫和單位工程施工進度計畫；
2 組織專案相關管理人員編制專案工程支援性計畫。包括：勞動用工總計畫和單位工程勞動用工計畫、物資需求總計畫和單位工程物資需求計畫、成本預算總計畫和單位工程成本預算計畫、資金收支總計畫和單位工程資金需求計畫、機械裝置需用總計畫和單位工程機械裝置需用量計畫等；
3 組織擬定專案分包方案、材料**方案、勞動力使用方案、機械裝置使用方案和資金使用方案，為計畫實施的可行性提供依據；
4 確定進度控制目標並分解，明確子專案的負責人（或分包單位負責人）、作業隊長及班組長是分目標的責任人，確定進度控制的獎罰規定。
5 審核專案施工關鍵線路，制定里程碑控制目標和專案施工進度計畫編制說明書，簽字並上報。
6 依據工程專案施工總進度計畫和單位工程施工進度計畫，組織編制工程專案年（季）進度控制計畫，月進度控制計畫，旬/周進度控制計畫和施工任務書。
7 組織專案相關管理人員編制月進度控制支援性計畫，包括：月勞動力使用計畫表、月材料**計畫表、月機械裝置使用計畫表和月資金使用計畫表等；
8 組織或授權組織各參建單位定期召開排程會，決策資源排程；
9 組織專案管理人員定期檢查進度計畫進展和控制情況，評估專案施工總進度和各分包單位工程進度完成情況，按規定對責任單位和責任人進行獎罰。制定相應的措施，保證進度計畫目標的實現；
10 組織評估工程變更對進度控制的影響，批准進度計畫調整，督促工期索賠；
11 組織編寫、審核月度進度控制報告，簽字並上報；
12 組織編寫、審核專案進度控制（竣工）總結報告，簽字並上報。
3.3.2 專案總工程師(技術負責人)是進度管理和控制的直接責任人，其職責有：
1 收集進度計畫編制依據，確定專案施工範圍，將專案按單位工程、分部工程、分項工程逐級分解，劃分為可單獨施工的工作包，帶領專案專業管理人員編制專案施工總進度計畫和單位工程進度計畫（細分至工作包）；
2 帶領專案專業管理人員編制專案工程支援性計畫。包括：勞動用工總計畫和單位工程勞動用工計畫、物資需求總計畫和單位工程物資需求計畫、成本預算總計畫和單位工程成本預算計畫、資金收支總計畫和單位工程資金需求計畫、機械裝置需用總計畫和單位工程機械裝置需用量計畫等；
建築工程進度控制管理制度
1.在施工合同中明確規定工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。2 要求分包隊伍中各類技術人員 各種施工機械和不同作業機組的數量必須滿足現場施工要求。3 根據合同目標工期，由專案總工根據各工序工程量 由預算部提供 人員配置編制施工總計畫 月計畫 周計畫，並在...
建築工程進度控制管理制度
一 目的 為有效控制專案部施工進度，依據施工合同交工日期，細化工期計畫，責任到人，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。二 專案部職責 三 進度管理流程 四 進度控制措施 1.在施工合同中明確規定工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。2 要求聯營隊伍中各類...
建築工程進度控制方案
工程進度控制是監理工作三大目標任務之一，在監理過程中處於重要位置。然而在實際工程施工中，受各方面因素影響，施工進度在一些工程中沒有得到有效控制。下面結合工程實際例子，介紹一種簡明有效的工程進度控制方案。一 工程概況 在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監理三大目標控制工作的重點和難點。南寧市金湖...