一、目的
為加強對工程進度的控制，保證工程在預定工期內順利建成，制定本制度。
二、職責
施工專案經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計畫，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整園林工程建設施工進度計畫，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。
3、內容
（1）事前計畫制度
1．專案負責人是進度管理的直接責任人，負責工程進度的安排、檢查和落實工作。各專業現場管理人員、監理人員應分工合作，保證工期按時完成。
2．總體工程進度計畫報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計畫，上報監理、專案公司審核，批准後報工程管理部、工程副總審批，通過後方可施行。總體進度計畫中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計畫不准，造成分包隊伍進場時間拖後致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。
3．依據工期按期、按質、按量履行合同規定的義務，為順利實現現預定工期目標做好準備工作。
4．專案建設單位、監理單位應根據工程專案進度總體計畫的要求，責成施工單位結合工程專案的特點、難點和關鍵控制性工程情況；以及工程專案實施的不同階段，制定詳細的、可操作的施工組織計畫，計畫中應包含年、季和月度進度計畫以及單項工程進度計畫。
5．進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。總包單位也可以根據工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監理、專案公司審核，批准後報工程管理部、主管副總審批，通過後作為合同的附件。
在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計畫和保證方案，計畫編制應掌握先緊後鬆的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計畫的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程式進行審批，通過後執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計畫相違背，並且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。
各分包專案在進場前也應根據總進度計畫的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監理、專案公司審核，批准後報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計畫，必須符合總進度計畫，並且要為其他專案的施工留有充足餘地。
6．施工現場實際要素檢查及調整措施工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計畫及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計畫落實情況。如發現實際進度計畫嚴重滯後，其比原計畫拖後7天以上者，工程管理部將調查其拖後原因，讓其拖後工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司並且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整其計畫，保證關鍵節點的工期不再拖後，否則將按合同約定進行拖期處罰。
7． 以三天計畫保證周計畫、 以周計畫保證旬計畫、以旬計畫保證月計畫、以月計畫保證年計畫。
（二）建設過程控制制度
1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，並填報進度確認**和影象資料。其書面資料專案公司負責人簽字後作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖後，工程管理部將延期撥款審批，並且保留採取經濟處罰的權利。
2、出現進度滯後，根據現場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計畫相比已嚴重滯後，寫出書面《監督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案
3天內報工程管理部審核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計畫進度相吻合，將不予追究其責任。
如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以採取罰款措施，並且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。
（3）工程進度評價措施對工程進度計畫落實的評價；
工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計畫的整改落實情況進行再次評價。每季度彙總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。
作為以後選擇合格供方的重要依據。
（4）編制的施工組織計畫應考慮連續性、協調性、均衡性、經濟性、季節性的原則，保證工程按計畫進度完成。
（5）業主、監理單位應認真審查施工單位提交的施工組織計畫，檢查施工組織計畫中的年、季和月度計畫，以及關鍵工序的安排是否合理，是否滿足進度需要，並嚴格按照確認施工組織計畫進行實施。
（6）在施工過程中，通過各種進度會議，加強三方之間的資訊溝通，保證進度控制。
（7）採取監理旁站制度，隨時記錄本工作的工程進度以及當班中存在的問題，形成完整的班報和月報，在此基礎上整理彙總分析形成週報和月報，做到對現場施工進度的全面掌握。
（8）每月底對工程進度完成情況進行檢查，並根據檢查結果，責成進度滯後的施工分部及時調整進度計畫。
工程進度管理制度
為切實保證工程專案順利開展，同時完成公司整體戰略任務，特制定本制度。一 進度計畫的編制與審批。1 施工單位報送的 專案總進度計畫 和 年度進度計畫 必須把 甲直分包單位計畫併入，並由總包單位進行彙總。其審批流程為 各分包單位 總包單位 工程監理部 工程部專業工程師 工程部專案經理 工程部經理 公司分...
工程進度管理制度
二 計畫調整 專案公司確需調整經地產公司總部審批的專案關鍵節點，即 調整 年度經營計畫 應填寫 關鍵節點計畫變更審批單 報地產公司總部審批。關鍵節點調整後，專案公司對應調整 專案 按交房批次 執行計畫 三 進度控制及糾偏 工程進度控制的依據是施工合同中約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下...
工程進度管理制度
關於各代建專案工程進度目標考核的管理制度 各代建專案工程在施工過程中，必須嚴格貫徹施工安全及質量管理制度，在確保工程安全及質量的前提下，合理安排工程進度，完成工程進度目標考核。一 考核內容和依據 一 考核內容 施工單位週期內完成的工程量 形象進度以及節點目標進度。二 考核依據 建設單位結合施工單位所...