一、目的：
為有效控制專案部施工進度，依據施工合同交工日期，細化工期計畫，責任到人，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。
二、專案部職責：
三、進度管理流程：
四、 進度控制措施
1. 在施工合同中明確規定工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。
2、要求聯營隊伍中各類技術人員、各種施工機械和不同作業機組的數量必須滿足現場施工要求。
3、根據合同目標工期，由專案總工編制施工總計畫、月計畫、周計畫，並在每週生產例會對聯營隊伍進行進度交底，並核查施工人員、技術、機具是否滿足，進度計畫保證措施是否得當。
4、工長每日對現場施工進度進行記錄，周生產例會時對進度計畫的完成情況進行總結，分析原因，責任到人，並提出有效的解決措施：
①由於不可抗拒的自然因素造成施工進度滯後，待條件允許時合理組織人力，加快施工進度，達到總進度計畫的要求。
②由於土建進度滯後延誤的工序，專案部協調土建，盡快提供相應的工作面。
③由於聯營隊伍自身的勞動力、技術力量等原因造成的進度滯後，在三日內拿出改措施，不追究其責任，在三日內仍未達到進度要求，按照合同約定進行經濟處罰。
5、專案部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
6、制定周檢、月檢制度。
7、檢查進場的材料、裝置的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或業主提出，從物資上保證工程進度目標的實現。
8、在保證工程質量的前提下，採取必要的經濟措施， 保證專案進度目標的實現。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規則中，把月度計畫的完成率作為主要考核指標。
濟南市公安局指揮中心大樓東樓專案部
建築工程進度控制管理制度
1.在施工合同中明確規定工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。2 要求分包隊伍中各類技術人員 各種施工機械和不同作業機組的數量必須滿足現場施工要求。3 根據合同目標工期，由專案總工根據各工序工程量 由預算部提供 人員配置編制施工總計畫 月計畫 周計畫，並在...
建築工程進度與控制管理制度
南京中建八局基礎設施工程 1 總則 1.1 目的 說明工程專案進度計畫管理的任務 職責，建立專案進度計畫管理和控制的模式 工作程式和工作方法。促進工程專案進度計畫管理工作科學化 規範化，系統地積累所需各種基礎資料，提高進度計畫管理和控制的工作效率 質量和水平。1.2 適用範圍 本實施細則適用於公司總...
建築工程進度控制方案
工程進度控制是監理工作三大目標任務之一，在監理過程中處於重要位置。然而在實際工程施工中，受各方面因素影響，施工進度在一些工程中沒有得到有效控制。下面結合工程實際例子，介紹一種簡明有效的工程進度控制方案。一 工程概況 在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監理三大目標控制工作的重點和難點。南寧市金湖...