3.2如果施工隊伍丟失所領取材料，必須按採購價賠償公司損失。
3.監管制度：
4.1工程材料為公司財產的重要組成部分，專案部管理人員、材料員、庫房、工地看守人員、施工隊伍必須密切配合，避免給公司造成材料浪費及不必要的損失。專案部管理人員必須認真負責，配合材料員、庫管及工地看守人員對現場材料使用進行監督管理；材料員及庫管必須認真履行職責，做好台賬記錄，入庫出庫嚴格把關；庫管及工地看守人員必須遵守公司規章制度，執行守料護衛本職，嚴防偷盜私藏。
施工隊伍領料之前應做好用料計畫，施工中避免浪費、損壞及丟失。施工隊伍或個人如有偷盜惡行，專案部將對此隊伍或個人進行重罰後責令其退場，情節嚴重、導致公司財產安全蒙受重大損失的，公司將報告**嚴肅處理，絕不姑息。
4.2涉及材料相關的人員必須恪守職責，認真落實工程材料管理制度。專案部負責人、公司材料員、庫管、工地看守人員要認真管理材料。
所有材料入庫出庫數量必須吻合一致，入庫出庫流程必須嚴格執行，入庫出庫單據必須認真審核，出庫入庫制度必須貫徹落實。不得弄虛作假，如有違者，公司將對其處以罰款，責令其賠償損失並將其開除出本公司。
4.3工程上的一切廢料亦屬公司財產，嚴禁私自處理。專案部管理人員要隨時監管廢料的收集與存放。
廢料集中並分類碼放，由施工隊負責人上報專案部材料員，材料員依據公司總領導指示處理廢料。
工程材料管理制度實用版
1.購料入庫制度 1.1施工隊伍先將材料計畫報予專業工長，專業工長應提前4至7日填製材料計畫單，材料計畫單中應有施工隊伍名稱 材料用途 規格 型號 材料數量及工長簽字，工長簽字後交付專案部負責人審批。1.2專案部負責人應兩個工作日對工長提交的材料計畫單進行審批，簽字批准後，應於當日及時交付材料員。1...
工程材料管理制度
一 總則 1.為了規範公司的材料裝置採購 核價 驗收 計畫結算 招標等行為，兼顧質量和成本，保證公司開發專案正常施工的前提下，保證材料 裝置 質量符合設計要求，提高材料的二次利用率，節約投資成本。提高對 商的談判能力，以獲得較優價效比的材料裝置。特制定本制度。2.本制度所稱採購人員包括公司成本部材料...
工程材料管理制度
第一章總則 第一條為規範潼關至西安高速公路改擴建專案 以下簡稱 潼西改擴建專案 工程材料的管理，加強對原材料質量的控制，確保工程質量，根據本專案合同檔案及 潼關至西安高速公路改擴建專案創優實施大綱 潼關至西安高速公路改擴建專案工程質量控制實施意見 有關規定，特制定本辦法。第二條為克服工程材料使用的盲...