1.購料入庫制度：
1.1施工隊伍先將材料計畫報予專業工長，專業工長應提前4至7日填製材料計畫單，材料計畫單中應有施工隊伍名稱、材料用途、規格、型號、材料數量及工長簽字，工長簽字後交付專案部負責人審批。
1.2專案部負責人應兩個工作日對工長提交的材料計畫單進行審批，簽字批准後，應於當日及時交付材料員。
1.3材料員應認真核實材料計畫單。採購過程中注意廠家資料是否齊全有效、材料是否符合要求，嚴把質量關。材料員將齊全有效的廠家資料及時交付資料員，資料員及時進行進場物資報驗。
1.4材料員採購、租賃的材料進場後；現場工長或主管對進場材料及相關資料進行複檢；確認材料合格後，由庫管清點材料，填寫材料入庫單，列明進場/入庫日期、材料名稱、規格、型號、數量及送料人，進行入庫登記。料進字籤，入庫完畢。
1.5購料費用報銷：購料單據上需有材料員、工長（主管）、庫管三方簽字。
購料單據上若無三方簽字，財務不予報銷。若是廠家送料至現場，購料單據上三方簽字則為送料人，工長（主管）、庫管。入庫流程不變。
2.領料放料制度：
2.1各施工隊負責人為領料人，負責領取材料；施工隊亦可指定或委託專人為領料人（必須有領料委託書），負責材料領取。其他人員，無領料之權。
來人領料若無施工隊領料委託書，庫管不可發放材料。
2.2施工隊在庫房領取材料時，必須找工長辦理領料手續，填寫領料單。領料單上應列明施工隊伍、材料數量、規格型號、用途、領取人及領取日期。
由工長、現場主管、庫管三方簽字生效。庫管應認真核對料單，清點數目，確認無誤後方可進行材料發放。領料單一式三份，工長乙份，庫管乙份，施工隊自存乙份。
2.3施工隊伍領料人若因特殊情況不在但急需用料時，可由隊伍班組長向專案部負責人請示領取材料。專案部負責人核實情況後方可批准其領料，但必須在領料單上簽字。
領料單備註欄中應寫明情況，由施工班組長簽字。
3.退料制度：
3.1施工隊伍施工完畢，需將所有周轉材料如數退還庫房。施工隊伍退料時，由庫管填寫退料單，退料單上列明退料隊伍、材料規格、型號、數量、退料人、退料日期。
退料單上應有退料隊伍負責人簽字、退料人簽字、庫管簽字，退料單由以上三方簽字後生效。
3.2如果施工隊伍丟失所領取材料，必須按採購價賠償公司損失。
4.監管制度：
4.1工程材料為公司財產的重要組成部分，專案部管理人員、材料員、庫房、工地看守人員、施工隊伍必須密切配合，避免給公司造成材料浪費及不必要的損失。專案部管理人員必須認真負責，配合材料員、庫管及工地看守人員對現場材料使用進行監督管理；材料員及庫管必須認真履行職責，做好台賬記錄，入庫出庫嚴格把關；庫管及工地看守人員必須遵守公司規章制度，執行守料護衛本職，嚴防偷盜私藏。
施工隊伍領料之前應做好用料計畫，施工中避免浪費、損壞及丟失。施工隊伍或個人如有偷盜惡行，專案部將對此隊伍或個人進行重罰後責令其退場，情節嚴重、導致公司財產安全蒙受重大損失的，公司將報告**嚴肅處理，絕不姑息。
4.2涉及材料相關的人員必須恪守職責，認真落實工程材料管理制度。專案部負責人、公司材料員、庫管、工地看守人員要認真管理材料。
所有材料入庫出庫數量必須吻合一致，入庫出庫流程必須嚴格執行，入庫出庫單據必須認真審核，出庫入庫制度必須貫徹落實。不得弄虛作假，如有違者，公司將對其處以罰款，責令其賠償損失並將其開除出本公司。
4.3工程上的一切廢料亦屬公司財產，嚴禁私自處理。專案部管理人員要隨時監管廢料的收集與存放。
廢料集中並分類碼放，由施工隊負責人上報專案部材料員，材料員依據公司總領導指示處理廢料。
工程材料管理制度實用版
3.2如果施工隊伍丟失所領取材料，必須按採購價賠償公司損失。3.監管制度 4.1工程材料為公司財產的重要組成部分，專案部管理人員 材料員 庫房 工地看守人員 施工隊伍必須密切配合，避免給公司造成材料浪費及不必要的損失。專案部管理人員必須認真負責，配合材料員 庫管及工地看守人員對現場材料使用進行監督管...
工程材料管理制度
一 總則 1.為了規範公司的材料裝置採購 核價 驗收 計畫結算 招標等行為，兼顧質量和成本，保證公司開發專案正常施工的前提下，保證材料 裝置 質量符合設計要求，提高材料的二次利用率，節約投資成本。提高對 商的談判能力，以獲得較優價效比的材料裝置。特制定本制度。2.本制度所稱採購人員包括公司成本部材料...
工程材料管理制度
第一章總則 第一條為規範潼關至西安高速公路改擴建專案 以下簡稱 潼西改擴建專案 工程材料的管理，加強對原材料質量的控制，確保工程質量，根據本專案合同檔案及 潼關至西安高速公路改擴建專案創優實施大綱 潼關至西安高速公路改擴建專案工程質量控制實施意見 有關規定，特制定本辦法。第二條為克服工程材料使用的盲...