一、目的：
為加強專案建設裝置材料進場驗收管理，確保裝置材料質量、數量、規格符合要求，滿足專案建設需要，特制定本制度。
二、適用範圍：
本制度適用於陝西德飛新能源科技****工程專案的裝置、材料的進場驗收。
三、職責：
工程部是裝置材料進場驗收的主管部門，負責組織施工單位和監理單位有針對性地制定裝置、材料進場檢驗要求、檢驗程式和檢驗方法，明確各環節具體負責人。
四、內容
（一）、開工前工程部協調承包方與採購人員制定裝置、材料的進場計畫，每月的物料進場計畫報工程部經理審批後執行。組織裝置、材料進場單位需提前1～2天通知監理單位及工程部，以便做好物料進場準備。
（二）裝置、材料的進場與驗收
1、裝置、材料進場後24h內由承包方或採購人員通知監理單位、工程部及相關單位對上述物料進行檢查。如裝置、材料屬於分批進場時，除按規定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱、型號、規格、數量、質量等級、日期、**進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。
在驗收中要做到：
1.1必須根據進場裝置材料驗收單上的品種、規格、數量分別採用清數、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，並根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼；並做好施工現場材料防護措施，防止材料日曬雨淋造成損耗。
1.2必須按有關規定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，並在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。
1.3各種構、配件進場驗收時，要按照加工計畫的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。
1.4對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收後，分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。
1.5要對進場實物與證明檔案逐一對應檢查，嚴格甄別其真偽和有效性，必要時可向原生產廠家追溯其產品的真實性。乙方單位材料要與認質封樣品嚴格一致，甲方材料要有質量合格證明。
如發現實物與其出廠合格證、質量合格證明檔案不一致或存在疑義的，應立即向主管部門報告。
1.6對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，並及時處理。基本要求是執行：質量不好照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，採用經濟手段把好材料進場關。
2、送檢：甲方、承包方、監理按相關規定共同隨機抽取部分材料進行送檢；
3、經合格檢收的裝置、材料由監理、甲方簽字同意使用；而不合格物料而拒絕使用並限期退場。
五、附件
1.工程安裝裝置材料驗收流程圖
2.工程安裝材料驗收登記表
3.工程安裝材料驗收報告
圖一（流程圖）
材料進場管理制度
一 編制目的 為了確保進入施工現場的材料符合規範要求,確保工程質量。二 適用範圍 適用於所有工程專案經理部,公司各職能部門對分承包單位原材料進場的控 制。三 部門職責 1.材料進場管理制度 一 編制目的 為了確保進入施工現場的材料符合規範要求,確保工程質量。二 適用範圍 適用於所有工程專案經理部,公...
材料進場管理制度
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原材料進場 存放管理制度
一 物資材料進場實行雙軌制，入庫單除保管員簽字外，還必須有各工種專業技術負責人簽字驗收。二 材料員負責組織相關人員對購進物資材料檢驗和複試，並進行監督和管理。對物資材料進場檢驗不合格的一律拒收，複試不合格的並做好標識，一律退回。同時通知採購人員向供貨方提出更換或索賠。三 原材料等物資進場前，要有廠家...