物業談心談話工作方案gg

2023年專案負責人談心談話活動方案

為準確了解公司專案負責人的基本情況，增進與基層一線管理人員的思想溝通與交流，進一步加強基層一線管理團隊的建設，提公升專案管理團隊的管理水平，按照公司領導的安排，決定對基層一線專案負責人開展談話談心活動，具體實施方案如下：

一、談心談話活動主題：「交心談心凝聚眾心、信任信賴堅定信念」

二、談心談話活動目的：

圍繞提高專案管理團隊的建設工作水平，加強和改進新形勢下專案管理團隊的專案管理能力，通過「談話談心」活動，達到準確掌握專案負責人的現狀，促進專案負責人改變工作方法，凝聚大家力量、推動工作的目的，進一步增強專案負責人的向心力、凝聚力和戰鬥力、培養儲備物業管理人才，為公司下一步整體發展服務。

三、成立談心談話活動領導小組：

為加強活動的組織領導，確保活動順利開展，成立開展談心談話活動領導小組。具體名單如下：

組長：總經理

副組長：副總經理

成員：由質量部、人事部負責本次活動的具體各項工作的開展。

四、談心談話活動時間、談話物件、談話地點：

1）時間：2023年10月15日——10月29日

2）物件：公司廣州專案各專案負責人

3）地點：公司會議室

具體談心談話活動的時間及談話物件安排（詳見附件1）

五、談心談話內容及要點：

1) 您個人之優缺點，及學習成長狀況，並請具體勾劃出未來3年內的努力方向？

2) 您部門的工作職責及如何看待崗位例行化工作，應該如何推動？

3) 總結前三個季度您所管理專案過程中的優點及缺點？

4) 歸納您所在專案第四季度的工作重點（細化到每月）？

5) 請您闡述2023年專案管理整體思路（包括人、財、物）？

6) 您對專案管理團隊人員的評價（分物業、工程、保安）及如何培養管理人才梯隊？

六、談心談話活動方式：

1) 各專案負責人依據《談心談話內容及要點》於2023年10月13日17:00前，以書面形式將談話內容上交公司質量部。

2) 從2023年10月15日起至10月29日由公司談話活動領導小組成員與各專案負責人個別面談形式，並認真記好《面談記錄表》（詳見附件2）。

七、談心談話要求：

1、提高認識，端正態度。要充分認識此次談話對於加強溝通、改進方法、增進了解、促進工作的重要作用，本著對公司負責的態度，認真做好本次談話活動準備工作。

2、明確目的、注重實效。明確談話的目的，把握談話重點，本著相互尊重、平等交流的思想，與各專案負責人真誠相待、以心換心，深入掌握了解各項目的真實情況，為促進各專案管理團隊的建設提供真實可靠的依據。

3、充分準備，做好記錄。各專案負責人在談話前要《談話內容及要點》以書面形式準備好，談話小組成員通過上交的《談話內容及要點》了解談話物件的情況，做到有的放矢；談話時，要認真記錄談話物件提出的意見、建議、要求等具體情況。談話後，要及時整理談話內容，形成談話總結。

注意保守保密，不向無關人員傳播談話內容。

附件1《談話時間及談話物件安排表》附件2《面談記錄表》

附件1：談話時間及談話物件安排表

附件2：面談記錄表