天津一汽
組織職業生涯管理制度
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_天津一汽職業生涯管理制度
第一章總則
第一條目的和依據
為了充分、合理、有效地利用一汽的人力資源，實現公司人力資源需求和個人職業生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發與管理進行深化與發展，最大限度地發掘本公司的人才；規劃員工的職業生涯發展，使員工發展與公司發展保持一致，制定本管理制度。
堅持一汽的企業文化，制定該制度。依據管幹分開；管理放大、決策集中；正常時服務，常時監控的管理理念，以服務和支援取代命令和控制，賦予員工權力與責任，提高管理體系執行能力。堅持先人後事原則。
強化對每乙個人的能力的開發，使其成為所在領域的專家或內行的管理者與操作者人贏則贏的人才理念
第二條定義
職業生涯規劃與管理，是指個人發展和企業相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，並通過設計、規劃、執行、評估和反饋，使每位員工的職業生涯目標與紅蘋果化工的發展戰略目標相一致。
職業生涯規劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業生涯發展自我規劃的管理，員工使自己的主人，自我規劃管理是指業發展成功的關鍵；另一方面是公司協助員工規劃其生涯發展，為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展機會，促進員工職業生涯目標的實現。
第三條適用範圍
本管理辦法適用於天津一汽全體員工
第四條基本原則
1、系統性原則：針對不同型別、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。
2、長期性原則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。
3、動態性原則：根據一汽發展戰略、組織結構的變化與員工的發展需求進行相應調整。
第五條工作責任劃分
職業生涯規劃涉及員工本人、上級管理人員（以下稱主管人員）和公司人事行政部門，乙個完整的職業生涯規劃應由三者共同努力完成，其相應的責任如下：
1、員工本人的責任
（1）進行自我評估
（2）設定個人職業生涯發展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。
（3）制定相應的行動計畫，並在實踐中不斷修正。
（4）具體執行行動計畫。
2、主管人員的責任
（1）充當員工職業生涯規劃的顧問，擔任或為其指定執業發展輔導人。職業發展輔導人為其職業目標的設定和行動計畫的制定提供指導或建議，幫助其制定現實可行的規劃目標。
（2）對員工的績效和能力進行評價，並反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計畫。
3、人事人事行政部門責任
（1）制定相關管理制度，在公司內部建立系統的員工職業生涯規劃制度。
（2）對員工和主管進行培訓，幫助其掌握職業生涯規劃的必要技能。
（3）向員工準確傳達公司不同職系歷程的相互關係，幫助員工確定合理的職業生涯發展路徑。
（4）及時向員工傳達公司的職位空缺情況。
第二章職業生涯規劃的組織管理
第一節管理制度
第六條人事行政部負責計畫和總結所有員工職業生涯規劃工作，建立員工職業發展檔案，並負責保管與及時更新。
第七條員工的直接上級即主管人員擔任或制定其他人擔任員工的職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新的主管領導擔任或指定其他人員為職業發展輔導人。
第八條人事行政部應同員工的職業發展輔導人一起為員工建立職業發展檔案，其中包括《員工職業生涯規劃表》（見附件1）、《員工能力開發表》（見附件２）和歷年的考核評價表。職業發展檔案一式三份，員工本人乙份，職業發展輔導人乙份，人事行政部乙份。
第九條人事行政部及職業發展輔導人應指導員工填寫《員工職業生涯規劃表》，包括員工的知識、技能、資質、職業興趣、職業發展目標等內容，已備以後對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入職後乙個月內填寫。
第十條員工應對照目前所在晉公升通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《員工能力開發需求表》，每年填寫一次，新員工入之後乙個月內填寫。
第十一條人事行政部每年制定培訓計畫及科目時，應從員工需求角度出發，參考《員工能力開發需求表》確定相關培訓內容，具體按《培訓管理制度》執行。
第十二條人事行政部每年應同員工職業發展輔導人一起對員工職業發展檔案檢查評估一次，了解公司在過去一年裡是否為員工提供學習培訓和晉公升機會，同時了解員工個人一年中考核情況和晉公升情況，並提出員工下階段發展建議，指導員工對職業發展規劃作出修正。
第十三條員工職業發展輔導人每年必須在本年度工作結束、考核結果確定後，與被輔導員工就個人工作表現與未來發展談話，肯定其成績和進步，指出其存在的問題，確定下一步目標與方向。
第十四條實行新員工與主管領導談話制度，新員工入職三個月內，由員工所在部門直接上級負責與其談話並填寫有關**，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。
人事行政部門應跟蹤督促新員工談話制度的執行，並對相關資料進行彙總。
第二節職業生涯規劃管理子系統的建立
第十五條員工個人職業生涯規劃子系統
公司通過一套完善的工作程式和工作方法，幫助和指導員工建立個人職業生涯發展規劃，並在具體實踐中幫助其不斷修正。
第十六條職業發展子通道
公司建立不同的發展通道，並通過縱向上的職務晉公升、橫向上的通道轉換和向核心崗位的水平移動，為員工提供多重職業發展通道，使員工的職業生涯發展最大限度地同公司的發展保持一致。
公司建立與績效、培訓和發展能力緊密結合的內部晉公升制度，優先為優秀員工提供更多機會。
公司建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行能上能下的用人機制。
第十七條員工開發子系統
公司將根據員工不同的職業生涯發展階段，提供培訓、績效評價、工作實踐和開發性人際關係監理等有針對性的手段，不斷開發員工的潛能，激勵其進步。
第三章員工個人職業生涯規劃
第一節基本規定
第十八條公司人事行政部和員工職業發展輔導人應協助員工進行個人職業生涯規劃。
第十九條員工職業生涯規劃按以下四個步驟操作：
自我評價→現實審查→目標設定→行動規劃
第二十條在個人職業生涯規劃過程中，公司有義務使員工認識到：
1、職業討論並未暗含承諾或擔保。
2、他們的發展直接取決於公司的需要和機會，以及他們自己的能力和業績。
第二節具體操作程式
第二十一條進行自我評價
1、目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質及行為取向，指導員工思考當前他正處於職業生涯的哪乙個位置，制定出未來的發展計畫，評估個人的職業發展規劃與當前所處的環境以及可能獲得的資源是否匹配。
職業生涯管理制度
第一章總則 第一條目的和依據 為了充分 合理 有效地利用芙蓉國集團內部的人力資源，實現公司人力資源需求和個人職業生涯需求之間的平衡 對人力資源的開發與管理進行深化與發展，最大限度地發掘本集團的人才 規劃員工的職業生涯發展，使員工發展與公司發展保持一致，制定本管理制度。第二條定義 職業生涯規劃與管理，...
員工職業生涯發展管理制度
中國兵器工業第二 五研究所 北大縱橫管理諮詢公司 二零零三年十二月 目錄第一章總則 2 第二章職業生涯規劃系統 4 第三章職業發展通道 6 第四章員工開發措施 8 第五章組織管理 12 第六章管理職務任免與中層管理人員職級公升降 15 第七章一般管理人員職等評審 17 第八章技術人員職等評審 22 ...
員工職業生涯發展管理制度
為了保持公司員工的可持續性發展的職業生涯途徑，開發人才 留住人才，促進員工與公司共同發展，推動員工和企業的共同進步，特制定本制度。1.範圍 適用於公司所有員工的職業生涯規劃管理。2.職責 2.1 員工負責個人職業規劃的提報，以及公司職業規劃培訓計畫的配合執行。2.2 員工直接上級和員工所屬分公司行政...