為了保持公司員工的可持續性發展的職業生涯途徑，開發人才、留住人才，促進員工與公司共同發展，推動員工和企業的共同進步，特制定本制度。
1.範圍
適用於公司所有員工的職業生涯規劃管理。
2. 職責
2.1 員工負責個人職業規劃的提報，以及公司職業規劃培訓計畫的配合執行。
2.2 員工直接上級和員工所屬分公司行政人事部負責員工職業規劃中相關事項的確認，並協助集團綜合管理部開展公司員工職業規劃評審的執行。
2.3 集團綜合管理部負責員工職業發展調查、職業通道劃分以及員工職業發展檔案的建立、保管與更新。
2.4 集團培訓部負責集團公司、各分公司及各一級部門員工職業規劃所需的培訓計畫及科目的擬定
2.5 集團綜合管理部負責監督並管理各分公司行政人事部和員工完成個人職業規劃的目標、方向和調整。
制度2.6 集團綜合管理部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制與落實執行工作。
2.7 集團培訓部為本制度的支撐部門，負責開展與本制度相關的人員調查和培訓工作。
2.8 本制度管理範圍，為集團下屬分公司和全資子公司所屬員工。控股子公司員工的晉公升，如受控股子公司董事會委託集團行使行政人事代管權的，可納入本制度範圍之內，否則不包括在本制度範圍之內。
3.員工職業生涯發展申報、考核、審批流程
3.1 流程圖
3.2 責任人、配合人制度
3.2.1 責任人：
3.2.1.1 第一責任人：員工所屬部門經理或主管；
3.2.1.2 第二責任人：員工所屬單位行政人事部經理及其下屬責任人員；
3.2.1.3 第三責任人：員工所屬單位主管副總經理、總經理或總監；
3.2.1.4 第四責任人：：集團行政總監、集團培訓總監及其下屬責任人員；
3.2.2 配合人：與員工所從事業務相關的上級業務總監。
3.3 相關事項說明
3.3.1 員工調查
3.3.1.1 員工新進公司時，由集團培訓部負責對新進員工進行職業發展計畫調查（調查表包括「員工職業發展規劃表」和「員工能力開發需求表」），並將調查表交於集團綜合管理部。
3.3.1.2 員工所屬單位行政人事部根據員工崗位說明書及員工自己的職業發展規劃進行職業發展通道劃分。職業發展通道分為：管理通道和專業通道。
制度3.3.1.
3 員工根據自己的崗位說明書及個人職業發展填製「員工職業發展規劃表」和「員工能力開發需求表」。「員工能力開發需求表」需經部門經理、分公司行政人事部和分公司總經理簽署意見並提供相關依據。財務類員工所填的上述兩份**還需經集團財務部簽署意見。
3.3.2 員工職業發展規劃
3.3.2.1 分公司行政人事部向集團綜合管理部呈報上述兩份**，綜合管理部根據員工的職業發展規劃和員工能力開發需求建立《員工職業發展檔案》。
3.3.2.
2 集團培訓部根據《員工職業發展檔案》制訂員工職業發展培訓計畫和根據公司戰略發展需要對員工素質提高的戰略發展員工培訓計畫 (員工職業發展檔案包括「員工職業發展規劃表」和「員工能力開發需求」以及培訓管理當中的「員工培訓記錄表」，以上三表見附件)。財務類員工的培訓計畫需經集團財務部簽署意見。
3.3.2.3 集團培訓部對所有員工的培訓結果進行培訓考核，並根據培訓課時和培訓考核結果給予培訓積分的累計，作為員工年度績效綜合考核的依據之一。
3.3.2.
4 公司根據員工的品德考核、績效考核、培訓考核、日常行為表現等綜合考評結果，對成績優秀的員工施以相應的獎勵或制度晉公升；對考評成績中品行差的員工予以辭退處理，對表現較差、很差的員工施以相應的處罰，對不能勝任本職工作的人員進行降級處理。本制度中只對員工的晉公升、降級加以說明，對綜合考評後的獎勵、處罰等按《員工手冊》、《考評制度》及其他相關制度中的處理手續進行。
3.3.3 晉公升與獎勵
3.3.3.
1 公司根據綜合考核結果，選擇品行優秀且在工作當中表現出色，並具備相應潛在素質的人員作為公司儲備人才，重點培養。當公司相關崗位出現空缺，則由主管領導推薦相關儲備人才競爭該崗位。只有在公司沒有適合該崗位的儲備人才時，才考慮外部招聘。
3.3.3.2 根據不同的職業發展通道，不同的崗位人員晉公升應由相關申報人員填製相應的職務晉公升申報表（ 「職務晉公升申報表」見附件）。
3.3.3.
3 管理通道員工的晉公升。晉公升青海分公司**管理崗位的人員，必須有集團下屬在蘭分公司四級管理崗位一年以上工作經驗（或集團相關業務部門一年以上工作經驗）；晉公升集團在蘭分公司**管理崗位的人員必須有青海分公司**管理崗位半年以上工作經驗；晉公升集團在蘭分公司四級管理崗位的人員，必須有集團相關業務部門一年以上工作經驗。制度
3.3.3.
4 管理通道員工的晉公升，四級以下（含四級）的由員工個人填製職務晉公升申報表後，經部門經理和分公司行政人事部經理確認，分公司總經理評審，集團培訓部審核，對員工所從事業務負有管理職責的集團相關業務部和綜合管理部共同批准後給予晉公升；二級、**經前述流程後，由集團總經理、集團董事長批准後給予晉公升。
3.3.3.
5 專業通道員工的晉公升，由員工個人填製職務晉公升申報表後，經部門經理和分公司行政人事部經理確認，分公司總經理評審，集團「員工專業等級考核評審委員會」審核批准後給予晉公升。
3.3.3.
6 為準確評定員工的專業技能水平，集團成立專門的「員工專業等級考核評審委員會」，負責專業通道員工的職稱評定和晉公升。由集團總經理任委員會主任，集團各部門總監任副主任，分公司總經理和已被認定為高階專業（二級）職稱的員工擔任委員。委員會為機動性非常設機構，只在對員工進行專業等級評審時組成。
每次評審時，與申請晉公升員工業務相關的部門總監、分公司總經理和被指定的委員擔任評委，與申請晉公升員工的業務不相關的人員不參與評審。
3.3.3.7 員工申報審核通過後，晉公升者辦理原崗位工作交接手續後到新崗位報到並辦理相關上崗手續（具體見《員工異動、工作移交管理制度》）。制度
3.3.3.8 員工申報審核在任何乙個環節未通過，則轉為依照《員工手冊》中相關內容對表現優秀者予以適當的獎勵，並在下一年
度中加強對申報者的職業素質培訓，為下一次崗位空缺時再次競
爭做好準備。
3.3.4 降級與處罰
3.3.4.1 公司綜合考評中，對於不能勝任本職工作、管理能力低
下、績效考核較差或很差的員工予以處罰或降級處理。
3.3.4.2 員工所屬行政人事部將降級處理通知傳送至被降級處理
員工手中（「降級處理通知單」見附件），被降級者根據通知單
辦理相應的工作交接手續。同時，行政人事部須通知財務部執行
新的崗位工資（「薪資執行通知單」見附件），並在被降級者的
勞動合同中對工資做相應的備檔處理。
3.3.4.3 降級者到新的崗位上崗。
3.3.5《員工職業發展申報、考核、審批流程》完成。
4.員工職業生涯發展通道
4.1 職位層級表
職位層級表
一級（決策層）
集團董事會成員
管理通道專業通道學歷/職稱要求
制度高階管理(管理二級) 高階專業(專業二級)
總監/分、子公司總經理 (董事) 高階業務師/高階工程師
研究生/高階職稱
副高階管理(管理**) 副高階專業( 專業**)
高階助理/分、子公司副總經理業務師/工程師
本科/中級職稱
中級管理(管理四級) 中級專業(專業四級)
部門經理/二級分（店）公司經理助理業務師/助理工程師
本科/初級職稱
副中級管理(管理五級) 副中級專業(專業五級)
高階主管/部門副經理高階業務主辦/高階技師
本科/高階技師
資格初級管理(管理六級) 初級專業(專業六級)
主管業務主辦/技師
大專/技師資格
普職七級
業務員/高階工
大專/高階職業
資格普職八級
初級業務員/中級工
大專/中級職業
資格普職九級
協理/初級工
大專/初級職業
資格普職十級
普工中專
備註：1、實習員工、學徒工屬臨時崗位，不列入正式的職位層級內；2、員工在社會勞動或人事部門考核
獲得的職業資格及職稱，在企業內部進行資格等級評定時可作為優先參考，但最終以企業內部考核驗證通
過、認可的資格等級為準。
4.2 職位編號表
職位編號表
級別類別
一二三四五六
whz01
集團董事長
whz04
集團部門
總監whz09
分、子公司副
總經理whz13
部門經理★
whz17
部門副經
理★主管★
whz02
集團董事
whz05
子公司董事
whz10
高階助理
whz14
二級分（店）公司
經理whz18
高階主管★
管理whz03
集團總經理
whz06
分、子公
司總經理
whz19
二級分（店）公司
副經理制度
whz07
高階業務師★
whz11
業務師★
whz15
助理業務師★
whz20
高階業務
主辦★whz22
業務主辦★
專業whz08
高階工程師★
whz12
工程師★
whz16
助理工程師★
whz21
高階技師★
whz23
技師★七**
whz24
業務員★
whz26
初級業務員★
whz28
協理★十
備註：加★的職位詳見職位列表普職
whz25
高階工★
whz27
中級工★
whz29
初級工★
whz30
普工★4.3 職位列表
職位列表
部門經理
銷售支援部經理；產（商）品銷售部經理；售後、裝潢服務部經理；計算機工程、軟體、網路
部經理；外勤業務、工程部經理；行政人事部經理；財務部經理；融資部經理；採購部經理；
保安部經理；物業部經理。
部門副經理
銷售支援部副經理；產（商）品銷售部副經理；售後、裝潢服務部副經理；計算機工程、軟體、
網路部副經理；外勤業務、工程部副經理；行政人事部副經理；財務部副經理；採購部副經理；
保安部副經理；物業部副經理。注：已設有高階主管的部門不再任命副經理，由高階主管代行
副經理職責。
高階主管
營銷策劃高階主管；銷售支援高階主管；產（商）品銷售高階主管；售後、裝潢服務高階主管；
售後、裝潢車間高階主管；計算機工程、軟體、網路高階主管；外勤業務、工程高階主管；行
政人事高階主管；企業文化高階主管；培訓高階主管；外事高階主管；食堂高階主管；財務高
級主管；融資高階主管；車輛高階主管；配件、材料採購高階主管；保安高階主管；物業高階
主管。注：高階主管有團隊主管和業務主管兩種，業務主管不帶領團隊，只負責相關的業務管
理。具體根據所屬單位組織機構及人員編制情況決定。
員工職業生涯發展管理制度
中國兵器工業第二 五研究所 北大縱橫管理諮詢公司 二零零三年十二月 目錄第一章總則 2 第二章職業生涯規劃系統 4 第三章職業發展通道 6 第四章員工開發措施 8 第五章組織管理 12 第六章管理職務任免與中層管理人員職級公升降 15 第七章一般管理人員職等評審 17 第八章技術人員職等評審 22 ...
員工職業生涯發展管理制度
第一章總則 第一條為實現公司與員工的共同發展，合理開發人力資源，特制訂本制度。第二條公司遵循 人盡其才 才盡其用 共同發展 的原則進行員工職業生涯設計。第三條本制度適用於公司本部 分公司及專案等。第四條人力資源部為公司員工職業生涯設計的歸口管理單位。第二章方法與程式 第五條人力資源部通過定期和不定期...
員工職業生涯發展管理制度
第一條為了保持公司員工的可持續性發展的職業生涯途徑，開發人才 留住人才，促進員工與公司共同發展，加強員工和企業的依存依賴，特制定本制度。第二條本制度適用於公司所有員工的職業生涯規劃管理。第三條員工負責個人職業規劃的提報，以及公司職業規劃培訓計畫的配合執行。第四條各部門經理負責本部門員工職業規劃中相關...