結合上述「80後員工動盪潮」和企業實際情況，智鼎諮詢師提出了「企業應改變以前讓員工『自己搭台、自己唱戲』的職業發展模式，建立『企業搭台、員工唱戲』的職業生涯管理體系」。
其核心思想就是：幫助企業構建乙個集人才評估、潛能反饋、職業生涯規劃、培訓計畫、輪崗/掛職計畫、職位管理規範、選拔任用方案為一體的職業生涯管理體系作為員工職業生涯發展的平台，讓員工在這個平台中不斷地去經歷、展示自己。讓員工真正體會到「心有多大，舞台就有多大」。
核心手段是：充分運用第三方專業機構的力量，幫助員工更科學地發現和認識自我，歷鍊和完善自我，並最終實現自我。
最終幫助企業設計了如下圖所示的職業生涯管理方案：
上述方案經過該企業人力資源部及核心管理層評定認可，在企業中逐步施行。從目前執行的狀況來看，所有進入到該職業生涯管理體系的大學生員工從自我認知程度、工作熱情、組織忠誠度方面都有了明顯的提高。
在清晰職業生涯管理體系各環節的基礎上，通過幫助企業搭建職業生涯平台和提供外部專業的輔導，員工們都自發行動起來：第一步就是發現和認知自我（行動一）；第二步則是主動去歷鍊和完善自我（行動二）；第三步則是通過不同的通道和途徑來實現自我（行動三）。
從實踐經驗來看，搭建職業生涯平台的第一步尤為重要，關係到整個職業生涯管理體系能否成為在企業中被員工和各級管理者所認可的職業生態系統。在我們諮詢的過程中，企業在該階段給予了諮詢師足夠的信任和空間，智鼎的諮詢師也充分利用自己的行業經驗和領導力/職業發展領域的專業積累，為企業建立了員工潛能評價中心，並提供了有針對性的基礎認知能力、管理情景模擬、團隊情景模擬、結構化行為面試、專業水平等多項評價中心工具。從後期員工的反饋來看，這種符合嚴格人才評價標準的測評受到了充分的肯定。
接受測評後的員工不但沒有因「考試」而感到厭煩和焦慮，反而通過測評和反饋輔導一步步去反思和認識自己，從而激發了學習的動力。員工潛能評價中心被該企業人力資源部評為是「乙個好的開始」。
通過前期對企業職業發展通道的梳理和企業人才缺口分析，結合員工潛能評價產生了新的培訓和輪崗交流計畫，完善職位管理規範和人員任用辦法。核心思想是把企業未來人力資源戰略需求和當前人才潛能現狀、職業發展傾向相結合，提供乙個塑造能上能下，能左能右，能前能後的複合型人才的發展通道。在相關聯部門之間留出輪崗介面，提供員工根據自己能力和興趣「向左向右」橫向流動的機會；在一級單位和下屬二級單位之間開啟通道，讓員工根據自身期望能「向上向下」縱向流動獲得鍛鍊；在綜合管理、運營等後線部門和客戶、市場等前台部門之間開闢通道，讓員工能有全面學習的機會。
在重新梳理職位管理和任用辦法時，也要把這種「上下左右前後」的思想貫穿其中，給出可能的進口和出口，比如：對起初的職業層級進一步細分，短期內能上乙個台階，員工能較快地獲得認可，體驗到成就感；後期則是進一步拉開層次，讓各職位應承擔的責任和挑戰更大。
迄今為止，該企業中已經有多名「80後」大學生員工走上了一線管理崗位，也帶動了其他同事歷鍊、發展和完善自我的熱情。
作為乙個企業，怎樣建立乙個適合本企業的員工職業生涯管理系統？如何實施呢？通過本章學習，你將會的到答案。
員工職業生涯管理辦法
大連中遠物流 二 一八年十月 目錄第一章總則 1 第二章員工職業生涯管理流程 2 第三章 人計畫 3 第四章附則 4 附件1 職業發展規劃表 1 附件2 員工能力開發需求表 4 第一條目的 充分 合理 有效地利用大連中遠物流 以下簡稱公司 內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯需求之...
員工職業生涯規劃
1 基本資料 姓名 何xx 性別 男 血型 b型 性向 領航兼增值型 出生地 四川成都 出生年月 1970年8月3日 學歷 本科。目前年齡 30歲 2000年 死亡 70歲 2040年 尚餘年限 40年。swot 分析 優勢 有較堅實的製造企業管理理論基礎 但仍須不斷吸收新觀念 新知識 有3年工廠基...
員工職業生涯規劃
制定職業生涯目標，如同生產一種 產品 這種 產品 有市場，才有 生產 的必要。故在確定職業生涯目標時，要考慮到內外環境的需要，特別是要考慮到社會與組織的需要。有需求，才有位置。一 職業規劃的目的 員工職業規劃是企業根據發展戰略需要，為員工提供符合其特點的職業發展通道，幫助員工確定個人發展目標，並通過...