2建築工程進度控制措施
建築工程施工進度影響因素較多.因而進度控制也是一項全面的、複雜的工作。應充分制定好專案進度計畫，並在施工過程中認真執行.並不斷反饋調整進度計畫，實現進度的動態控制。具體應
從以下幾個方面做好進度控制措施。
2.1施工前的管理措施
對建設專案也應嚴格執行設計招投標制度和程式，嚴格執行國家設計作業定額，加強對施工現場調查及核對圖紙會審工作，避免或減少設計檔案當中的錯誤或缺陷，確保設計質1.還應保證設計方案要便於施工。施工前做好技術交底工作，開展技術交底會議，參與各方認真分析研究設計檔案.
及時發現問題並予以糾正，避免帶到施工過程中而影響工程進度。組織技術人員學習和掌握招標檔案、施工技術規範、本工程質量標準和施工工藝流程。
嚴格貫徹建設專案的招投標制度，對承包商進行資格審在、技術標預審等.選擇有實力、信譽好的承包商，防止施工技術力量缺陷、勞資關係緊張等問題發生，保證施工順利進行。規範施工合同，明確劃分和界定工程參與各方的責任、作業範圍、權利等，明確合同工期及界定工期延誤的條件.
避免施工過程中發生糾紛。
2.2施工資源保證措施
首先應做好實現進度計畫的資金保證措施，根據各階段洋細的工作流程圖來制定資餘使用計畫，嚴格進度款撥付籤共制度。落實工程款支付保證措施。資金及時到位後，要根據物資採購計畫做好材料的採購工作，對每道工序所需的材料、構件、配件要進行嚴格的質量檢驗、試驗、見證取樣複試等.
保證材料的質量，以免影響工程質員和進度。某些消防阻燃材料、防火門、外門窗等材料、配件需事先通過專門機構的認可，必須有計畫的事先做好安排，保證它們能按計畫用於工程，不影響工程進度。
施工所需的機械裝置要及時到位，並對這些裝置嚴格檢查，及時發現和排除故障。機械裝置操作人員應持證上崗，按操作規程作業，保證機械的正常使用.提高施工效率，按進度計畫完成任務。
2.3施工組織措施
選取管理能力強、經驗豐富、責任心強的人員擔任項日經理，並迅速組織勞動力、裝置、材料進場。工程項日開工前，認真作好各項施工準備，縮短施工準備時間，爭取早進場、早開工，為工程按時或提前完工打好基礎。
施工過程中按質缺管理體系搞好標準化施工，編制好施工進度計畫，並細分到「月、旬、周」施工作業計畫，根據其體的工程情況合理安排工序.實現平行流水作業。建立生產分析會議制度，分析各工序的特點，採取措施抓住關鍵工序的管理與施工.
通過合理的施工組織與科學的施工方法，縮短各施工工序的時間來加快施工進度。井建立經濟獎懲制度，充分調動廣大職工的積極性、自覺性，各盡其職，保證自己負責的工作按時完成。根據總體施工進度安排，做好季、月的勞動力使用計畫，對工程關鍵工序實行.
『三班倒」工作制.合理組織、統籌安排，確保工程的正常施工。
2.4施工技術措施
採用絨化技術來精確估計作業活動時間。並參考歷史專案及在建類似專案，來科學的制定專案計畫根據施工總體進度的要求，制定總的施工進度計畫和月、旬、周施工計畫，對於一些預見到的、難度大的施工作業，可建立備選方法或方案，一旦乙個方案失敗，可採用備用施工方案來繼續施工，避免施工現場的停工。對於一些技術上把握不大的作業內容，如果預計困難靠自身力址不易解決，可聘請其他技術力量來完成，或採取共同作業的方式，來以確保工期。
在施工過程中不斷對照原計畫的工期安排，找差距、找原因，並根據施工現場實際其體情況，動態調整工期計畫及關鍵線路，完善進度管理技術和措施。對現場已經發生的工期延遲問題，應合理對現場的人力、物力等各項資源敢新配置，如延長作業時間、增加人力或裝置、改變施工方法或施工作業順序等，將已經耽誤的工期彌補同來。加強技術管理和工序管理.
對下屬進行嚴格監督.減少作業失敗.避免因工作失誤造成返工或影響正常施工進度。
3結語 建築工程進度控制和管理是一項複雜的工作。專案管理者應通過科學的管理手段，加強施工組織和骨理.採用先進的施工工藝和技術，提高施工效率，保證工程按進度計畫完成。
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