關鍵詞：建築工程管理；影響因素；對策
建築工程管理是一項非常複雜的工作，不僅管理建築施工技術，還要協調各部門之間的配合。由於近年來建築企業體制的改革、市場競爭的激烈以及建築工程安全問題的發生都將會影響建築行業的快速發展。因此，要想保證建築行業的健康發展，就必須及時解決建築工程管理中存在的問題，並不斷完善建築工程的管理體系。
1、影響我國建築工程管理的因素
建築工程管理的有序開展是保證建築施工質量的基礎，但是目前部分建築單位更注重企業效益，在企業中減少員工成本，甚至出現管理人員。一人多職。的現象，這種不健全的管理體系必將影響建築工程的有效管理。
我國建築工程管理中存在的問題主要有以下兩個方面。
（1）我國目前的建築工程管理體系不完善。健全的建築工程管理體系是保證建築工程質量的基礎，在這個利益為先的社會，從建築工程管理總體情況來看，健全的管理體制的缺乏成為了乙個很突出的弊端，是建築工程管理中的乙個重點問題，很多建築管理單位為了節省開支，快速完工，而肆意刪減工程的管理人員，導致很多任務作沒有專門的人來負責，一人多職，還不根據實際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現了責任不明確、任務不達標、體制不健全等許多問題的存在。
（2）**對於建築工程管理系統深度不夠。目前，我國**和地方建築主管部門為保證建築工程管理的實效性，特意邀請專家制定建築企業管理制度，但是這此制度下發到各企業之後，很多企業都把這此檔案當成空頭檔案。在實際的管理過程中並不採用，使得建築專案管理不能夠深入企業有效開展。
因此，許多制度規範都不能發揮其本身的管理作用，這成為了阻礙建築工程管理發展的一大難題。
針對這此建築工程管理的問題，影響因素主要概括為以下因素:
(1)企業領導的主觀因素。企業領導是企業重人事宜的決策者，決定了企業的發展方向。因此，企業主管對於**下發的建築企業管理制度的執行態度就是企業的管理方向。
如果企業領導及工作人員對於新政策的實施都採取排斥的態度，那麼企業的管理制度就不可能完善。
建築工程管理的影響因素與對策
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建築工程管理的影響因素與對策研究 7
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