建築工程管理中的問題及對策

2022-05-29 23:54:11 字數 896 閱讀 7182

摘要:隨著我國經濟文化水平的不斷提公升,城市化建設速度也在不斷的加快,建築工程的建設力度與廣度都在不斷的增加,在現在競爭激烈的建築市場,如何對工程的施工進行合理的管理,以此提高建築工程的整體質量成為了所有建築企業都非常關注的問題。本文將對現在我國建築工程施工管理的現狀以及相應的改善措施進行分析**。

關鍵詞:建築;管理;問題;措施

建築工程的施工管理技術是影響建築企業綜合競爭力的重要因素,工程施工管理水平的提高對建築企業的發展有著重要意義,直接影響著建築工程的質量以及建築企業的發展。這就要求我們在建築工程的具體施工中必須加強對建築工程的施工管理,以此來確保建築工程的質量。

1、建築工程施工管理的主要內容

1.1、組織管理

在建築工程的施工中,對具體施工專案的組織機構管理是很重要的,組織機構的設定是為了建築工程各專案管理功能能夠得到進一步的發揮,以此來提高建築工程施工專案整體管理水平的提公升,達到建築企業專案管理的目標。

1.2、質量管理

建築工程的質量是所有人都非常關心的問題,所以在建築工程的施工中,要建立切實可行的質量保證體系,保證建築工程質量管理的系統性、指令性以及可操作性。

1.3、安全管理

安全問題是第一位的。在建築企業的發展中也不例外,所以在建築工程的具體管理工作中一定要加強建築工程的安全管理,以此來保證建築工程各施工人員的安全,提高建築企業的社會效益。

1.4、成本管理

建築工程的成本是建築企業非常關注的問題,其主要是指要搞好建築工程的經濟成本的核算。建築工程的成本管理是乙個全過程的管理,所以在建築工程的具體施工中相關管理人員要做到對每乙個施工環節的事先**,認真的對其進行核算和監控。

1.5、進度管理

加強建築工程的進度管理是提高建築企業經濟效益的有效手段,建築工程的施工進度檢查是為了全面的了解整個工程計畫的執行,以此來方便對整個建築工程的進度進行合適的調整。

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