摘要：建築工程施工管理是一項全面、深入細緻的工作，它貫穿於施工專案全過程，不僅需要企業管理層的重視和支援，還需要廣大員工的積極配合，並以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。本文分析了建築工程施工管理存在的問題，**了建築工程施工管理對策。
關鍵詞：建築工程；施工管理；問題；對策
中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a 文章編號：
建築工程施工專案管理是通過對建築專案施工的全過程進行有計畫的管理與協調，來達到優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程週期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建築物的使用安全。
一、建築工程施工管理的重要性
1、管理工作的決定性。乙個企業的經營效益高低、企業信譽好壞等，這些關乎企業存亡的問題在很大程度上取決於該企業管理工作的好壞。對於建築施工企業來說，擁有一定的技術條件和技術裝備是十分必要的，而要支撐和實現這些，取決於企業的技術力量和技術工作組織管理水平。
2、建築施工的特殊性。作為乙個企業，在生產過程中難免會遇到很多問題，如繁雜的建築型別和樣式，不同的規模要求，氣候天氣對於施工的影響，較多的工序搭接、多項技術的綜合應用等等，為了達到預期的質量要求、使用功能要求、降低成本要求的目標，保證施工工作正常進行，加強施工管理是必然的。
二、建築工程施工管理存在的問題
1、施工管理意識薄弱。通過近年來建築工程質量安全事故分析發現，從業人員質量意識薄弱，職業技能低下，是建築事故發生的主要原因。建築工程施工環節是確保建築工程質量的重要環節，但在這個重要的環節中，不少從業人員質量意識薄弱，違反操作程式與規程的現象時有發生，甚至一些施工企業為趕工程進度，不按圖施工、不按順序施工的現象屢見不鮮，導致質量事故不斷發生。
２、對工程的質量管理嚴重失調
由於建築工程的不斷增多，建築企業間的競爭越發激烈。所以，每個建築施工公司都不斷的加快施工的進度，而忽視了對施工質量的管理。在施工的過程中，對於質量、工期的關係沒有清醒的認識。
在我國的施工中一般把成本、工期與質量二者對立起來，在施工中不是偷工減料，就是大大減少工期來犧牲施工的質量，從而使得建築工程施工的質量不合格，留下了嚴重的安全隱患。這不但會毀壞施工企業建立起的聲譽，同時會對人民的財產安全產生不可估量的危害。
建築工程施工管理存在的問題及對策
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