摘要：建築工程施工的工期較長，施工過程中經常遇到各種各樣的主客觀因素，影響工程的正常管理工作，其中質量管理、進度管理、成本管理的問題尤為突出，因此必須從質量、進度、成本等的控制為切入口，控制施工現場的材料、裝置的質量水平，提高施工人員的質量管理意識，提高施工的效率，以獲取工程專案最大化的經濟利益和社會利益。
關鍵詞：建築工程；施工現場管理；問題；對策
施工專案的現場管理是乙個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建築產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立於不敗之地。
一、建築施工現場管理的重要性
日趨完善的市場經濟體制要求在建築行業裡實現專業化、規範化、標準化與協作化等。因而施工現場的管理就成為工程專案管理的重中之重，它承擔著建築工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的施工現場管理，可以促使企業提高聲譽，樹立良好的企業形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經濟效益。
因此，我們要更加重視對施工現場的管理，不斷完善現場的管理系統，擴大市場的占有率，紮實建築企業的基礎，從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建築市場。換言之，作為工程專案管理中的重要組成部分，要保障工程的質量、縮短工期、減低成本，只能強化施工現場管理。
二、目前建築施工現場管理存在的問題
1、人的因素難以實現全面有效控制。在工程實踐中，施工企業為了獲取利潤的最大化，往往在「人」上面做文章，減少管理人員的數量，不按投標承諾委派相關管理人員等等，這種現象在當今的建築市場上已經是司空見慣了。這樣勢必造成專案管理組織架構脫節，一人多職，企業的相關管理制度、施組、專項施工方案、監理、建設單位、**相關規定等無法按正常程式向施工班組及工人進行灌輸；施工組織和管理形同虛設，不能正常開展工作，具體的工序、工藝要求任由一線工人自由發揮；隱蔽驗收、工序驗收、質量安全的檢查和控制，完全掌控在一線工人手中；工程的施工完全失控，操作人員違規操作所引起的質量問題、安全問題是屢見不鮮。
2、安全生產意識不強。安全生產工作是做好建築施工專案現場管理的重要環節，施工現場的安全是關係到整個建築施工專案程序的關鍵。但是，由於建築施工專案現場管理人員的安全生產意識不夠強烈，沒有真正認識到安全生產的重要作用。
因而在開展建築施工專案現場管理過程中，不能很好地把建築施工專案現場安全管理擺在重要的位置，沒有意識到安全生產對於整個建築施工專案現場管理的影響與作用。加上施工管理人員安全生產知識淡薄，對有關安全生產法律法規的學習不夠，不能很好地領會其精神，更沒有及時傳達、貫徹和落實到專案施工現場。
3、施工現場裝置材料管理問題。目前，由於我國施工現場所造成的環境問題比較嚴重。我國施工大都是露天作業，在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類，對裝置有一定的侵蝕性。
而且在建築施工現場，裝置種類較多，相關管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。施工現場的工人們流動性大、培訓相對不足，而建築機械對維護保養要求較高，技術難度也大。另外，工人工作強度很大、待遇也不高，這也造成了一定的安全隱患。
三、加強建築工程現場管理的幾點措施
1、加強技術管理可以防範、避免專案管理風險。隨著建築市場競爭的加劇，專案的盈利空間越來越小，尤其是民用建築。筆者認為，目前企業面臨的新課題就是防範專案管理過程中的風險，拓展專案的利潤空間。
為此，現場技術管理積累資料為施工索賠提供了可能和強有力的證據。在工程專案的施工過程中，出現的問題較多，索賠的原因也很多。所以，要注重各種資料的蒐集。
如施工合同及補充條款，圖紙會審記錄、施工日誌、工作聯絡單、會議紀要、變更洽商、施工組織設計和專項方案、現場經濟簽證、現場有關影像資料、主要材料和裝置的考察情況記錄、主要材料帶換和試驗報告等，這些都要及時完整地儲存好。同時建立技術檔案，為日後的索賠提供必要的證據材料，以避免或減少專案管理風險。
2、控制好專案施工的進度，做好工程施工的現場管理。首先，組織做好施工準備、建立各項管理制度，做好目標管理、過程管理、平衡協調管理、制度管理等工作。其次，工程進度計畫常常受到主客觀許多因素的影響，必須在計畫的執行過程中不斷根據實際情況進行加工分析，採取有效措施避免工期的拖延，保證施工進度。
嚴格加強計畫管理，將工程施工進度計畫分級：總進度計畫、各專業或主要階段施工進度計畫、月周施工進度計畫。採取措施，實現以周計畫保月計畫、以月計畫保總計畫，確保工期目標的實現。
最後，尋找先進工藝、組織合理的施工工藝，在可能的條件下採取平行交叉的施工工序來縮短工期，增加人力和裝置等措施，縮短工序作業時間；利用時差，適當調配各環節施工的人力和物力，做好排程工作，使施工銜接緊密、及時，有效縮短工期。當工程的實際進展情況與計畫偏離時，積極主動地尋找出現偏差的原因並認真分析研究並出具合理措施。
3、加強對建築工程施工材料的管理。良好的建築工程現場施工管理需要加強建築材料的現場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。例如，砂石、鋼材等的**情況，管理人員要對其瞭如指掌，更應該將材料的出入庫、用料量、補料量、退料量等作為重點管理的物件。
一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應由專案經理直接負責。具體的施工環節要根據實際的施工現場情況進行科學合理的布置，如果專案過大可以將此專案分成幾個小專案，這樣易於控制。同時在工程施工之前，管理者要根據工程量的大小預算所需材料的用量，並進行合理的採購，避免材料的浪費。
4、完善現場協調管理體系。在協調管理中，通過組織會議的方式對問題進行協調是一項重要內容。這一方式的前提是專案經理、業主方、工程監理、各施工單位都要對協調會議引起重視，並要按時參與。
組織開展協調會議可及時、有效地解決各種協調問題，讓各施工單位明確各自的責任範圍、施工流程。針對一些關鍵性工作，必須在施工前開展專項協調會來指導工作。堅決貫徹、嚴格落實所有制度，包括會審、隱蔽驗收、會簽制度的落實。
每個技術人員都必須承擔相應的工作責任。相關制度的建立健全，離不開專案經理的監督、領導，通過制定與工資、工程款掛鉤的獎金制度來調動各技術人員的積極性，同時也可提取一定比例的專業工程款，用作協調管理的經費支援，從而保證協調工作的落實。建立起由專案經理、監理、業主組成的領導小組，並在專人的統一指揮下，對各施工單位進行協調管理，減少其配合問題。
專案經理作為管理人員，只有全面掌握各專業工序設計要求，才能對各施工單位進行統籌，保證專案施工有序、到位地進行。
總之，建築工程施工現場管理是項具體而細緻的工作，加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且直接關乎建築企業的整體利益，所以強化施工現場管理，堅持管理的經濟性、有效性以及科學性是實現建築質量的基本保證。
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