講師：譚小芳
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《傳媒資本運營培訓》講程，此培訓使學員們領悟到：
介紹了傳媒資本運營的發展、傳媒融資、傳媒併購與反併購、併購後的整合、傳媒收縮戰略、傳媒無形資本運營等內容。
培訓大綱：
譚小芳老師的《傳媒資本運營培訓》講程主要內容概括：
第一講緒論
1.1 資本與傳媒資本運營
1.1.1 資本與資本運營
1.1.2 傳媒資本及傳媒資本運營
1.2 中國傳媒資本運營的發展
1.2.1 我國傳媒資本運營的歷史回顧與現狀1.2.2 中國傳媒進行資本運營的意義
1.3 中國傳媒資本運營的可行性
1.3.1 中國傳媒資本運營主體的矛盾
1.3.2 中國傳媒資本運營的可行性
第二講傳媒融資
2.1 傳媒融資概述
2.2 傳媒融資方式
2.2.1 使用留存利潤
2.2.2 合作經營
2.2.3 債務性融資
2.2.4 上市融資
2.2.5 風險投資
2.2.6 傳媒融資策略
2.3 傳媒上市分析
2.3.1 上市融資的利弊分析
2.3.2 傳媒上市的三種方式
2.3.3 分拆上市
2.3.4 社會公眾股東利益的保護
2.4 我國傳媒類上市公司現狀
2.4.1 廣播電視類上市公司
2.4.2 平面傳媒類上市公司
2.4.3 國內傳媒類上市公司的運作特點
2.5 傳媒與資本如何共舞
2.5.1 社會資本的引入
2.5.2 外資本進入傳媒業的風險
第三講傳媒併購
3.1 傳媒併購概述
3.1.1 傳媒併購的界定
3.1.2 傳媒併購的五個階段
3.1.3 近年來的主要併購案件
3.2 傳媒併購的方式
3.3 傳媒企業併購效應及風險
3.3.1 傳媒企業併購的效應
3.3.2 傳媒併購的風險
3.4 傳媒併購的程式和融資方式
3.4.1 併購的程式和中介組織
3.4.2 傳媒併購的融資方式
3.5 中國傳媒的集團化熱潮
第四講併購後的整合
4.1 整合——傳媒併購成敗的關鍵
4.2 傳媒戰略整合
4.2.1 戰略整合的必要性
4.2.2 戰略整合與內外環境變化的協同性分析4.2.3 整合戰略的型別
4.2.4 傳媒如何調整集團與子公司的關係4.2.5 集團對下屬企業的管控模式
4.3 傳媒人力資源整合
4.3.1 人力資源整合的重要性
4.3.2 人力資源整合的實施
4.4 傳媒文化整合
4.4.1 文化整合的重要性
4.4.2 文化整合的模式和階段
第五講傳媒反併購策略
5.1 反併購的預防策略
5.2 反併購的手段
5.2.1 提高併購者的併購成本
5.2.2 降低併購者的併購收益或增加併購者風險5.2.3 併購併購者
5.2.4 提起法律訴訟
5.3 中國傳媒反併購狀況
第六講傳媒收縮戰略
6.1 傳媒收縮戰略概述
6.1.1 傳媒興起「**」熱
6.1.2 傳媒選擇收縮戰略的動因
6.1.3 傳媒併購與傳媒緊縮之間的關係
6.2 傳媒資產剝離和傳媒企業分立
6.2.1 傳媒資產剝離
6.2.2 傳媒企業分立
6.3 分拆上市
6.3.1 分拆上市概述
6.3.2 上市傳媒公司應如何應對分拆機會6.4 股份回購
第七講傳媒無形資本運營
7.1 傳媒無形資本運營概述
7.1.1 傳媒無形資本含義與特徵
7.1.2 傳媒無形資本運營的含義與特徵
7.2 傳媒無形資本評估的方法
7.3 傳媒無形資本運營方式
7.3.1 傳媒交易式無形資本運營
7.3.2 傳媒融資式無形資本運營
7.3.3 傳媒擴張式無形資本運營
7.3.4 傳媒投資式無形資本運營
專案資本運營方案
資本運營工作方案 xx x年x月 第 3 頁共 6 頁 市 建設專案 ppp暨戰略合作資本運營工作方案 為全面落實 市人民 與公司簽訂的 市基礎設施和公用事業建設專案ppp暨戰略合作協議書 市 x建設專案 資本運營工作方案 xx x年x月 第 3 頁共 6 頁 市 建設專案 ppp暨戰略合作資本運營...
某集團資本運營規劃
一 背景 為了加速從計畫經濟體制向市場經濟體制轉軌的改革程序，提高綜合國力和國際競爭力，我國在20世紀80年代就開始組建企業集團，當時主要是通過 的干預形成了一批依靠行政關係統一管理的企業集團的雛形。進入20世紀90年代後，通過國有資本授權持股等方式，我國組建了一批以產權 技術和產品等要素控制為特徵...
我國水務企業資本運營模式研究
摘要 隨著我國經濟的快速增長和城市化步伐的加快，水務問題越來越引起人們的關注。目前 水務發展現狀並不令人樂觀，水務企業還存在種種問題。我國加入 國內供水市場將進一步開放，洋水務將大肆涉足國內的供水行業。在 內憂外患 的環境中，我國的水務企業如何做大做強，成為水務企業共同關心的問題。關鍵詞 水務企業資...