運營培訓計畫

2012運營部培訓計畫方案

一、總體目標

1、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力

2、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提公升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力

3、加強公司員工的文化培訓，提公升各層次人員的科學文化水平，增強部門隊伍的整體文化素質

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源

3、堅持理論與實踐的相結合，保證學有所用

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。一周內理論與操作技能培訓時間不少於2次

三、培訓內容與方式

專業技術人員

1、由技術負責人定期進行專題技術講座，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高理論知識水平

2、有條件的話組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野

3、對外出培訓人員的所接受的新知識在公司內進行學習、推廣

四、要求

（一）領導要高度重視，各相關業務部門要積極參與配合，整理制定切實有效的培訓實施課題，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念

（二）在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，採取技能演練、鑑定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、案例、研討等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓

（三）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，對培訓中各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，紮實有效的個人給予表彰獎勵；對培訓計畫落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的績效掛鉤。

實現員工自我培訓意識的提高

培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是每個部門義不容辭的職責。在公司改革和發展的今天，面臨著很多的機遇和挑戰，我們爭取力爭做到保持員工教育培訓工作的生機和活力，把我們部門建設成一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展做出更大的貢獻

運營部2023年8月17日篇二：2023年運營部工作流程培訓計畫

2023年運營部工作流程培訓計畫

為更好的讓運營部員工掌握部門內部的各項流程，特此制定如下制度

1、針對新入職員工，部門統一時間及地點利用會議室進行流程的培訓，並融入到實際工作，此項工作流程培訓由運營部服務組服務組推進，每月11日開展此項工作

2、各區域主管應按照公司流程指導區域內員工開展各項工作

4、運營部服務組定期對於各區域員工的工作流程如崗位工作流程等進行考核，並按照公司要求各崗位掌握本崗位的工作流程等

5、將相關工作流程以書面形式下發到區域主管處，區域內不定期進行學習梳理

具體培訓計畫如下篇三：培訓機構運營方案及各個部分職責參考

少兒英語培訓運營流程方案

一、環境與設施

1、場所環境

2、環境設計

運營培訓計畫

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運營部培訓計畫

貨運營銷計畫培訓總結

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