我們處在乙個充滿機遇與競爭的時代，乙個企業能在處處挑戰的環境下很好的生存，取得良好的利潤，主要依賴於乙個忠實可靠、充滿激情、精明強幹的團隊。建立乙個具有凝聚力的團隊顯得尤其重要。
首先，作為一名部門負責人，要把「責任」二字時刻裝在心中，必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示範作用。工作中要起到很好的承上啟下作用。首先要將上級領導下達的任務正確的理解領會，然後是合理的安排布置給下屬，再將結果及時反饋回領導。
要有主人翁精神，要將個人的利益與企業的利益相結合。因為個人的利益**於企業的利益，只有企業的利益得到了維護，自己的利益才有保障。多為企業創造財富，等於間接的為自已創造財富。
要時刻想到我是企業的重要一員，我的形象代表企業的形象。我給自己訂立以下幾方面注意事項，以便有效提高本部門的團隊精神。
第一，團隊內部建立一種集體榮譽感
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將乙個團隊的成員緊密地聯絡在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於共識的價值觀，來自於團隊成員對團隊的榮譽感 。每乙個企業都應該對自己的員工進行榮譽感的教育，每乙個員工都應該喚起對自己的崗位和公司的榮譽感。
如果乙個員工對自己的工作有足夠的榮譽感，對自己的工作引以為榮，對自己的公司引以為榮，他必定會煥發出無比的工作熱情。在爭取榮譽、創造榮譽、捍衛榮譽、保持榮譽的過程中，我們個人也不知不覺地融入到了集體之中，獲得了更好的發展。乙個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，乙個沒有榮譽感的員工不會成為一名優秀的員工，對此我深信不疑。
我認為在這方面我們部門成員就有一種集體榮譽感。同時，我們更深切的感受到如果公司上下沒有一種良好的團隊協作精神，部門與部門之間不能和諧溝通，那公司也許不會取得這麼好的效益。
第二，打造團隊的執行力
企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等於空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言，打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。
那麼，如何提高執行力呢？執行力有三個核心：人員、戰略和運營。
人員，就是用正確的人做合適的企業應組織建立好正常的管理秩序和生產秩序，這是提高執行力的基礎。乙個企業必須首先建立好正常的管理秩序和生產秩序，把管理介面劃分好，把工作職責確定好，把生產管理的流程理順好，把有利於安全生產的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規範好。這樣，企業的日常生產工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執行力才能得到提高。
否則，整個企業的生產和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多任務作都做不好，就更談不上執行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最後才能紡織成布。事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。
第三，團隊內部要讓員工有認同感和歸屬感
團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關係是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。
那麼，如何提高員工的歸屬感呢？要培養員工的認同感和歸屬感，就要讓員工覺得公司是個家，自己是家庭成員，有主人翁的感覺。對員工家庭的照顧和考慮是必不可少的，特別是父母，比如過年過節對父母的問候，公司可以組織優秀員工的父母參觀公司，出席自己兒子或女兒的優秀員工頒獎禮等。
讓員工的父母為員工驕傲，才會叫員工在公司要好好呆，特別是來自農村和西部的員工，應該是很有效的。
第四，團隊合理分工與合作
每個人都有各自不同於別人的優點與強項。合理分工使工作效率最大化。作為部門負責人要考慮將團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等。
此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。同時大家互相協作，取長補短，自檢互檢，將工作盡量圓滿化，利潤盡量最大化。
那麼怎麼鼓勵團隊的分工合作呢？1．設定共同目標團隊的目標是什麼？也許這個問題聽起來簡單，但是卻是能否成功完成任務的關鍵。
團隊一定要根據需要，清楚的確定目標。然後對專案的各種因素進行討論並決定完成的最後期限。 2．清楚團隊成員的角色團隊領導者的任務就是發現新成員並且提高團隊合作精神，他要對團隊中每個成員的才能和個性有著敏銳的判斷力，了解成員的性格是外向的還是內向的，了解成員的技能，他們是工程師還是營銷人員，了解他們是否不善於交流或是魯莽任性，然後根據成員的特點安排他們的工作內容。
3．建立起良好的規範在團隊建立之後，確定一定的規範非常必要。比如要定時召開討論會議，確定工作進度以及相應的獎罰措施。規範的確立要與成員共同討論決定，而規範一旦定下來，就需要人人遵守。
4．良好的溝通制度解到其他人的進度情況，進而調整自己的進度，而且通過交流，還可以技能互補。可以通過定期召開團隊會議來實現溝通，而且平時成員在交往過程中也可以交流工作內容。 5．適當授權乙個團隊的領導者，在合適的時候要給成員一定的自由空間，不能面面俱到，事無鉅細。
一則沒有那麼多的精力，一則給成員自由空間，可以發揮他們的創造性和能動性，同時讓他們覺得沒有受到轄制，提高他們工作的積極性。
第五，多聽取員工的見解
上帝給人類兩隻耳朵一張嘴巴，就是希望人類多聽少說。馮曉強老師在企業管理培訓課程上說：「身為企業管理者更需要多傾聽員工的建議。」學會傾聽是每個管理者都應該掌握的技能。
乙個調查公司經過分析指出：很多管理有問題的企業管理者都不能耐心的傾聽員工的抱怨。管理者要明白乙個問題就是，有抱怨的地方肯定是有問題的，有問題就要解決，不能置之不理。
管理者只有經常傾聽員工的抱怨，才能發現自己在管理中存在的問題，這樣才能更好的去解決管理中存在的問題。
第六，充分發揮部門領導的溝通和協調作用
首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種衝突，人際關係可能會陷入緊張局面，領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。
團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如面對態度較差，提出條件比較苛刻的客戶，團隊成員會因公司的利益及個人的面子問題等與客戶之間產生不協調。部門領導要幫助團隊成員出謀劃策，以利於工作的順利完成。再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。
在工作過程中，團隊與其他部門的關係，也免不了會因溝通不暢產生一些矛盾衝突，這需要領導與之進行很好的溝通調節，與矛盾的兩個對立面達成共識，更好地促進工作目標的實現
最後，充分發揮部門領導的激勵作用，尊重團隊成員，充分信任。在工作過程中，根據員工表現給予鼓勵，激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。對團隊成員要給予充分的尊重與信任，缺乏信任關係是做不好工作的。
不斷給予團隊成員鼓勵，不與成員爭利，要充分的給予員工授權，這要求對每乙個成員的能力和業務技能有足夠的認識與了解，給予團隊成員適度的自行工作空間，方能調動團隊的主動性與積極性。
天時不如地利，地利不如人和」，「眾人同心，其利斷金」 以上這些古人的經典之句都告訴我們同乙個真理：團隊的凝聚力是團隊成功的關鍵所在。工程部會更好的發揮團隊精神，在各項工作中做到精益求精，處處發揚主人翁精神，勤奮敬業，以大局為重，為公司的繁榮發展盡職盡責。
護理管理培訓計畫
2013年護理管理培訓計畫 2013年1月護理工作會議制度 護理人員職業防護制度 護理制度 操作常規變更批准制度 管理規定 2013年2月護理人員配置標準 資質管理規範 護理人員分級管理制度 試行 護理人力資源調配方案 2013年3月護理質量護理安全管理制度 病區安全管理制度 護理查對制度 2013...
醫院感染管理培訓計畫
2014年醫院感染管理培訓計畫 一 培訓目的 為了不斷強化全體工作人員對預防醫院感染的認識及知識水平，把醫院感染的預防和控制工作始終貫穿於醫療活動中，從而提高全體工作人員對醫院感染的防範意識，減少醫院感染的發生，提高醫療護理質量。二 培訓的物件 培訓的物件包括專職院感管理人員 臨床醫生 護理人員 醫...
生產運作計畫管理培訓
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間地點 2010年12月10 11日上海 12月17 18日廣州 收費標準 2880元 人 含培訓費 資料費 午餐 培訓證書等 培訓目標 了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產 與生產計畫，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織 優化排產體系和流...