★制定年度培訓計畫時常遇到哪些問題？
★制定制定年度培訓計畫需要哪些基本條件和環境？
★企業培訓管理體系如何構建並為年度計畫的制定提供基礎？
★年度培訓計畫如何與公司發展戰略緊密結合？
★培訓計畫制定與落實過程中如何獲得高層及其他部門的大力支援？
★培訓計畫制定的基本方法與技巧是什麼？
★如何做好不同目的與性質的培訓需求分析、制定年度培訓計畫、組織好培訓活動、尤其是做好後續的評估都是企業培訓部門年末、年初常遇到的問題。也是培訓講師要服務好企業必須面對的問題。《年度培訓計這些問題劃制定與培訓管理實務》向您提供極具操作性的學習訓練機會！
課程特色：管理體系構建+實施方案設計+操作技巧演練
課程目標
★通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支援、推動公司培訓的開展，組織好公司年度培訓計畫的制定與一年的有效落實；
★通過培訓能夠提公升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力，從而為年度培訓計畫的制定與落實提供環境保障和基本前提
★通過培訓能夠提公升掌握年度培訓計畫制定的基本方法、工作重點、主要步驟；
★通過培訓能夠提公升培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計畫；
★通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環節的方法與技巧；
★通過培訓能夠提公升培訓經理和培訓師的培訓專案策劃與培訓專案管理能力。
課程大綱
一、認識培訓管理
1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
◇ 新經濟環境與企業培訓的戰略地位；
◇ 企業戰略對企業培訓有何要求？
◇ 企業培訓如何支援企業戰略的落實？
◇ 公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求；
◇ 企業培訓戰略的基本內容；
◇ 培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支援？
◇ 您的培訓管理工作常遇到哪些問題？
◇ 教育與培訓的差別
◇ 培訓管理工作主要內容與框架；
案例：從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。
2、制定年度培訓計畫常遇哪些問題？
◇ 如何獲得來自領導、部門經理、員工的參與和支援？
◇ 調查問卷設計常遇哪些問題？
◇ 培訓計畫與企業的發展戰略、人力資源管理體系如何銜接？
◇ 年度培訓計畫制定過程中需要哪些基本的管理環境的配套支援？
◇ 如何保證計畫的有效落實？
二、構建培訓體系
1、認識培訓體系
◇ 培訓體系的構建是年度培訓計畫制定的基礎和有利前提
◇ 企業培訓體系包含什麼內容？
2、企業培訓目標體系的設計
3、企業培訓管理組織體系的建設
◇ 不同層級的培訓管理機構
◇ 不同層級的培訓管理機構的分工
◇ 人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
◇ 企業培訓部以及培訓經理的主要工作
4、培訓課程體系設計
◇ 不同型別企業培訓課程體系案例分析
◇ 培訓課程體系設計的一般思路與方法
◇ 適合本公司的培訓課程體系研討
◇ 培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃
5、全面完善企業培訓的支撐保障體系
◇ 理順培訓部與其它各部門的關係
◇ 如何構建內部講師隊伍？
◇ 如何整合外部培訓資源？
◇ 如何整合企業內部培訓資源？
6、知名跨國公司的培訓管理的案例介紹
三、制定年度計畫
1、年度培訓計畫包含的內容
2、影響培訓計畫制定的幾類培訓需求的分析
◇ 企業長期培訓規劃對年度培訓計畫的影響
◇ 經營目標、存在問題、員工發展、崗位勝任力要求
◇ 不同層面的績效考核結果
3、以上各類培訓需求資訊收集分析的基本方法
◇ 培訓需求資訊收集與分析的各種方法
◇ 不同型別資訊的分析工具選擇
4、年度培訓計畫制定的基本步驟和方法
◇ 年度培訓計畫制定的主要步驟
◇ 計畫制定過程中的環境評估、溝通、彙總、確認
◇ 整體計畫的完善
四、推進計畫落實
1、認識企業培訓的規劃、計畫、策劃
◇ 培訓規劃的基本框架與主要內容
2、企業培訓管理的幾項主要工作和基本迴圈
3、培訓需求分析系統思路與常用方法
◇ 培訓需求分析與培訓規劃、計畫、策劃
◇ 不同性質的培訓需求分析
◇ 不同目標的培訓需求分析
◇ 培訓需求分析的不同方法
◇ 培訓需求分析的實用**設計
4、培訓課程設計
◇ 培訓經理在培訓課程設計中的職責
◇ 企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
◇ 培訓經理如何與培訓師做好協調與配合
◇ 課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
5、培訓資源的選擇與組合
◇ 如何選擇合適的講師
◇ 如何獲得各方參與和內部支援
◇ 培訓相關資源的籌備
6、培訓活動的組織與落實
◇ 培訓活動策劃基本思路
◇ 培訓專案管理
◇ 培訓程序的控制
五、收穫培訓成果
1、培訓評估的四個階段
◇ 培訓前評估的基本方法
◇ 培訓中評估的內容與評估方法
◇ 培訓後評估的內容與方法
◇ 多種意義下的效益評估
◇ 各類培訓評估實用**設計運用指導
2、訓後跟蹤與促進的基本方法
◇ 培訓效果反應的四個層面
◇ 培訓效果轉化的幾個關鍵環節
◇ 促進培訓效果轉化的十八種方法
講師介紹田勝波先生
基本情況
◇ 資深管理諮詢專家、管理培訓專家、客戶服務諮詢與培訓專家；
◇ 諮詢領域涉及戰略、人力資源、客戶服務
◇ 培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、人力資源管理；
◇ 擁有三十年的企業管理、管理諮詢、教育與培訓工作經驗：
◇ 管理學碩士，畢業於復旦大學，中國創造學會會員，上海創造協會理事
◇ 港大-復旦、浙大等多家高校的emba總裁班特聘講師
◇ 國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師
◇ 在管理諮詢和管理培訓行業有十幾年的行業經驗
◇ 2023年被中華培訓網等機構評為十佳培訓師
工作經歷：
田老師在三十年的工作經歷中先後擔任過上市公司以及多家民營企業的中高層管理職務，分別任職於總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門。管理諮詢服務過企業包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅（日資）、上海菸草、滬東重機、龍頭股分、巴魯夫（德資）等知名企業。
主講課程：
◇ 客戶服務類：《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》
◇ 通用管理類：《領導力提公升研修班》《中層經理管理技能提公升研修班》《中高層經理管理技能與領導力提公升》
◇ 人力資源管理類：《企業培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》
◇ 員工素質提公升類：《員工素質提公升與職業能力塑造》《創新思維訓練》。
課程特色：
田老師企業管理和數學專業的專業背景，使得課程既有紮實的管理功底，又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析。
課程基本特徵為：
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型遊戲深刻感悟 + 操作性現場演練。
服務客戶：
內訓服務過的知名企業：
◇ 日立電器、tcl、艾歐史密斯、英業達集團、伊藤忠丸紅、諾日士（上海）、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國）.....
◇ 寶鋼集團、中國石化、中國石油、中國菸草、中國網通、滬東重機、龍頭股份、中國電信.......
◇ 中國人壽、中國銀聯、中國工商銀行、上海銀行、浦發銀行、中國民生銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、平安保險.....
◇ 吉利汽車、江鈴汽車、格特拉克、一汽集團、三一重機、三一海外事業部、重聯重科、南方路機.......
◇ 中國國航、首都機場、上海虹橋機場、重慶機場、貴陽機場、昆明機場.......
◇ 上海生物晶元、中科院等離子體物理研究所、上海生物製品研究所（中科院）、泰豪科技、上海寬頻........
◇ 萬科、綠城、復星集團、江蘇新城、北京城建、龍元建設、長沙富興、上海城投、杭州地上........
◇ 六和集團、藍海股份、永達集團等眾多知名企業以及其它的中小型企業數百家。
多次派學員參加田老師公開課的部分知名企業：
一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國）、高絲化妝品等等
【時間地點】 2023年10月17-18日上海 | 2023年11月21-22日上海 | 2023年12月27-28日上海
【參加物件】 培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、企業內部講師、職業培訓師
【費用】 3200元/人 （包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）
【課程**】 4oo-o33-4o33（森濤培訓，提前報名可享受更多優惠）
【內訓服務】本課程可根據客戶需求提供內訓服務，諮詢**：（o2o）34o7125o
報名回執表
傳真:（o2o）34o71978
我單位共 ___ 人確定報名參加2023年___ 月____ 日在 ____ 舉辦的培訓班
（此表所填資訊僅用於招生工作，如需參加請填寫後回傳給我們；服務**：4oo-o33-4o33）
企業年度培訓計畫制定實務
前言時值年底，很多企業開始規劃2007年度的培訓計畫，在年度培訓計畫制定過程中，很多企業培訓管理者往往感覺無從下手，有的就簡單編寫一張課程表交差，年度培訓計畫關係到來年培訓工作的基調和主要內容，起著推動員工和公司共同發展的作用，必須要予以高度的重視。筆者結合自身制定年度培訓計畫的切身經歷，參考其他學...
如何制定年度培訓計畫
1 培訓計畫的內容應當包括 1 目的 從巨集觀角度明確培訓工作的出發點，培訓計畫要解決的問題或要達到的目的。2 原則 制定和實施培訓計畫遵循的原則。3 培訓需求 明確培訓需求點，即那些方便與企業實際需求存在差距。4 培訓目標 培訓專案需要達到的培訓目標或預期的效果。5 培訓物件 計畫中的培訓專案時針...
企業年度培訓計畫的制定與實施
培訓需要落到實處，需要制定符合企業人才培養現狀的培訓計畫。那麼如何才能制定出乙份準確 有效的培訓計畫呢？制定培訓計畫可參考以下五大步驟 步驟一 找準需求 培訓需求分析應遵循組織為先 需求為本 高層為綱 多向溝通與重點原則等五個原則。步驟二 遴選需求 在完成培訓需求調查後，我們需要將培訓需求資料和資料...