要做好車間管理，首先要正確認識車間管理的投入和產出（結果）。車間管理的投入可以歸結為4m1e等5個方面，即人（man）、機（machine）、料（material）、法（method）、環（environment）。車間管理的產出，通常可以量化為品質quality、成本cost（效率等）、交貨期delivery（計畫完成情況）、安全safety以及員工工作積極性moral。
釐清了車間管理的物件之後，你就可以進一步研究怎麼管的問題了。
很顯然，車間管理要想獲得好的產出（結果導向），管理者就必須有效管控4m1e等投入要素（過程管理）。4m1e中的任何乙個變動，比如人員的變動、材料的更改、流程或方法的未遵守、裝置的老化和不穩定以及環境的惡化等等都可能帶來不良的管理結果。因此，管理者的首要任務是學會關注投入，關注過程，通過保持投入和過程的穩定性來達到保障管理結果的目的。
車間混亂屬於環境方面的問題，你可以根據以下建議嘗試改善一下：
車間為什麼會亂？回答是因為東西多！如果車間裡只有一樣東西的話，不管你把它放到**？
車間是不會亂的。但是東西多了，如果還隨便放置，那就只有乙個結果：亂。
因此，亂並不是某乙個人的問題，而首先是客觀條件造成的。解決這個問題，說到底需要你帶領員工做一次徹底的5s，經歷一次從「亂」到「治」的過程。
●整理：把車間裡要的和不要的物品徹底分開，處理（移走或廢棄）不要的。
●整頓：根據三定原則（定位、定量、定容），把留下來的東西進行定位擺放，給每乙個物品安乙個家，並進行視覺化標識。
●清掃：對裝置、場所、工具、物品等所有看得見的和看不見的地方進行一次徹底的清掃（某種意義上的大掃除，或者說洗澡）。
●清潔：制定幾個能夠持續運營整理、整頓、清掃的基本規則。約束員工按標準處置無用物品；按標準和標識擺放物品，督促員工用完工具、物品後及時歸位；約定員工每天進行日常清掃，比如工作開始前，工作結束後各5分鐘時間做清掃（定義和準備好清潔工具），以保持現場整潔。
●素養：按標準督促員工做好現場的整理、整頓、清掃的同時，制定一些能夠容易遵守的員工守則、行為規範等，重重複復地對員工實施教育和訓練。
讀了上面的文字之後，也許你會說，這些都明白，可是就是不知道怎樣讓員工持續做到這一切。根據我的經驗，要做到這一切只有乙個辦法，即領導堅持到現場督促員工按標準做，時間長了，員工就有可能形成良好的習慣。
我有一位總經理朋友告訴我，他為了讓員工養成良好的習慣，花了一年時間雷打不動地做了一件「小事」：讓員工繫好工衣上的風紀扣。這是一家外資企業，有一千多名員工，他到任的時候工廠比較亂，特別讓他不能忍受的是，員工的工衣都穿不整齊。
他決定徹底改變員工懶散的面貌。他開了乙個小會做了布置，告訴樓面保安，只要有員工的工衣沒有穿端正，比如風紀扣沒有扣的，先留下，馬上**通知部門經理來領人。美好的是，他對員工和經理沒有任何處罰，只要求經理來到門口確認員工的問題並當場進行指導。
這位總經理本人也經常（不定期）地站在門口確認遵守和執**況，就這樣整整堅持了一年之後，這家公司的員工完全是另乙個面貌。
因此，只要你有足夠的耐心，讓乙個亂的現場變得不亂是完全有可能的。
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