培訓需要落到實處，需要制定符合企業人才培養現狀的培訓計畫。那麼如何才能制定出乙份準確、有效的培訓計畫呢？制定培訓計畫可參考以下五大步驟：
步驟一：找準需求
培訓需求分析應遵循組織為先、需求為本、高層為綱、多向溝通與重點原則等五個原則。
步驟二：遴選需求
在完成培訓需求調查後，我們需要將培訓需求資料和資料進行彙總，遴選培訓需求主要分為彙總培訓需求、課程需求評估、編寫課程表等三個步驟。
步驟三：落實課程
課程內容確定後，我們必須逐步明確課程的其他內容，為課程的實現做好準備工作。
步驟四：制定預算
培訓預算一般包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水點心費、餐費等類目，某些公司也將培訓人員和參訓人員薪資等納入培訓費用範圍，但此種方法不易測算，一般我們所指的培訓費用指前面的一般性支出費用。
步驟五：編寫計畫
年度培訓計畫的撰寫最終體現了培訓管理者的工作思路，以及呈現了制定年度培訓計畫的全過程。乙份成功的年度培訓計畫都具有簡潔、結構化、邏輯清晰等特點，而且，避免刻板的文字描述，增加圖表等表現方式，可使計畫更加生動。
四、如何有效實施培訓計畫
培訓計畫書完成之後提交分管領導審核，可按照公司各自的檔案審批程式送交管理團隊傳閱會簽，最後由總經理核准。批准後的年度培訓課程表可與培訓管理流程一起公開發布，讓員工知悉整個年度的培訓工作政策與課程規劃。
培訓管理者可根據年度培訓計畫的內容按月實施培訓課程計畫，每月末公布下月培訓課程計畫，注意保持與各部門的溝通，協助部門培訓計畫的順利實施，並於每季度提交培訓工作總結報告，評估培訓工作重點和目標的達成情況。另外，特別要注意重視培訓檔案的建立，包括全年課程統計表、單項課程資料報(培訓通知、簽到表、講義/教材、考核資料或心得報告)、員工個人培訓記錄等，便於統計各項培訓工作資料，檢查培訓工作目標達成情況。
若年度培訓計畫的課程有變更的內容，須於年度培訓計畫中註明，說明原因和變更時間;若有新增加的培訓課程，則須經過年度培訓計畫審批者的核准後才可實施，同時於年度培訓計畫中說明。
企業培訓計畫的制定與實施
培訓計畫是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰略出發，在全面 客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓時間 培訓地點 培訓者 培訓物件 培訓方式和培訓內容等的預先系統設定。1 預算的確定在制定培訓計畫時，首先要考慮預算問題。2 預算的分配雖然在確定培訓預算時，可能會採用人均培訓預算的方式，但是在...
如何制定企業年度培訓計畫
要做好車間管理，首先要正確認識車間管理的投入和產出 結果 車間管理的投入可以歸結為4m1e等5個方面，即人 man 機 machine 料 material 法 method 環 environment 車間管理的產出，通常可以量化為品質quality 成本cost 效率等 交貨期delivery ...
如何制定企業年度培訓計畫
一 清楚培訓目的 企業要做培訓是多數老闆認同的事情，然而企業為什麼要做管理培訓？也許多數老闆並不是很清楚。但是作為乙個人力資源的管理人員，你必須清楚培訓的目的。企業培訓是屬於 教育，他不同於學校教育。學校是一時的付出也許是一生才有回報。然而，企業卻不一樣，企業不是慈善機構，企業的付出必須在預期內得到...